优化运行方式降成本 提升水质指标保生产

<正>邯钢能源中心供水车间担负着邯钢东区80%以上的生产供水任务,供应用户非常重要且复杂,多为发电、高炉、锅炉等重要岗位。主要水品种有循环水、净化水、脱盐水、河水、软水、中水等六大类,控制指标多达一百余项,重点监测指标35项,水质指标要求极其严格。主要任务是:通过水源泵站和各二级加压泵站为厂内输送河水水源;通过污水处理厂将厂内污水回收利用并制备     

发挥工会作用构建和谐企业

石家庄高新技术产业开发区供水排水公司成立于1994年,是由全民所有制性质的、依靠自筹资金发展起来的"混合所有制"新型企业.该公司主要负责高新区内的生产、生活供水和污水处理排放工作,建立了自成体系的供水排水网络,包括一座供水厂和一座地表水厂,合计日供水能力达15万吨,以及污水处理厂和制药废水深度处理设施,合计日处理污水能...     

实施“三项改造” 走科技增效之路

胜利石油管理局供水公司是胜利油田集引水、输水、蓄水、制水、供水、污水处理于一体的专业化公司，拥有200万立方米以上水库15座（其中1000万立方米以上大中型水库9座），总蓄水能力3.7亿立方米，水厂8座，日供水能力96.5万吨，供水干线1200千米，污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨，固定资产原值12.3亿元，净值7.3亿元，担负着胜利油田及东营市工农业用水以及居民生活用水的供水任务。     

对供水企业的客户服务现状分析及质量标准

随着市场经济的不断发展，城市水工业及乡镇水工业也进入到专个新的发展阶段。这给我国供水企业带来了前所未有的机遇与挑战，而优质的客户服务无疑将作为构筑供水企业“新体魄”、树立良好形象的重要途径。对城市供水企业客户服务的现状进行探讨及提出建议。     

以人力资源整合为突破口 推动国有供水企业管理创新和升级

经过了几十年，特别是三十年改革开放的迅速发展，作为城市公用事业的供水行业完成了艰苦创业和稳定发展阶段，初步形成了较完善的城市供水体系，供水能力不断增强，供水服务水平不断提高，为社会和经济的发展做出了巨大的贡献。在新的形势下，供水企业要进一步做大做强。更好地满足人民群众日益提高的供水服务需求，应对外部市场的挑战，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，     

党建联动保世博 优质供水展风采

管线管理所作为上水市南公司供水服务和管网管理的一个重要对外服务窗口，服务区域包括上海中心城区的黄浦、卢湾、静安、徐汇、长宁和普陀的部分地区．以及闵行的华漕、青浦的华新和徐泾三镇的310平方公里范围，服务人口约320多万，自来水管网长度计4200多公里。党支部现有党员26名。去年，     

上海自来水市南有限公司

上海市自来水市南有限公司承担着苏州河以南、黄浦江以西、上海中心城区及部分乡镇的供水任务，供水规模258万立方米／目，供水面积约312平方公里，供应人口约320万。公司多年来坚持“优质供水，至诚服务”的宗旨，大力弘扬“水滴石穿的敬业精神，水流不息的进取精神，     

哈密地区经济合作(招商引资)项目

一、城建项目 1.哈密旧城区集中供热工程 总投资8500万元。 2.哈密市三道岭区供水扩建改 造总投资5086万元。 3.哈密市供水扩建二期工程 总投资5578万元。 4.哈密地区垃圾处理厂 总投资1500万元。     

抓住四个环节 做好城市供水工作

淄博市自来水公司现有职工1060人，水厂6座，管径75mm以上管网总长度420公里，供水面积100多平方公里，用水人口86万。2001年公司售水量6741万m^3。企业的根本目标是追求利润的最大化，而作为公用事业，又必须把社会效益放在首位。如果不能提供好的服务，供水企业就没有存在的必要。如果没有好的收益，企业的生存和发展就会出现危机。公司营业部门正是社会效益和经济效益集中体现的地方。水费、水费回收率、漏失率、服务是其中的四大要素，也是经营管理中的四个重点。     

坚持文化建设 铸造企业之“魂”——记石家庄高新区供水排水公司

正石家庄高新区供水排水公司是1994年4月创立的特殊性质的全民企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,独立承担民事责任。公司在林自强总经理的带领下,白手起家、自力更生、自强不息、艰苦创业,用近20年时间打造了一个拥有400多名员工、5亿多元固定资产,包括一座供水厂、一座污水处理厂及工程公司、饮用水中心、规划设计处、园林处等附属配套及多种经营企业和部门在内的现代水务企业。与此同时,在长     

谈如何治理供水管道腐蚀的问题

随着人们生活水平的不断提高，国家对供水水质标准逐步提高，但是城市供水管道老化腐蚀，给供水安全带来了严峻的考验，旧管道内沉积和锈蚀的目益严重，不仅降低了供水能力，还导致管道内水质恶化，影响区域形象。因此，加强给水管道的科学管理，正确解决管道内的沉积锈蚀，利用是提高效益、节约资金、搞好服务的一项重要措施。     

推行内部专业化管理 打造胜利供水品牌

胜利油田供水公司于1983年成立，是中国石化集团公司胜利石油管理局所属的存续公司之一，主要业务内容有黄河引水、沉沙蓄水、净化处理、管网巡修、销售服务、污水处理等，担负着油田工业、生活用水及东营市、滨州市部分区域用水的供水任务，供水服务面积约1．5万km^2。目前在用水厂7座，地下水源1座，设计日供水能力96．5万m^2；水库17座，[第一段]     

IBM——以服务为导向的供应链管理

IBM凭借其多年的努力在商业上取得了巨大的成功，目前已成为世界上规模最大的公司之一。IBM取得成功的原因不仅是公司注意技术创新，不断提高产品质量的结果，还与公司不断改善自己的生产流程以适应瞬息万变的市场分不开。随着经济的不断发展，消费者的需求内容和结构在不断变化，而一个公司的商业运作模式也只有跟着改变才能适应市场发展的要求。在这种背景下，IBM实行的以服务为导向的供应链管理战略帮助公司适应了这一市场变化，使公司在激烈的市场竞争中取得了主动权。如今供应链管理部已成为IBM公司一个非常重要的部门，它负责管理公司的采购、生产、销售等整个流程。其供应链管理一个非常突出的特点就是以服务为导向进行管理，力求为客户提供完善、周到、细致的服务。     

谈新时期供水企业思想政治工作的开展

当前供水企业大多具有垄断性质，行业的特点导致供水企业的许多职工没有忧患意识和竞争意识，企业整体思想道德、文化素质也因此偏低。确实，人们在欣喜于物质的不断丰富，生活水平不断提高的同时，也感受到了改革过程当中企业所受的一些负面影响。如精神空虚、道德滑坡等现象，这就是有些地方思想政治工作表现得软弱无力，解决实际问题脱钩造成的，使思想政治工作没有发挥出它相应的作用。因此我们在任何时期都不能忽视思想政治工作的作用，特别在当前面对新形势的各种复杂多变的情况下，更要注重思想政治工作，使其更好地为经济工作服务。如何结合行业特点，切实做好新时期供水企业思想政治工作，是构建社会主义和谐社会赋予我们的新的使命，也是我们为保证城市正常供水、安全供水，优质服务、服从于经济发展大局的重要保证。     

第三方评估监理机制实施条件解析

近年来，在物业管理中，引入第三方评估监理机制的讨论引起各方关注。物业服务第三方评估监理机制，就是在原有的的物业服务市场中只有买卖双方的基础上，引入一个能够客观、公正、独立的评价、监督物业服务事务的第三方。这类似于财务市场的会计师事务所和建筑市场的监理公司。     

浅谈供水企业服务创新

随着供水行业市场化、产业化加速,服务是供水企业提升核心竞争力的关键,服务创新是供水企业实现永续发展的内在要求。文章从产品-市场扩展方格理论入手,从新服务、隐形服务及服务定制化3个方面提出了供水企业服务创新的具体措施。     

供水服务链工作流管理中信息系统的集成

本文首先提出了供水服务链的工作流顶层模型，分析了供水服务链中各节点信息化建设的现状及问题，然后从供水行业服务的整体角度，探讨了供水服务链工作流管理中的管理思想、信息系统集成方案、管理架构及管理流程的设计，以全面提高供水服务管理信息化的水平。     

浅谈供水企业服务创新

随着供水行业市场化、产业化加速,服务是供水企业提升核心竞争力的关键,服务创新是供水企业实现永续发展的内在要求。文章从产品—市场扩展方格理论入手,从新服务、隐形服务及服务定制化3个方面提出了供水企业服务创新的具体措施。     

智慧供水服务管理

本文首先介绍了智慧供水服务的概念，分析了智慧供水服务管理智能化的特点和管理智能化的设备要求，设计了管理智能化信息收集的流程，设计了智慧供水服务管理服务链中各种工作流，最后提出了智慧供水服务管理系统总体架构。该架构对智慧城市其他各个方面的建设也具有一定的参考价值。     

浅谈降低城市供水管网漏失率的有效措施

降低漏损率是供水企业管理的重要内容之一，由于各种因素的影响，漏损率居高不下一直困扰着供水企业的经营与发展。鉴于此，各供水行业都在下决心下大力量开展降低漏损率的专项行动。我市几年前管网漏失率约40％，竹林寺个别小区达到90％。近几年，我公司以降本增效为契机，以全力降低供水漏失率为目标，认真研究和解决降漏工作，借鉴外水司管网管理、减少漏失的经验和方法，聘请专家帮助测漏，购置检测仪器，通过不断努力，