人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

建设优秀企业文化打造持续竞争优势

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的兴起，至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济和社会的双重效应，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段，一个没有优秀企业文化的企业决不会在激烈的市场竞争中脱颖而出。拥有优秀独特的企业文化，能够帮助企业取得竞争优势，使其立足市场，不断壮大和发展自己。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争,主耍是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

现代企业财务管理的创新

伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

战略成本管理与企业竞争优势

在市场竞争浪潮中,企业要生存、要发展,首先必须做好“增收节支”工作,因为只有“增收”企业才能有资金来维持生存,进而才可言发展;只有“节支”企业才能加强成本控制,创造更多的财富。成本控制存在于产品价值形成的每一环节,如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节等等。而在当代愈演愈烈的市场竞争中,如何获得企业长久的成本优势,是众多管理者共同追寻的目标。笔者通过对战略成本管理有关问题的探讨,希望能使企业在应对全球化市场竞争起到一定的借鉴作用。     

打造特色管理 拓展科技创新的价值空间

本文根据市场经济的特点和要求 ,借助价值经营的思想方法 ,对变革科技创新的组织管理 ,解决科技与经济两张皮的痼疾 ,提升科技创新效益的有效途径作了探讨。     

老字号企业的管理创新路径探析——从竞争优势到综合竞争力

老字号企业面临着守传统与创新的两难选择。＂老＂是企业的特色和优势,但是要持续发展离不开创新。管理创新是老字号将单一优势转化为综合竞争力的重要手段,主要的路径有对文化资源的创意性开发;完善治理结构,延伸产业链条,完善内部管理体系建设等。     

浅论通过发挥专业化管理优势以创新运输企业经营模式

目前,阳煤集团生产规模不断扩大,产能持续提高,为了实现“好中求快、转型跨越发展”的目标,集团公司提出了专业化经营的管理思路。作为集团公司的专业运输团队,运输部凭借其在运输管理方面的经验,将集团公司公路煤运、矿山排矸及治理、职工通勤接送、设备租赁全部纳入了专业化管理,经过近五年的运行,已初具规模。     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

强化项目预算管理 提升企业经济效益

随着市场竞争愈演愈烈．标价越来越低，人工成本增长，企业负担过重等多因素的影响和制约，近几年来，本油区工作量严重不足，公司生产经营十分艰难。面对困难和压力．公司领导班子审时度势，创新管理体制和机制，推行扁平化管理，从项目预算管理八手，提高公司经济效益。     

依托管理创新 实施低成本高产能战略

江苏中能硅业科技发展有限公司位于徐州市经济开发区,是香港上市公司保利协鑫能源控股有限公司（HK3800）全资控股的高纯多晶硅生产企业．是目前世界上单体投资规模最大的多晶硅生产基地。其产能及产量列亚洲之首．是全球第三大专业多晶硅生产商。     

改革催生、创新打造、管理培育、并购迈进、竞争磨炼——建设世界一流企业的五条路径

<正>自党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来,理论界持续探索如何创建世界一流企业,企业界也积极开展创建实践,国务院国资委启动了创建世界一流示范企业试点。基于过去五年企业实践所取得的初步成果,党的二十大提出加快建设世界一流企业。显然,尽快建成一批世界一流企业,已经成为当前中国企业需要共同担当的一项重要任务。     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展,经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革,创新全面预算管理．采取措施防控风险,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业长远发展的战略目标。