浅议国有商业银行上市

国有商业银行是我国银行的主体，其资产总量占到我国银行全部资产的80％以上，存贷款占存贷款市场份额的60％以上，因此，国有商业银行发行上市对促进我国金融业的发展及整个国民经济的发展都具有十分重要的意义。     

国有商业银行营销管理现状与对策探讨

一是有些国有商业银行还不适应新形势，对市场营销认识不足，表现为还没有真正确立“以顾客需求为中心”的营销观念，在经济中仍带有较深的计划经济的痕0变，处处还以老大自居，不愿作更深入的市场调研，不愿开拓新业务，在经营机制上，则墨守陈规，不愿进一步加大改革力度，以适应市场需要；在经营策略上虽也借用了营销概念，但往往又把营销错当作推销，只是有些推销产品时才零星地使用广告、宣传公关策略。二是有些商业银行对营销策略颇有“研究”，新招频出，但在业务中违规操作不断出现，如有的商业银行为争存款，出现给储户送礼品、赠券等违规行为。     

国有商业银行流动性管理存在的问题及对策

近年来一些中小金融机构因出现流动性问题相继倒闭,再次给国有商业银行敲响了警钟。文章认为,解决流动性管理缺陷的对策应从创造良好的外部监管环境、切实实施资产负债比例管理、保全信贷资产、合理追求利润最大化以及针对不同流动性需求采取不同的弥补措施等方面寻找途径。     

事业单位会计规范化管理浅议

随着我国事业单位和财政体制改革的不断深入,加强事业单位会计工作的规范化管理已越来越重要。目前事业单位会计工作上还存在一些不规范之处,需要加以改进和完善。事业单位应当根据《会计法》和《会计基础工作规范》的要求,建立健全内部各项会计管理制度,建立良好的会计工作秩序,实现会计工作的科学化、制度化和规范化管理,努力发挥会计工作在事业单位管理中应有的作用。     

国有商业银行的管理信息化

中国即将加入 WTO,国有商业银行面对的竞争对手将是国际著名的高度信息化的商业银行。为了适应新的竞争形势 ,国有商业银行必须采取有效措施 ,迅速建立以决策支持系统为核心的管理信息系统 ,高效地处理和利用信息 ,提高信息化水平 ,增强竞争实力。 　　一、管理信息化与决策的科学化 　　国有商业银行管理工作的成败取决于决策的正确与否 ;而决策的正确与否 ,取决于信息的质和量。正确、及时、适量的信息是减少不确定性因素的根本所在 ,信息系统则是提供、处理和传播信息的载体。所以 ,信息系统对管理的支持 ,归根到底是对决策的支持。传…     

浅议国有商业银行防止人才流失的方略

本文先从当前国有商业银行存在的一个经营理念误区入手,推导出人本思想的缺位是国有商业银行人才流失的主要原因,随后进一步分析了国有银行在人才管理中存在的问题。并在人本思想的基础上,针对这些问题,对当前国有商业银行人力资源管理的三个要素进行再造和安排。     

国有商业银行建立现代企业制度浅议

这几年，国有银行改革的基本思路是在保留国家所有制形式下进行的，但在国家所有制这一前提下，国有银行的产权形式一直处于僵化、单一、模糊的状态，具体表现在：第一，从名义上看，银行国有资产属于国家所有的，但国家所有是抽象的、虚拟的，很难找到一个合适的代表，结果造成多年来谁也无法真正对银行国有资产负责，责、权、利不对称，形成所有权虚置，主体不明确，缺少“人格化”代表，第二，现在确定国有商业银行总行为一级法人，就是说它对银行国有资产拥有法人所有权。那么，在它的背后，还有没有国有资产所有权代表？如果有，又如何对法人机构实施有效的所有权约束？第三，国有商业银行的法人代表仍由政府委派，在对银行国有资产的责任、利益、风险以及营运效率、经营效益的关心程度上，同政府官员又有何不同？在这样模糊不清的产权关系下，利益分配就不可能合理，银行既缺乏追求利润的动力，也没有承提资产风险的压力，行政干预、短期行为以及自身系统内不合理的利益差别等问题也就一直无法得到根本性解决，造成的负效应显而易见。     

国有商业银行固定资产管理探析

商业银行的固定资产是其开展个金、公司及信贷等业务的实物载体,在为商业银行创造良好的运营环境、拓展业务渠道及提高竞争力等方面发挥了重要作用.固定资产管理作为成本管理的重要组成部分,已被纳入了商业银行内控体系.本文以笔者曾经工作过的某市A国有商业银行及所辖tx和hy两家县市支行为例,从国有商业银行固定资产管理现状出发,分析固定资产管理中存在的问题,并对完善固定资产管理提出相关建议.     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…