小议不可控成本的可控性

在成本管理中,人们把成本分为可控成本与不可控成本。可控成本,如材料费、燃料费和维修费等;不可控成本,如固定资产折旧费、工资和矿产资源补偿费等。区分可控成本与不可控成本的目的,在于要求人们把控制的重点、精力放在可控成本上,这样做会取得事半功倍的控制效果。     

地铁车辆维护成本分析与管控

随着海外地铁维保业务的拓展,地铁车辆制造商不断加强维护成本的研究和管控。本文简单介绍了全球地铁车辆维保业务市场情况及趋势,根据维护活动的性质制定维护成本测算表格,构建数学模型,结合应用实际,对地铁车辆维护成本进行分析,识别影响影响因素,以有效控制维护成本。     

基于PDCA的修理车成本动态管理体系

在2018年修理板块预期大额亏损的背景下,中车南京浦镇车辆有限公司创新构建实施基于PDCA的修理车成本动态管理,全面动员修理系统,从委外检修、工艺、费用管控等方面全方位实施降本增效工作.通过对成本管控和降本项目的决策计划、控制执行、分析检查、总结考核等方面的循环和再循环的动态管理,全面达成了既定目标.不仅顺利完成了当年修理经营任务,还通过成果的夯实和固化,对今后修理板块的经营产生决定性影响.     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

抓好库存环节降低物流成本

库存是供应链环节的重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源.在西方发达国家,库存在物流成本中占相当高的比例,于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本.     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于有利地位,因而,成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

抓好库存环节降低物流成本

库存是供应链环节的重要组成部分。指一个组织所储备的所有物品和资源。在西方发达国家，库存在物流成本中占相当高的比例，于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本。在美国制造业中，平均库存成本占库存价值的30％～35％。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美元，每年其库存成本将超过600万美元。这些成本由过时、保险、机会成本等原因引起。如果库存量可减少到1000万元美元。直接在账面上反映，该公司可以节约300多万美元。也就是说，减少库存而节约的成本可看作是利润的增加。具体如何实现降低库存。上海通用公司的策略值得借鉴。     

房地产企业成本管理各环节的内部审计策略分析

高投入、高风险、高产出的房地产行业特征,使得房地产企业之间的竞争愈演愈烈。企业要想在市场竞争中取胜,必须做好企业的内部审计工作。本文从房地产企业在成本管理环节中出现的风险,提出房地产企业成本管理各环节的内部审计策略。     

工业企业物资流通环节成本构成要素及其控制策略分析

在分析工业企业物资流通环节成本构成要素的基础上,借助结构方程模型对物资流通环节成本构成要素的关联性因素进行了实证分析,并提出科学合理地规划工业企业物资运输管理、做好工业企业物资库存的优化与管理、尽量降低或减少一些制度性的收费、优化全供应链管理来降低物流成本等对策建议。     

工业企业物资流通环节成本构成要素及其控制策略分析

在分析工业企业物资流通环节成本构成要素的基础上,借助结构方程模型对物资流通环节成本构成要素的关联性因素进行了实证分析,并提出科学合理地规划工业企业物资运输管理、做好工业企业物资库存的优化与管理、尽量降低或减少一些制度性的收费、优化全供应链管理来降低物流成本等对策建议。     

浅议制造环节和财务管理环节的物流成本管理优化策略

企业物流成本管理是一项系统工程,必须从战略的高度,从制造环节和财务管理环节制定相应策略,以达到优化制造企业物流成本管理的目的。     

关于铁路客车修理实时成本管理的思考

本文通过理论与实际相结合,针对铁路客车修理行业的特点,构建了铁路客车修理的实时成本管理体系,实时反映和管理客车修理过程的实时成本,对事中成本进行有效管控,推动企业的成本精细化管理,降低产品生产成本,提高企业的产品竞争力.     

A公司开展可控成本对标的做法

对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量.     

以全面预算构建可控成本管控系统

随着市场经济体制的完善和军方竞争性采购模式大力推行,军品产品的竞争日益激烈,本文研究对象吉林江机特种工业有限公司(简称江机公司)在不断挖掘市场、增加收入的同时,更注重公司内部成本和费用的控制,而现行的管理工具支撑成本管控系统已力不从心.为提高公司效益,增强竞争力,选择新的成本管控工具势在必行.因此,江机公司依托全面预算...     

简议车辆租赁行业的成本管理

对于大多数已经趋于供需平衡的行业来说,成本管控水平的高低决定了其最终盈利能力。对于任何一个特定的行业来说,其成本管控方式需要考虑行业特色以及企业管理特色,寻找主要的成本推动要素,并围绕其影响的因素进行分析．消除不合理因素。     

对企业生产环节成本控制的探讨

<正>随着市场经济的发展,企业的生产成本控制高低已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标志之一,企业之间的竞争在很大程度上是低成本的竞争。同时,科学技术的进步已使传统的成本管理方法不适应现代企业     

建筑工程施工各环节的成本控制探讨

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节,对成本控制进行探讨分析。     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理，存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下，对目标成本管理方法进行了改进，并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上，本文还简单阐述了该方法的程序和特点，并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。