民营企业最喜欢与需要的九类人才

1、熟悉ERP、KM等系统,具有企业信息化管理经验的人才。 2、有市场调查、市场分析、预测能力的人才。 3、有较高学历又在“三资”企业担任过营销经理、客户部主管的市场营销专门人才。 4、具有较深的文字功底,学识全面,善于沟通,长于策划和传播,具有较强交际能力的公关,策划人才。 5、具有设计才能,擅长产品设计的人才。 6、熟练掌握进出口贸易业务知识,具有外贸经验,擅长商     

健全完善用人机制推动国有企业科学发展

随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展,国有企业党组织只有坚持党管干部原则,以健全完善科学合理的选人用人机制为突破口,不断深化公司干部人事制度改革,不断建立健全科学的选人用人、考核评价和监督约束机制,促使一大批有本事、能干事、不出事的干部脱颖而出,才能为企业的率先发展、科学发展、和谐发展提供了坚强组织保证.     

千古难题：发达与用人

“超级指南”先后讲了做游艇、做影视之类新异行业之后不少读者来信说，千行万行，用人为先，不如说说“发达与用人”的秘诀?特别是时下火潮乍起鱼龙混杂．按直觉去物色人使用人吧，小时会“大跌眼镜”，照书中理论行事．又不免垮得更快。奈何?     

企业人才开发的途径

怎样进一步开发企业的人才资源,这是一项很复杂的系统工程,不仅涉及到观念、体制、政策等,还受到社会、企业和劳动者个人等方面的制约,需要全社会的重视和探讨.当前知识经济的热潮正席卷全球,在以知识为重要经济增长源的经济形态下,企业的发展和未来值得思考和探索,企业应早做打算,从长计议.企业自身在人才开发利用上应从以下几方面作出改变.     

美国如何建立起充满生机和活力的人才机制

<正> 随着知识经济时代的到来,全球经济结构的大凋整引起就业结构的深刻变化,各国都面临着人才危机。寻找、培养和留住人才已成为当今各国面临着的最大挑战。美国作为世界上最发达的国家,拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍,科技上也一直处于各国的领先优势,这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和人才的留用三个方面。国内人才的培养     

新经济时代国外人才机制透视

新经济的迅速兴起，改变了传统重新要素的地位，使知识成为最基本的生产要素。人才是知识的最重要载体，“得人才得天下”，不管是国家之间的竞争，还是企业间的竞争，归根到底都是人才的竞争。为了确立自己的竞争优势，无论是发达国家还是发展中国家，都对人才表现出了无与伦比的热情，全球范围内展开了一场史无前例的人才争夺战。本在此撷取部分有代表性国家和地区特有的人才机制和人才策略，以期对我们能有所帮助。     

完善内部流动机制 提高人才使用效率

自20世纪90年代以来,一场世界范围内的没有硝烟的人才争夺战此起彼伏,许多企业不惜重金来储备人才。实际上.对于企业的发展来说,最重要的并不在于拥有多少人才,而是在于能否有效的使用现有的人才。目前,国内多数的企业都存在人才内部流动困难的问题,导致人才使用效率低下,甚至引起人才外流。因此,建立企业内部人才流动机制对于提高人才使用效率具有十分重要的意义。 一、企业内部人才合理流动的必要性 1.实现高效人才组合的必要条件     

用人误区制约民企发展

当前,随着改革的不断深入,民营经济正保持着良好的发展势头。但民营企业由于受多种因素影响,严重制约着企业向更高层次发展。因此,民营企业在用人方面必须走出以下误区,才能步入健康快速发展的轨道。     

关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.     

人才就在你身边

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供适当的环境,他们就能做到这一点。比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言: “松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的