渠道嫁接，小支点撬动大市场

娃哈哈渠道嫁接邮政通道 众所周知，娃哈哈依靠强大的分销网络和联销体式的经销商网络，控制了中国百亿的饮料市场。巧妙的借势发力，是娃哈哈取得成功的关键之一。笔者曾成功主持了娃哈哈渠道嫁接某市邮政的案例。     

由娃哈哈引发的“BRAND BY CHINA”梦想

1996年2月29日，娃哈哈与达能达成商标转让协议，中方要使用娃哈哈商标，必须经过合资公司董事会通过。协议中，文字的表述有些拗口，“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”     

“妈妈，我不穿娃哈哈童装”

2002年5月，娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业，并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。一晃两年过去了，娃哈哈童装走得怎么样呢?豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌?两年了，娃哈哈童装走得怎么样?     

娃哈哈达能“打”了又“和”？

娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月，娃哈哈便还以“颜色”。     

2004中国十大缩水品牌之——娃哈哈哭脸

如果消费者知道娃哈哈还生产日化产品时，会觉得娃哈哈的纯净水充满了化学制剂难以下咽。除非娃哈哈日化产品的销售只局限在一个极小的区域，且不进行大量的广告传播．搭着娃哈哈品牌卖一点而已。但宗庆后是不可能只做区域市场的．他们更不可能不进行大量的广告投放，因为日化行业不进行大量的广告宣传几乎是不可能的，那意味着等死。     

娃哈哈集团广告部长杨秀玲：“激活”健康饮水新概念

娃哈哈创业17年来在大家的关心和支持下不断地成长，这17年不但造就了娃哈哈这一知名品牌，而且娃哈哈已经发展成为全球第五，年销售额超过100亿元的大型饮料企业。     

“激活”健康饮水新概念

娃哈哈创业17年来在大家的关心和支持下不断地成长，这17年不但造就了娃哈哈这一知名品牌，而且娃哈哈已经发展成为全球第五大年销售额超过100亿元的大型饮料企业。     

姓哈哈品牌跨度延伸的危机——对娃哈哈拓展童装事业的反思

娃哈哈的品牌价值，在于它所创造的优质饮品和出众的营销业绩。面对竞争日益激烈和市场趋向饱和的国内饮料产业，娃哈哈为寻找新的增长点，进军童装产业。然而娃哈哈对于童装市场的认识不够充分，在其实现品牌跨度延伸的过程中出现了一系列问题，娃哈哈童装事业出现了潜在的危机，而对这种危机的思考有助于成长中的企业确立正确的品牌延伸策略。     

娃哈哈乱局

知名商标、品牌争夺的背后是市场、利益之争。娃哈哈商标专有使用权的被突破，以及原本就不彻底、就有问题的娃哈哈商标所有权转让，埋下了娃哈哈合资公司和娃哈哈集团矛盾的“原罪”和隐患。娃哈哈商标可以在非合资企业之外使用。使“一个品牌、两家公司”的同业竞争成为现实，而这两家公司同一个品牌的产品在同一个市场的巨大市场份额。使得谁也不愿意、不甘心放弃娃哈哈品牌。[编者按]     

企业主声音

娃哈哈创业17年来在大家的关心和支持下不断地成长．这17年不但造就了娃哈哈这一知名品牌．而且娃哈哈已经发展成为全球第五大年销售额超过100亿元的大型饮料企业。“激活”活性维生素水是娃哈哈公司从今年3月份开始重拳推出的饮品。在这个竞争激烈的时代．娃哈哈既然参与．就希望能成为这个行业的佼佼者，所以娃哈哈通过中央电视台大密集的广告投放．配合代言人王力宏积极参与的地面促销推广活动．仅仅三个月时间，“激活”这一产品已成功推向全国各地市场。从今年3月8日娃哈哈开始打响这场市场拓展战斗．到今天刚好4个月时间．现在“激活”的销量已经突破1300万箱。     

娃哈哈的“阴”与“阳”

宗庆后自身就是娃哈哈的“超级电脑”，不仅控制着娃哈哈从生产到销售每一个流程的每一个节点，也控制着每一个节点上的每一个人。APO和R3项目似乎是一个标志，我们看到了由杜建英推动的一种可能——一个从“人治”走向“法治”的娃哈哈。     

Vc柠檬汁争夺战

农夫山泉与娃哈哈之间的争斗从未停止过。1998年，农夫山泉凭借“农夫山泉有点甜”这句口号，在乐百氏和娃哈哈的水世界中冲出一条希望之路；1999年，由于天然水的诉求点，使得农夫山泉成为众矢之的。2000年的“水源门”事件，让农夫山泉与娃哈哈的交战进一步升级。新世纪后，二者的战场从饮用水领域跨越到果汁饮料市场，     

品牌策略确定的两个问题

本期开始，我们增设了一个新的栏目——《中国案例评析》，本期案例评析选择的企业是娃哈哈，本刊编委彭剑锋教授带领清华大学EMBA学员与娃哈哈集团董事长宗庆后先生深度汇谈后，结合多年对中国企业战略选择和营销实践的研究，系统分析了娃哈哈成功的六大关键，并为娃哈哈发展可能遭遇的瓶颈提出了五个可能的隐忧。     

娃哈哈之争，当前舆论无法阻止并购步伐

娃哈哈成为中国最大的食品饮料生产企业和全球第五大饮料生产企业的关键，是消费者的品牌忠诚、信赖与爱戴；是消费者不断的持续的忠诚消费行为；是消费者的忠诚消费所形成的消费市场。所以，达能强行并购娃哈哈与反强行并购之争，是娃哈哈品牌背后的消费市场之争。     

娃哈哈 :一个百姓的品牌

三十多年改革开放，在风云激荡的神州大地上，多少品牌“其兴也勃，其亡也忽”。娃哈哈品牌已服务中国百姓27个年头了，作为一个老百姓耳熟能详的品牌，娃哈哈只是一个开始走向成熟的实力青年。     

娃哈哈多元化：九年后再“饮酒”

中国饮料行业的巨头娃哈哈11月5日在北京宣布正式进军白酒行业。娃哈哈方面表示，其在茅台镇选择前身是汪家烧坊的金酱洒业合作，产品品牌名称叫“领酱国酒”：     

娃哈哈以战促和

2009年9月30日。达能及娃哈哈宣布达成和解：娃哈哈赎回达能在合资公司中51％的股权，双方将终止所有诉讼。但至今双方都刻意保持低调，连分手费的准确金额都不愿透露。     

无知无畏与企业家精神

十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题，当年他为什么选择通信行业，任正非笑答：“因为我无知，无知才无畏，如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈，人才要求这么高，打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时，有的学员也曾问他，未来十年娃哈哈的战略是什么？宗庆后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未来十年怎么走？     

都是合资惹的祸

"喝了娃哈哈,吃饭就是香。"80年代末90年代初,这句红遍大江南北的广告语形容的是娃哈哈第一款产品"娃哈哈营养口服液",就是靠着这款口服液,娃哈哈这个品牌开始被人们熟知。也是靠着这款产品,娃哈哈在创业的第三个年头产值就已突破亿元大关,完成了原始资本积累……     

伊利股份：行业危机暗藏并购良机

10月11日,在娃哈哈21周年厂庆上,娃哈哈集团董事长宗庆后对媒体确认,娃哈哈已经于近期向三鹿集团发出收购信息。乳品业务为娃哈哈的主打产品,一直以来娃哈哈是进口奶的大买家,收购三鹿有助于其乳品产能的保障。同时,三鹿所在的石家庄辐射京津唐,娃哈哈看好这一巨大市场。