党旗猎猎飘船头中国外运长航集团金陵船厂党委立足船头强化基层党建工作纪实

一面面"党员先锋队"的旗帜,在船坞、在船台、在舾装码头、在每一条在建的船上迎风招展……走进中国外运长航集团长航重工金陵船厂,你总会看到这道独特靓丽的风景线. 旗帜诠释精神,旗帜凝聚力量,旗帜展示形象. 近年来,金陵船厂党委着力推进党员队伍建设机制创新,把"党员先锋队"的旗帜插上船头,激励党员在"保下水、保交船、抢订单、降成本"的攻坚战中建功立业;广大党员用自己的行为带动群众、感动船东,促进了生产经营目标的实现,续写了船厂"百分之百按期交船"的业界传奇.     

和谐社会背景下企业文化的构建机制与路径

<正>一、企业价值观是和谐社会企业文化建设的核心内容企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念,是企业人格化的产物。具体地讲,企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。简单地说,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。作为企业文化的核心,价值观在内容上,     

统帅销售队伍中的野战军

几乎所有企业内部都活跃着这样一支队伍:他们长年驻外并独立面对客户开展工作;他们的努力程度直接影响了企业销售目标的实现,他们的工作过程令管理者几乎无法监督,而工作成果也难以从简单的销售统计表中凸现.     

试论企业文化的基本特性

现代企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成和发展起来的．并被全体员工所认同的价值观念、道德规范、行为准则、企业精神,企业形象等等的总和。企业文化是企业经营思想、经营理念、经营战略的基础。通俗点讲．企业文化就是一个企业的员工对企业目标、价值以及行为方式的共同信仰。企业文化就是企业做事的方法。     

柳传志让世界联想

今天可以这么说。如果用一颗炸弹把联想的硬件、住房、大楼炸掉,你只要保留柳传志这样一支队伍,我想,不出几年就可以搞出第二个联想,这就是企业家的魅力。     

围绕主旋律 培养“信得过”

洛阳轴承(集团)公司,在紧紧围绕爱国主义教育这个主旋律的过程中,着力培养了"信得过"的企业精神。干,让用户信得过的产品;创,让国家信得过的经济效益;树立让党和人民信得过的经营作风,成了洛轴人共同的价值取向和追求的目标。如今,爱国家、爱洛轴、爱岗位三爱教育活动在企业蓬勃开展,先进典型和感人事迹不断涌现,造就了一批全国、省、市劳动模范和先进生产者,塑造了一支过得硬、信得过的职工队伍。信得过,洛轴工人的一面旗帜洛轴公司,是我国第一个五年计划期间兴建的大型企业。在建厂初期,就把艰苦奋斗、为人民服务、讲实干、讲奉献、爱国主义、以厂为家等教育活动纳入到党的重要议事日程中。在1954年到1957年短短三年时间里,洛轴人就生产出了第一批产品,从此结束了我国依赖国外进口轴承的时代。1964年,在     

企业思维论——企业文化研究与建设不可缺失的一环

所谓企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的 方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一 致的认识和反映。企业思维对企业生产、经营和发展的重要意义,决定 了它是企业文化研究与建设不可缺失的一环。 一、企业思维的发生 1、主体觉醒。企业思维发生的最重要的一个前提条件是企业的 "主体觉醒"。从某种意义上讲,企业思维是企业主体性的反映,缺少 甚至缺失主体意识、主体精神的企业是不可能产生企业思维的。     

市场导向与企业营销

市场经济就是竞争经济,竞争的目的是为了最终在市场上取代对方,胜利者占领市场,获得生存和发展,失败者退出市场,或倒闭,或破产。那么,如何在市场竞争中立于不败之地呢?这就是本文所要探讨的问题。一、市场导向是企业生存的重要条件市场导向是市场需求导向和市场竞争导向的综合。我们知道,商品从生产领域到消费领域要经过三个阶段,即商品的开发阶段、制造阶段和销售阶段。商品的开发阶段必须根据市场需求进行,这样才有可能将产品销售出去,实现企业的经营目标。然而,市场需求,不等于用户定货,企业生产出来的产品还必须在目标市场上销售,即在目标市场上寻找买主,生产同类产品的企业在同一目标市场上寻找买主,这样就形成了竞争。企业为了将自己的产品销售出去,还必须有一套行之有效的方式、方法,这就是竞争策略,因此,企业若想经营成功,必须同时坚持市场需求导向和竞争导向。     

预算管理体系的构建与运作

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。     

青年员工在企业“两支队伍”建设中的作用

正十二五期间,国家向各大企业提出党建工作要围绕"切实加强‘两支队伍’的建设"工作开展,目的旨在保障各企业的稳固发展,创造出更多的社会财富并为企业自身带来更高的经济效益。显然,企业要发展,还是需要依靠不竭的人为力量去推动。青年们无疑是企业发展的后备力量,在企业的正常运转过程中,无论是青年职工还是青年干部,都决定了企业坚持"两支队伍"建设工作的成败与否,并左右着企业的未来走向。所以青年员工应在企业"两支队伍"建设工作中发挥重要作用。     

谨慎实施 品牌扩展策略

当我们一提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少。这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜、形象的代表。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新     

质量是市场的太阳

生产是为了消费,消费就必须有市场,没有市场,也就没有利润,没有利润的企业就无法生存,这是一条真理--一条企业经营的真理.我们知道,目前不少企业在诸多难处中,"没有市场"是最大的问题.当然,这不能一概而论.据报道,有的厂家生产的化肥卖不动,而有的厂家生产的化肥却卖得挺火;有的厂家生产的化工产品到处碰壁,而有的厂家生产的化工产品却十分紧俏;有的企业轮胎在仓库里积压,而有的企业生产的轮胎则供不应求……说一千道一万,其实这里边的奥妙只有一条,那就是你的质量好不好.当然,这样说并不否定其他因素对经营的影响,但质量对经营的影响,恐怕是其它无法代替的,也是关键性的.     

施工企业项目经理的财务职责

施工项目是一项一次性的总体任务,要完成这个任务,必须有一个业务素质高、技术过硬、责任心强的管理者组织率领一支队伍,完成生产安全、优质低耗的建筑产品.这就是建筑企业法人在某个施工项目的全权委托的代理人--项目经理.项目经理承担着工程项目的合同责任,要履行合同义务,执行合同条款,解决合同纠纷并按施工项目的总体目标规划和设计方案,即要对建设单位成果性目标负责,又要对企业公司效率性目标负责,其中财务职责贯穿于项目全过程.……     

经营为什么需要哲学? 人为什么活着?

我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演,我感到非常荣幸。在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。今天我讲演的题目是:"经营为什么需要哲学?人为什么活着?"我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性,以及为了度过一个美好的人生,我们应该具备怎样的思维方式。首先,请允许我简要地介绍一下自己,同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。1959年我创建了风险企业京瓷。"京瓷"利     

王佳芬:凤凰归隐

<正>“新鲜是一种生活方式”,已成为光明乳业一面旗帜。王佳芬亲手绣了这面大旗,但把它交给了后来的旗手。     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

浅谈如何加强企业三支队伍建设

企业发展到今天,在人才研发和制度建设等方面做了大量的工作,管理、技术、操作服务三支队伍都上了新台阶,为“十一五”乃至更长时间的企业发展提供了有力的人力资源保障。随着国际、国内环境变化,企业将面临着诸多挑战,对企业三支队伍建设提出了更高的工作目标,企业应为管理、技术、操作服务三支队伍的开发、使用、健康发展提供良好的环境。     

强化人力资源管理实现企业可持续发展

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是"走出去"和属地化人才队伍。建设好这"四支队伍"对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。我们集团在"十二五"规划中提出:要建设成为技术领先、管理先进、服务优良、品质优秀、具有较强国际竞争力的大型建设集团,使"上海建工"成为国际知名、中国建设领域标志性的品牌。围绕这一目标,我们确定了重点打造的四支战略性人力资源队     

探析企业的组织设计原则

企业组织结构是支撑企业生产经营活动的"骨骼"系统。没有健全的组织结构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,是一种把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。只有设计出良好的组织机构,才能最大限度地发挥组织的作用与个人的积极性,提高工作绩效,更好地实现组织目标。     

国有企业基层党组织“三支队伍”建设分析研究

所谓国有企业基层党组织的“三支队伍”建设,其主要指代党支部书记队伍、党务干部队伍以及党员队伍建设。对“三支队伍”的建设是非常有利于提升国有企业基层党组织凝聚力的,其在日常生产过程中的战斗力与向心力也能有所提升。本文主要探讨了国有企业基层党组织“三支队伍”建设的基本目标,然后给出相关建议,希望能够促进国有企业基层党组织工作开展水平的提高。