中国石油化工股份有限公司江西石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西石油分公司前身为省属江西省石油总公司，成立于1950年10月，是江西省专营成品油的国有独资大型企业，担负着全省成品油市场供应任务。1998年，国务院组建中国石化和中国石油两大集团，江西省石油总公司及各地、县石油公司成建制划转中国石化集团公司。     

中国石油化工股份有限公司巴陵分公司

中国石油化工股份有限公司巴陵分公司位于湖南省岳阳市。岳阳西临洞庭湖，北接长江，南通三湘四水，京广铁路、京珠高速公路贯穿其中，水陆交通十分方便，是一座历史名城，素以“洞庭天下水，岳阳天下楼”著称于世。     

“财海”任君游 运筹谋发展——记中国石油化工股份有限公司山东石油分公司总会计师任君

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在快速发展的财会领域，只有随着市场的变化不断创新财务管理的观念和方法，才能够使一个企业永远立于不败之地，而任君就是这样一位随势而动、因势利导、以财务创新助推企业发展的总会计师。     

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂是以生产合成橡胶为主的国有大型现代化石油化工企业,全厂现有职工1923人。橡胶厂于19713月开工建设,1976年12月建成投产,原设计生产顺丁橡胶1万吨／年。1987年8万吨／年丁苯橡胶投产,1998年扩能为13万吨／年。     

加速建设现代化石化企业--访中国石油化工股份有限公司茂名分公司总经理王强

在当前激烈的市场竞争大潮中,作为全国高含硫油加工基地的南方油城--中国石化茂名分公司,使人感到她稳健而快速的前行步伐.公司王强总经理日前接受了本刊记者的采访.     

高举科技创新旗帜展示国有企业风采——中国石油化工股份有限公司巴陵分公司

中国石油化工股份有限公司巴陵分公司位于湖南省岳阳市。岳阳西临洞庭湖，北接长江，南通三湘四水，京广铁路、京珠高速公路贯穿其中，水陆交通十分方便；是一座历史名城。素以“洞庭天下水，岳阳天下楼”著称于世。     

技术高新化 管理现代化 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司

中国石油化工股份有限公司巴陵分公司（简称巴陵分公司）位于湖南省岳阳市．岳阳西，临洞庭湖，北接长江，南通三湘四水，京广铁路、京珠高速公路贯穿其中，水陆交通十分方便，是一座历史名城。素以“洞庭天下水，岳阳天下楼”著称于世。     

树知名品牌扬质量之帆--记中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司

南海之滨,潮汐相伴,一座现代化大型润滑油专业生产企业,在这里走过16年风雨历程,在祖国南端树起了一个润滑油民族品牌。他们扬起质量之帆,在市场的大潮中一路远航,它就是中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司(以下简称茂名分公司)。     

鲍先志 中国石油化工股份有限公司金陵分公司原副总经理兼总会计师

鲍先志是国家特大型企业金陵石化总会计师，从事财务管理工作四十年如一日，努力进取、科学创新，建立了金陵石化核算体系，进行了公司改革、改制，创新了资金管理和全面预算管理，为公司发展做出了重要贡献。     

国有大型总分公司式企业集团财务控制评价及实证分析——基于省级分公司问卷调研的研究

本文从制度控制、行为控制、结果控制与信息控制四方面,构建了国有大型总分公司式企业集团财务控制的评价指标,并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析。研究表明,国有大型总分公司式企业集团财务控制水平整体上较好,制度控制与行为控制要好于结果控制;非金融业整体上优于金融业,特别是在信息控制方面表现得较为明显;国有大型总分公司式企业集团财务控制及其各次级指标均对分公司绩效均具有显著的正向影响。由于大型分公司所表现出来的强的“法人特性”以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应该由传统的管理向治理转变。     

长江南岸一明珠：瑞昌石油分公司积极开拓市场走出困境纪实

瑞昌石油分公司前身是1971年中商部投资兴建的大型成品油战略储备库,地处九江长江南岸偏僻的码头镇.油库规模有11万多立方米,分设甲、乙两区.固定资产多、人员多、包袱重、管理难度大.计划经济时期,属政策性亏损单位,年亏损额达180多万元.从1996年开始,公司大胆创新,开拓市场,一举扭亏为盈,当年实现利润50万元,销售额为1.59亿元,销售量达8.3万吨.1997、1998、1999年均以20%速度增长,销售量最高突破了20万吨.如今,一座生机勃勃的花园式油库正在兴起,公司面貌发生了巨大的变化.     

ERP系统在江苏石油分公司的应用简介

ERP是英文Enterprise Resources Planning（企业资源计划)的简称。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和科学化的管理模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；采用先进的计算机和网络通讯技术，对企业的多种资源进行计划管理，并实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。     

总公司向分公司派员是否属劳务派遣

编辑同志:我公司在全国有十几家分公司,总公司经常派遣员工到下属分公司工作,短则几个月,长则几年。员工在分公司工作期间的工资由分公司支付,社会保险费也由分公司缴纳。请问,我公司的做法属于劳务派遣吗?     

志在做强做大 全面提升企业素质——记中国石化集团济南炼油厂厂长、党委书记 中国石油化工股份有限公司济南分公司经理 赵培录

赵培录同志于1986年大学毕业分配进厂以来，从一名普通技术员成长为国有大型企业主要负责人，在他走过的每一步历程中，无一不体现出他坚定的政治信念、扎实的专业基础、积极的进取精神和务实的工作作风。特别在担任企业领导职务后，他认真贯彻党的各项方针政策，以强烈的事业心和责任感，     

江西赣禹工程建设有限公司

江西赣禹工程建设有限公司是在江西省水利水电建设疏浚公司(成立于1986年)的基础上，由江西省河道湖泊管理局与江西省水利水电建设总公司共同出资组建的，是一个具有现代企业管理模式的有限责任公司。公司经营范围为河湖整治、堤坊工程和航道工程，全司现有在册职工102人，各类专业技术人员53人，其中工程技术人员38人，具有水利工程专业一级资质项目经理3人，二级项目经理资质14人，另有10人参加了项目经理培训。公司注册资本为1200万元。公司设备先进，装配成套，现拥有500m3／h绞吸式挖泥船2艘，350m3／h链头式挖泥船1艘，200m3／h、80m3…     

纯真如钻戴梦得——记戴梦得江西分公司

戴梦得进驻江西的时间并不长,是于1996年7月与华厦证券公司合作成立的。经过短短四五年的发展,江西戴梦得由原来的十几个人,注册资金仅为100万的小企业扩展为有100多位员工、注册资金为3000多万的中型企业,月销售额也由原来的十几万增加到上百万,回顾戴梦得在江西的发展过程,人们可以发现,江西戴梦得成功的诀窍在于：它恪守诚信原则,以产品的品质来树立品牌;它积极寻求战略合作伙伴,以资产重组走活了资本运营这步棋。     

突出价值管理促能力 创新财务模式增效率——中国石油化工股份有限公司西北油田分公司财务处发展成就纪实

2013年,在国际油价持续走低、部分成本结构性矛盾和成本费用管控难度进一步加大的情况下,中国石油化工股份有限公司西北油田分公司财务处深入贯彻落实局、分公司工作会议精神,转变观念,提升管理,积极探索和实践价值管理,持续深化全员成本目标管理和区块目标管理,持续深化十大措施保效益,加快推进成本管理体系建设,