应收账款风险管理体系的构建

本文主要围绕应收账款风险管理体系的构建来讨论。首先分析应收账款的成因,以及给企业可能带来的损失。然后从客户信用管理、授信额度管理、应收账款管理三个方面详细论述企业如何规避应收账款的风险,并就此风险讨论其相应的风险控制方法。     

关于应收账款问题的探讨

大量国内外案例表明,应收账款风险吞噬企业生命力的能力是难以估量的,其后果触目惊心。企业面对大环境的影响,应保持一定的理性,赊销也应在确认收款有保障的情况下进行,否则只会给企业带来更多的经营风险,因此,企业必须充分重视应收账款风险的分析和掌控,加强应收账款管理,控制应收账款风险。     

应收账款的控制与管理

现如今越来越多的企业选择通过信用销售的方式来提升企业的营业额,扩大市场占有量,这种销售方式虽然带来了账面上利润的增长,然而现阶段国内对于信用销售并没有统一的标准,每个公司对于合作对象的评估标准不尽相同,所以一旦处理不当,将会给企业带来严重的应收账款无法回收的问题,甚至会造成企业资金周转不当、资金链断裂等危害。通过讨论目前国内企业对于应收账款潜在风险的控制以及对于应收账款的管理方法,阐述了现阶段国内企业进行信用销售的发展现状、应收账款的管理方法以及应收账款可能导致的问题,并且对于可能存在的风险提出了对策。集中分析了企业应收账款形成的原因,讨论了企业应收账款管理过程中存在的问题,就如何对于应收账款的风险进行控制以及加强应收账款的管理问题提出了个人的看法,并说明了在新形势下信用销售的未来发展前景。     

应收账款风险的衡量与防范

在市场经济迅猛发展的形势下,企业要生存和发展就要进行赊销,从而产生大量的应收账款,应收账款的产生给企业带来风险。企业必须对应收账款的风险进行衡量和防范。应收账款风险的衡量包括：放弃其它赢利机会的损失、企业负担的费用、坏账损失。应收账款风险的防范包括：加强应收账款的事前控制,加强应收账款的日常监督管理,降低、化解风险,建立坏账准备制度,通过转让应收账款来达到融资避险的目的等。     

从四川长虹巨亏看应收账款风险的控制

四川长虹上市10年来，首次出现亏损37亿元。其亏损的主要原因是企业采取赊销，无法收回应收账款。赊销可以使企业扩大销量。降低存货。同时又使企业形成大量应收账款。应收账款的存在使企业面临无法收回货款造成坏账损失的风险。企业应从应收账款的事前控制，应收账教信用政策的制定，应收账款的日常控制。加强对应收账款的管理。使其既能给企业带来效益。同时又能降低风险，使企业利润最大化。     

企业应收账款管理中的问题与对策

应收账款是企业流动资产的重要项目。作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业的经营状况和经济效益。近年来,企业应收账款管理方面存在的问题日益凸显,导致企业应收账款数额大幅度上涨,企业间账款拖欠现象十分严重,进而影响了企业资产的整体质量。本文通过对上市公司的数据统计,指出企业应收账款管理中存在的问题,分析应收账款管理不善给企业带来的风险,提出完善应收账款管理的对策。     

浅析企业应收账款风险形成及对策研究

随着市场经济竞争不断加剧,企业也更加重视应收账款。本文介绍了应收账款的概念与特点,分析了企业应收账款产生的原因和风险形成,并用实例说明了一些合理的应收账款经验和对策。     

浅析企业应收账款的风险管理

文章对目前企业应收账款管理中存在问题以及给企业带来的经营风险进行了分析,提出了加强应收账款管理的相关对策,认为,应建立健全企业内部控制制度,注重考察客户的资信状况,降低坏账风险。     

阿联酋市场建筑企业应收账款危机管理

2009年11月爆发的＂迪拜世界＂债务危机重创了复苏中的阿联酋建筑市场。本文针对该事件给阿联酋地区建筑企业所带来的应收账款危机进行分析,运用危机管理三阶段理论对建筑企业应收账款的成因、管理中存在的问题进行了浅析,并提出了相应的应对策略,以期降低建筑企业的应收账款风险,提高抗风险能力。     

应收账款管理初探

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产。因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑，它在提高销售额和增加利润的同时，也会给企业带来风险和成本。为此，企业应权衡应收账款所带来的利弊得失，注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配，全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理，最大限度地减少坏账损失。     

经济全球化与企业竞争优势的变迁

加入WTO以来,中国企业面对的市场环境逐步从有限开放向全面开放转变,仅仅凭借比较优势参与国际市场竞争只能使我国企业处于被支配、利润微薄的境地,因此,应当提升我国企业国际竞争优势,使我国企业能够在一些产业中具有国际支配地位和被依赖的战略态势,增强企业谈判能力。经济全球化的环境背景使虚拟网络、精细分工、规模经营等企业新竞争趋势出现,中国本土企业应当响应这种趋势,逐步完成从比较优势向竞争优势的转换。     

技术创新的产业特征研究--基于大中型工业企业的实证分析

本文以我国大中型工业企业为例,对企业技术创新与产业成长性和产业集中度的关系进行实证研究,得到的结论是技术创新活动与产业成长性没有明显的相关性,因而传统认为的成长产业和新兴产业中企业技术创新活动较成熟产业和衰退产业中企业多的思想是没有根据的;技术创新与产业集中度的关系为非线性关系,大致为倒U型曲线,因而传统认为的产业越集中越有利于技术创新的思想也是缺乏根据的,使垄断行业更具竞争性和使竞争行业更具垄断性是促进产业技术进步的有效手段。     

民营企业走出去:历程、现状与未来发展趋势

近年来，逐步发展壮大起来的民营企业，开始了“走出去”的尝试，在国家政策的支持与鼓励下，民营企业走出去的步伐不断加快。本文分析了民营企业走出去的历程和现状，认为民营企业走出去的未来发展潜力巨大，并将呈现出一些新的趋势，如倚重跨国并购方式、加强国际合作等。     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.     

商标法的盲区及对策研究

加入WTO，市场竞争将更加激烈，知名商标在市场经济中的作用和价值已经被越来越多的工商企业所重视，_些投机厂商钻法律的空子，利用现有法律的盲区，采用各种手段侵占一些知名企业的品牌商标，损人利己，进行不正当竞争。因此如何使用好、保护好企业重要的无形资产——品牌商标，今后将更困难，更重要，本文将对此加以探讨。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

零售企业的定价艺术

跨国零售集团的进入使国内零售企业面临巨大的冲击和压力,竞争更加激烈。如何吸引顾客、保持客 源,将直接关系到企业的生存和发展。在竞争中,价格始终作为战胜对手的有力武器。     

让中国化标准逐步引领世界经济发展的潮流

世界改变的速度如此之快，不远的将来，我们的世界将与过去完全不同。各行各业都在经历非常之变，要取得竞争的主导地位，标准之争显得尤为重要．过去，标准的建立都出自美国、欧洲和日本人之手，随着中国经济的日益强大，中国企业也加入了标准之争的行列，这对世界产生极大的震动。世事变迁，万物轮回，未来的标准之争，中国的企业会有极大的竞争力，谁主沉浮将要由未来确定。