关于打造县域领军银行的思考

中国农业银行确立了面向"三农"的市场定位和县域蓝海战略,提出了打造县域领军银行的目标.从县域领军银行的概念入手,提出了县域领军银行的标准,介绍了农业银行打造县域领军银行的相关政策,着重探讨了如何打造县域领军银行的策略和途径.     

夯实领军银行地位 提升市场竞争能力

2010年是农业银行发展历史上值得大书特书的一年，农业银行“耕耘而出．丰收上市”，“金融巨轮”扬帆起航。而组成这艘巨轮的基础在县域．动力和活力也来自县域。如何把县域支行打造成领军银行，对于这艘巨轮能否稳健行远．具有十分重要的意义。最近。我们结合贯彻落实上级行的会议精神．围绕县域支行如何强化领军银行地位，进一步提高市场竞争能力进行了调研。     

苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

县域领军银行建设初探

县域领军银行建设的目标应该是“系统内的精品,同业中的龙头”。当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域的战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升县域农行综合竞争力和可持续发展能力。     

县域农行构建区域领军银行的现实途径

“面向三农、服务城乡”是农业银行的崇高使命和市场定位,而“三农”业务的主阵地在县域。因此,农业银行只有全面构建县域区域领军银行,才能从根本上实现“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的良好愿景。本文以苏州市吴江区为蓝本,探索县域农行构建区域领军银行的现实途径。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

提升县域农行市场竞争力的策略

县域联结城乡,幅员广阔,是农村工业化、城镇化及承接城市产业化的重要载体和国民经济最为活跃的区域。近年来,扬州市县域经济得到了长足发展,但是,县域农行功能不强,强县弱行的现象较为明显,与建立县域领军银行的发展战略不相对称。本文对制约县域农行业务发展的原因进行了分析,提出了推进县域支行加快发展的措施。     

提高综合竞争实力 打造县域领军银行

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域相关领域金融需求不断涌现。作为一家面向城乡,长期服务于农业、农村和农民的大型商业银行;作为经营根基在县域的经营行能否得到全方位、高质量的发展,对农业银行具有重要战略意义,同时这对农行3510战略和省分行123战略目标的实现都具有重要的意义。农业银行宜兴市支行确立了创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,正在立足新起点,探索新路径,加快提升综合竞争力和可持续发展力。本文从分析农行业务经营存在的问题入手,提出了不断提高综合竞争实力,打造县域领军银行的对策措施。     

基于南北挂钩政策的县域农行联动发展研究

江苏省的苏南苏北挂钩合作在政府推动下正在深入开展，南北产业转移加速进行，农业银行苏北县域行客户营销拓展、苏南行客户跟踪服务面临着机遇与挑战。为巩固县域领军银行地位，两地农行需共同考虑如何合理配置资源、优化客户金融服务。本文在分析宜兴市和沛县两地相似性和差异性的基础上，以两地政府挂钩合作为背景，探讨在现有挂钩合作基础上实现县域农行业务联动发展的思路。     

欠发达地区县域行市场竞争力提升探讨——以农业银行沛县支行为例

在江苏经济社会发展的新时期，欠发达地区的苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战，要将苏北农行打造成为县域领军银行，不仅要增强自身实力，练好内功，更要从同业竞争角度审视自身发展，谋划长远发展战略。本文以农业银行沛县支行为例，从竞争力提升视角分析县域领军银行建设中存在的问题，提出了一些应对措施。     

提升江苏农行县域业务竞争力浅探

当前,江苏县域市场银行间竞争不断升级,江苏农行虽然处于领军银行地位,但业务发展面临着同业竞争、业务转型、体制机制、渠道建设等多方面的问题,需要深入实施差异化发展战略,扩大县域客户基础,加快体制机制创新,提升网点服务能力,努力打造县域领军新优势,进一步提升市场竞争力。     

建设县域领军银行 提升综合竞争能力

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域支行战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升综合竞争力和可持续发展能力。     

打造优秀上市银行领导干部应注重提高自身素质

领导干部是农行的中流砥柱和中坚力量。农行要成为优秀上市银行、城市主流银行、县域领军银行,就必须要拥有一支德才兼备、爱岗敬业、业务精湛、作风精良的领导干部队伍。因此,领导干部必须注重提高自身素质。     

刘银行：积极推进银行县域业务数字化转型

正中国农业银行武汉培训学院刘银行2021年6月23日来稿指出,县域银行必须抓住数字化转型契机,全面推进县域业务数字化转型,提升服务乡村振兴能力,构建"三农"县域新优势,打造县域领军银行。用好数字化工具,做好客户管理。要在"分户到人、管户到人"等机制完善的基础上,有效运用数字化工具,针对私人银行客户、贵宾客户、长尾客户等不同的客户类型,     

如何把苏北县域农行打造成领军银行

在我国经济社会发展的新时期,苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战,要将苏北农行打造成为县域领军银行,就必须紧贴地方主流经济,实施城乡统筹,各有侧重,大小兼顾,推动加快发展、有效发展、和谐发展。要积极探索加快有效发展的新路径,把农行建设成为社会公认的大行、同业竞争的强行、系统发展的快行。     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行，如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行，充分发挥其在县域的资源优势，为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年，农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略，取得了显著成效。     

基于产品创新视角的苏北县域农行竞争力提升路径探讨

同业竞争日趋激烈,苏北县域农行产品创新亟待加强,以推动县域领军银行核心竞争力构建。本文以农业银行江苏省分行创新直联单位沛县支行为例,介绍苏北县域特色经济,分析县域产品创新的显著特征,探讨创新驱动竞争力提升的主要路径,并提出了针对性建议。     

深耕县域金融市场助推共富示范区建设--以温州农行平阳支行为例

近年来,农业银行温州分行(以下简称“温州农行”)紧紧围绕上级行的决策部署,以服务乡村振兴和促进共同富裕为主线,以转型创新为动力,统筹资源运用与考核分配,大力推动县域业务发展,带动产品、渠道、队伍、机制等全面提升,进一步助力打造“服务乡村振兴领军银行”。     

抓住战略机遇 打造领军银行———以农业银行如皋市支行为例

建设一流现代商业银行，是农总行确立的战略愿景，也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一，如何在地方经济转型发展中抢抓机遇，在调整结构中寻求突破，在同业挑战中打造领军银行，是摆在如皋市支行面前的重大课题。     

对县域农行发挥市场引领作用的调查与思考

近年来，县域市场竞争态势发生了巨大变化。在增资扩股、内部改制等政策的推动下，农信社、邮储银行发展势头迅猛，村镇银行、小额贷款公司等农村微型金融机构遍地开花，国有大行也积极筹划重返县域。县域市场正由“蓝海”竞争向“红海”竞争转变。如何应对挑战，进一步巩固农业银行在县域的市场地位？本文在认真分析县域竞争态势和农行在县域经营的优劣势的基础上，提出了实施县域高端、高新、高质、高效“四高”策略，努力建设县域领军银行的对策。