苹果潮气变霸气

2010年5月3日,美国媒体报道,美国司法部与联邦贸易委员会（FTC）目前正在协商一项针对苹果的反垄断调查行动。 起因则是,苹果公司日前宣布了一项新政策,要求苹果产品的程序开发者必须在苹果平台及其他平台之间做出＂排他性＂选择。之前的4月27日,日本媒体报道,苹果涉嫌以控制销售价格,     

没有乔布斯的苹果

乔布斯又生病了,而且似乎很严重。 1月18日,苹果公司发布了漂亮的财务报告：2010年最后一季度的利润达60亿美元,创下了远超此前最佳利润40％的记录;但此前一天,苹果CEO乔布斯给全公司5万名员工的信中宣布．日常经营大权已移交给了公司首席运营长蒂姆·库克,而他本人将要暂时离开公司。信中既未说明何时回归公司,也未表白为何要离开,如此神秘低调让人颇觉不祥。     

苹果iPad如石头

2010年伊始,苹果公司一登场就“梅开二度”,先是荣登《巴伦》（BARRON’S）周刊年度“全球最受尊敬的100家公司”排行榜榜首,接着又连续第三年获得《财富》（FORTUNE）“全球最受赞赏的公司”榜首的美名,是当之无愧的超级明星。盛名之下,苹果刚刚推出的i家族新品iPad却不再如它的前辈们那么抢眼,而成为苹果发迹以来,第一款差评大于好评的产品。     

解码苹果王国的营销秘诀

2010年5月26日．苹果公司不可思议的成为美国最大的科技公司．位居埃克森美孚公司之后成为美国最大的公司。这家位于加州Cupertino的科技公司曾经濒临破产现在已经一跃成为世界上最大的音乐公司．也许很快还会统治电子书市场。下一个统领的行业会是什么？农业？牙刷行业？或是航空业？     

消费电子企业 苹果时代求生存

在2010年5月26日,乔布斯一定暗爽到内伤。这一天,苹果公司的股价以244．05美元报收,市值达到2221．2亿美元,一举超过微软的2191．8亿美元,这意味着,苹果成为了全球股票市值最大的科技公司。尽管乔布斯对媒体说,市值超过微软这件事并没有什么真正意义,但它却预示着一个以云技术为代表的新时代的来临。有人说,IT业每十年就会有一个大变革,诞生新的王者——“上世纪80年代是IBM,主题是硬件;其后的90年代是微软,主题是软件;本世纪第一个10年是谷歌,主题是互联网;2010年,将进入苹果时代”。     

iPhone 4的领导力

正如它的广告词，2010年，iPhone真的“再一次，改变一切”。6月24日，新一代iPhone 4上市，三天时间销量达到惊人的170万部。到10月18日苹果公司发布的2010年第四季度财报显示，     

苹果隐秘而强大的Ecosystem

每天早上4点半,苹果公司新任CEO库克（Timothy D-Cook）会准时起床,准时收发邮件,并查看苹果全球供应链运转情况：世界各地的零部件供应商今天的产量,良率多少……在这一系统中,苹果能有效地将库存降低到0,从而节省出大量流动资金。库克是苹果全球供应链的缔造者。     

待扔的苹果

“作为时尚产品，iPhone不是中国移动的唯一选择。”王建宙的表态，基本可以标志中国移动与苹果公司的独家合作已经彻底决裂。     

啃苹果族

“苹果在2007年收购的Siri就相当于中国的上海智臻网络科技有限公司（以下简称“智臻网络”）CEO袁辉接受本刊记者采访时称．“关于知识产权方面。如果真的侵权,苹果应该为此付出代价。”小I机器人创始人、刚刚把苹果公司告上法庭的袁辉,最近异常忙碌,采访时间也比原计划推迟了一个小时。     

苹果的秘密

苹果公司成功的秘密在哪里？这是每个人都想弄明白的问题。然而,上至乔布斯．下至苹果公司的普通一兵,都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深,无可奉告,而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。     

2200亿苹果为什么这样红——最昂贵的苹果

一只苹果究竟能卖多贵？答案是咬一口更贵。     

八家中国供应商进入苹果供应链分享2％利润

苹果公司最新公布的《2012年度供应商社会责任进展报告》首次披露了该公司遍布全球的156家供应商名单,其中有8家中国公司上榜,包括A股中的安洁科技、环旭电子、比亚迪;在香港上市但总部位于内地的瑞声科技;尚未上市的昆山长运、天津力神、蓝思科技、苏州面板电子等。此外,立讯精密、金利科技、德赛电池及歌尔声学等,也被业界公认为是打入苹果供应链的重要配件供应商,主要为iPhone提供触摸屏组件、电池、耳机以及组装等项目。     

鞋子打大炮

2010年5月7日,任志强在第六届大连住宅与房地产业高峰论坛的演讲现场遭遇破球鞋袭击,他敏捷地躲过了这飞来的横祸。 早在几年前,任志强就淡定地称自己是＂中国人最想揍的人＂之一,但当＂任大炮＂遭遇破鞋袭击时,他还是有些受惊。     

学习苹果好榜样

北京老朋友李青来我们公司，给我最大的感触就是头脑风暴之后总结的一句话——“没有改变就没有未来”。其中，关于苹果公司的两个案例让我感触深刻：     

苹果在1984

1984年1月，斯蒂夫乔布斯和他的苹果公司倾注多年精力孵化的宝贝——第一代Macintosh机Mac128K终于破壳而出，这是世界上第一台采用图形用户界面的电脑，一款伟大的产品诞生了。     

乔布斯的苹果军团

乔布斯从不是一个人在战斗,苹果公司的可个自在于它构建了一个相对封闭却极为强大的“Ecosystem”（生态系统）,这个系统的复杂性超过大多数人的想象,远不止是你我熟悉的AppStore。     

苹果未必能百年

苹果潜伏的危机与今天的成功密切相关,即“成也萧何、败也萧何”。     

惠普打死也不“召”

沸沸扬扬的“丰田召回门”还未结束，另一个国际知名品牌惠普再次被公众推到了“召回门”前。 自2009年下半年以来，消费者关于惠普笔记本电脑的投诉激增。2010年3月5日，一份由170多名惠普笔记本电脑消费者委托的集体行政申诉状，悄然递至国家质量监督检验检疫总局。     

比亚迪为何能超越苹果

日前，美国权威财经杂志《商业周刊》公布了其评选出的“2009年全球业绩最好的100家科技企业”名单，总部位于中国深圳的比亚迪股份有限公司一举超越美国苹果公司，名列榜首。苹果公司近年业绩突出，相比之下，比亚迪无论在名气还是业绩上都相形见绌，是什么让比亚迪超越苹果的呢？     

从苹果与三星的利润对比中简析苹果的商业优势

所有对会计数据的分析都涉及比较。绝对来说,比如A公司赚取了100万美元的利润,这一信息本身是没有用处的。只有当这100万美元同其他什么加以比较时,该信息才会有用。比较的过程,会使数字变得更加有意义。本文试图通过苹果公司和三星电子的综合比较,进而分析苹果公司的价值创造模式以及其对于中国企业的启示。