“科技服务与技术支持”平台化解运维困境

年来人民银行的业务信息化程，度显著提高，这使业务系统的维护任务越来越重要。2005年，中国人民银行苏宁副行长在人民银行科技工作会议上明确指出：“运行维护与项目建设是科技工作的两个重要方面，必须同等重视、同时抓好。”然而，现实情况是多数基层人行科技力量较为薄弱，工作质量和效率不高。因此，如何提高基层人行信息系统的运行维护质量和效率成为重要课题。人民银行黄冈中支通过建设“科技服务与技术支持平台”在这方面进行了有益探索。     

推动多项创新 提高工作水平——甘肃省庆阳中心支行科技创新成果显著

为提高中支机关及所辖县中支的科技工作水平,2007年,庆阳市中心支行（以下简称中支）推行了多项创新,对中支的科技管理工作成效显著。     

发挥“三员”队伍作用 不断加强和改进思想政治工作

人民银行太原中心支行思想政治工作的“三员”队伍(即：理论学习辅导员、思想工作协调员、党风廉政建设监督员)，是认真贯彻《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，按照人行太原中支党委“抓党建带全局”的要求，根据工作实际，在新的形势下，积极探索适合太原中支思想政治工作的新路子和新方法，     

基层央行科技创新工作思路与实践

在资源整合和数据集中的背景下,中国人民银行九江市中心支行（以下简称“九江市中支”）遵循流程控制和精细管理原则,完善各项机制,强化科技管理,提升服务水平,积极探索基层央行计算机信息安全、科技服务和科技创新等工作新思路,取得了一定成果。     

地市中支科技工作面临的困难及建议

正随着人民银行职能的调整及金融电子化、信息化发展的不断深入,地市中支各项工作对科技人员的要求越来越高,依赖性也越来越强,地市中支科技工作面临全新的机遇与挑战。然而,各种问题的累积严重阻碍科技工作的顺利开展,如何破冰前行,迎难而上,是当前科技人员亟待解决的难题。一、科技工作的现状(一)科室维护与电子耗材管理中国人民银行常德市中心支行(以下简称"常德     

基层央行计算机信息安全的探讨与实践——龙岩辖区县市支行计算机信息安全情况调查

人民银行工作会议提出要加强人民银行县市支行建设,从科技的角度做好县市支行科技工作,特别是加强县市支行计算机信息安全建设。人民银行近几年通过至上而下的强化计算机信息安全建设工作,使人民银行县市支行的计算机信息安全基础得到进一步夯实。如2004年福州中支在全国人行系统率先实施的人民银行县市支行计算机机房达标建设,大大提高了辖区信息安全基础设施水平。     

监管与指导并重，努力开创银行业信息科技监管新局面

2013年是贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，银行业信息科技工作任重道远。银监会信息科技监管部将以更加宽广的视野，更加前瞻的思维，贯彻落实“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略，坚持监管与指导并重，加强“统筹规划、协调指导、专心创新”能力建设，推动银行业信息科技监管工作再上新台阶？     

新形势下基层央行科技工作思考

一．困难与挑战 （一）队伍建设滞后业务发展。一是人员配备不足。以赣州市中支为例,下辖17个县市,中支科技科人员仅有6人,尤其是县市支行,由于十年来没有新进人员,基本没有专职科技人员,科技岗位均由其他业务人员兼任,最后导致科技工作边缘化。二是专业知识老化,在数据集中的大背景下,网络知识、Java编程语言、大型数据库知识、信息安全知识显得愈来愈重要,但由于科技人员参加培训机会少,尤其是基层行,项目实践机会基本没有,导致知识更新跟不上工作的需要。三是业务知识欠缺,科技人员由于专业性较强,人员又少,很难得到轮岗学习业务知识的机会,在业务系统推广培训方面,以往都是科技人员、业务人员一起参加,但现在科技人员很少参加,致使业务知识欠缺,一旦出现故障,科技人员无法及时、准确的判断故障原因。（二）机制缺失影响全面履职。一是缺乏协调平台。《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》规定,人民银行要“组织制定金融业信息化发展规划,负责金融标准化的组织管理协调工作,指导金融业信息安全工作”,但是由于人民银行职能的转换及监管职能的弱化,部分中支及绝大多数支行至今未建立金融业信息化方面的联系制度,协调尚且不行,更谈不上指导。二是缺乏履职手段,如人民银行为履行金融标准化管理,开发建设了“金融业机构信息管理系统”,但部分金融机构尤其是小额贷款公司对此重视不足,机构信息迟迟不报。《金融业机构信息管理规定》第三十九条规定,“金融机构未按本规定要求进行注册、维护并及时报送信息的,由中国人民银行责令改正,逾期不改正的,予以通报并依据有关法律、法规进行处罚”,但“有关法律、法规”语焉不详,而小额贷款公司并不适用《人民银行法》有关规定。     

安全可控促发展 科技创新促转型——华夏银行信息科技工作回顾与展望简

华夏银行2014年信息科技工作要牢牢把握“安全可控促发展,科技创新促转型”的总基调,加强风控联动、安全可控和科技引领等能力建设,贯彻落实“安全运营、积极创新”的工作方针,尽快实现信息科技整体实力达到全国股份制商业银行中等偏上水平的总体目标。     

桂林中支"计算机安全知识"网站投入使用

为进一步普及计算机安全知识,配合总行“计算机安全知识”竞赛活动的顺利开展,人行桂林中支科技科制作了“计算机安全知识”网站。作为桂林中支“信息综合网站”建设的一部分,“计算机安全知识” 网站已于2000年12月15日在该行各科     

青春在奉献中闪光

付饶,人行贵州省遵义市中支的一名普通员工,几年来在自己平凡的科技工作岗位上勤奋地工作,默默地奉献,2004年被评为贵州省人民银行系统先进科技工作者,2005年又被人总行评为“中国人民银行先进工作者”.     

人行西宁中心支行科技工作成效显著

自人民银行建立两级数据中心信息化目标以来，西宁中支科技工作立足实际、主动应变、统筹规划、整合资源、统一组织和管理，使全省人行系统科技工作取得显著成效。     

科技综合管理系统的设计与应用

加强科技管理，提高运维服务水平，一直是中国人民银行（以下简称“人行”）科技工作的主题。按照人行的工作部署，为全面贯彻落实人行“开拓思路，积极探索围绕提高自主运维能力，开展科技创新工作，加快推进科技部门自身信息化建设”的总体思路和人行科技工作会议提出的“进一步加强科技管理，提高工作水平和工作效率”的要求，人行衡水市中心支行秉承“抓重点、攻难点、出亮点”的工作理念，自主开发了科技综合管理系统。通过在河北省辖区一年的推广使用，系统应用效果良好，目前该系统被人行列为试点项目。     

对增强中卫中支科技运维能力的思考

从2005年起，人民银行加大了数据集中与资源整合的步伐，在全国成功实现大、小额支付系统、人民币银行结算帐户管理系统、货币金银管理信息系统、企业和个人征信系统等系统的推广建设，这些系统实行全国集中或省级集中模式，同时，旧系统也将通过改造，逐步实现全国集中或省级集中。中支科技工作主要以接受上级行下发的程序，并按要求进行推广，同时对系统维护、安全防范、技术服务提出更高要求。理维护好50多套计算机应用系统，确保其安全稳定运行，成为中卫中支科技管理工作的核心。     

转型时期基层央行的科技工作定位

自人行2005年实施两级数据中心建设和资源整合战略以来，随着数据集中的不断深入，总行信息化架构建设和资源整合思路逐渐明晰，分行和省会中支作为本省数据中心的地位逐步建立，人行科技工作正经历着自上而下的转型（处在由分散模式向集约模式的转变过程中）。基层行科技部门如何应对转型时期的科技工作，如何配合总行实施的数据集中和资源整合战略，以及如何面对业务上收的问题，都亟待解决。     

基层央行科技工作需常抓不懈

随着人民银行内联网建设的不断升级，人行系统从业务到办公实现了计算机联网处理，计算机应用涉及到了央行工作的每一个角落。为了切实加强基层央行计算机系统建设，我们对人行宿州市中支辖内4个县支行的科技工作现状进行了调查，目前县支行运行的应用系统有14个，     

以人为本建立信息安全体系为构建和谐央行提供保障

自2008年鸡西中支开展信息安全体系建设工作以来,在中支党委的高度重视和支持下,在哈中支科技处的指导下,该项工作在组织体系和信息安全队伍建设、安全责任制落实、制度建设、加强技术防范和深化安全教育等方面取得一些成效.回顾三年来的工作,我们有如下体会.     

信息安全集约化管理的温州特色

随着人民银行数据高度集中化建设和信息资源整合力度加大，网络与信息安全工作的重要性更加突出，基层央行科技管理重心移向了网络与信息安全的监控、预防和保障。人民银行温州市中心支行（以下简称温州中支）立足于基层央行工作实际，经过反复研究和论证，建立了一套具有基层特色的网络与信息安全集约化管理体系。     

跨地域支行间科技人员互为AB角的探索

正今年以来,中国人民银行恩施州中心支行(以下简称"恩施中支")积极引导县市支行正确驱动技术保障和金融服务2个重要"引擎",着力解决县市支行科技工作面临的困难,提出"老带新"、"强帮弱"模式,有效发挥科技支撑地方经济发展的核心支撑作用。一、科技互助的开展情况随着数据集中工作的不断深入,基层央行在业务信息化、办公自动化方面得到快速发展,信息化服务手     

基层央行科技工作人本管理途径的思考

金融科技的发展日新月异,在当前形势下,如何在科技队伍管理中贯彻以人为本的管理理念,发挥科技人员的聪明才智,推进辖内金融信息化建设发展,是人民银行地市中支科技管理人员面临的新课题.