加强经营性现金流量管理

现金流是企业生产经营活动的第一要素,是企业生存和发展必需的“血液”。经营性现金流量记录了企业的经营现金收支情况,它反映了企业自身的“造血功能”。加强企业经营性现金流量管理是企业现金管理的重中之重。     

现金流量与经营状况

现金在企业采购、生产、销售的整个经营活动中循环，经过各个阶段资产形态的转化，最终又回到现金，对企业经营起着非常重要的作用：企业只有持有一定数量的现金，才能进行正常的交易活动，才能把握投资机会，才能应付突发意外。现金流量与经营效果好坏关系极大，只有以现金净额获得的可支配的收益，才是企业真正的收益，企业在经营活动中，获得的现金越多，     

转变企业管理理念强化现金流量管理

深圳市海鹏实业有限公司是由海南农垦总公司及下属的几个农场在深圳投资设立的一家中型股份公司。近几年来 ,由于受世界经济低迷、特别是受东南亚金融危机的影响 ,企业经营环境变差 ,经济效益出现滑坡。公司领导班子通过确立以现金流量管理为中心的经营理念 ,确保了企业正常的经营和发展 ,创造了主营业务———海鹏工业村厂房出租率10 0 %、租金回收率 10 0 %的业绩。 2 0 0 1年 ,公司实现税后利润 6 6万元 ,现金净流入 346万元 ,上缴税费、股本分红全部于当期支付。　　一、确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资…     

加强现金流量管理,提高企业财务水平

现金流量表是指反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。它按照收付实现制原则编制,将权责发生制下的盈利信息调整为收付实现制下的现金流量信息,以进一步说明资产负债表中期末期初货币资金数量变化的原因,对净利润也进行了从数量到质量的披露,从而弥补了资产负债表和利润表及其附表提供信息的不足,为企业财务决策提供有力的依据。具体来说,现金流量管理对企业财务管理的重要作用主要体现在4个方面：1能够对企业获取现金的能力做出最直接的评价;2对企业的经营活动、投资活动、筹资活动的协调性做出客观评价;3通过现金流量分析可以有效预防财务风险;4有助于企业进行价值评估。     

浅谈现金流量分析与管理

现金流量表以现金为编制基础,是反映企业在一定会计期间现金的收入和支出情况的会计报表。这里的“现金”包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物。企业管理者通过现金流量表的分析,可以评价企业的偿债能力,预测企业未来的     

加强现金流量管理提高企业经济效益

管理好企业现金流量,可提高企业的偿付能力,增强企业的应变能力、获利能力,加大企业扩大再生产能力。加强现金流量管理,主要是要加强营销、增加收入、赊销适度、保持合理储备、适度负债经营、投资应量力而行,并最大限度保持收支平衡。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

浅谈如何加强企业资金管理

增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值，将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。增强资金时间价值观念，可使企业的资金运动方向与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。     

刍议企业经营现金流量的五种状态

无论是用直接法还是用间接法编制提供的企业现金流量资料，都会显示出企业当期(年)内期(年)初与期(年)末现金流量的净变化量。由于企业所从事的全部经济活动是由经营活动、投资活动和筹资活动所组成，因此，任何一个企业最终现金流量的净变化量，都是这三种活动共同作用的结果。一般而言，对于一个积极健康向上的企业，在其正常生产经营成熟发展期间．企业的投资活动现金流量为负，筹资活动现金流量则是正负相间的。由于投资活动和筹资活动均属于企业的理财活动，在任何期间内，企业均有可能冈这方面的活动而引起现金流量的剧烈变化．冈此，经营活动现金流量的状态将最终成为制约整个企业总体现金流量质量的重要因素。     

加强现金流量管理改善企业财务状况

现金循环可分两种,一种是短期现金循环,在一年内或超过一年的一个营业周期内循环,如现金、可变现的存货和应收账款等。另一种是长期现金循环,是一年或一个经营周期以上的循环,如固定资产、长期投资、递延资产等。在一个经营周期内,短期资金的实物消耗与价值补偿是一次完成的,而长期资金则相反,其价值是逐步收回和补偿的。因而当产品价值实现而产生现金流入时,其收入既有来源于长期循环的,也有来源于短期循环的。但无论源于哪一种,都要在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程,企业现金流入与流出往往是不平…     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

现金流量在长期投资决策评价中的重要性

长期投资评价是指利用一系列综合反映投资效益、投入产出关系的量化标准 ,衡量和比较长期投资方案可行性的过程。长期投资评价的常用指标大致可分为两类 :一类是贴现指标 ,即考虑了时间价值因素指标 ,如净现值和内含报酬率等 ;另一类是非贴现指标 ,即没有考虑时间价值因素的指标 ,如投资回收期、会计收益率等。无论哪一种评价分析指标 ,都是利用现金流量为基础进行计算 ,进而对长期投资方案进行分析评价和决策。因此 ,在进行长期投资决策时 ,必需事先预测各种投资方案在未来时期内的现金流出量和流入量 ,这是一项重要的基础工作 ,只有掌握现…     

金融危机下的企业现金流量管理

本文分析了金融危机下企业的现金流量管理面临的新形势,指出金融危机时期现金流量相对于利润而言对企业更重要,并提出加强企业现金流量管理的对策建议。     

浅谈企业财务管理

克母鱿裣弈谧畲笊疃戎图囱蛩甘?AFI),如AFI≤8cm为羊水过少的临界值,≤50cm为羊水过少的绝对值。(2)剖宫产术中切开子宫约15cm,人工破膜,立即用吸引器吸净羊水     

浅谈审核在粮食企业财务管理内控中的应用

粮食企业如何加强财务管理，发挥内部控制的作用，更好地管好用好国家粮食资金，为企业理财，是每个粮食企业财务人员面临的重要课题。我们在多年的实践中，逐步摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级审核”办法。所谓“三级审核”是指在粮食企业财务管理内部控制中，对每一经济事项均实行审核、审查、审批办法。通过三级审核的应用，可以减少粮食企业在财务管理中的漏洞，以确保国家粮食资金的安全运行、粮食企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常运行。实践证明，效果较好。     

企业现金流量结构分析

在现代理财环境中，一般都以现金流量来判别企业的财务状况。但由此产生的误区是，人们在分析现金流量时，只以现金流入净额作为判别标准，忽视了现金流量结构，往往造成投资决策的失误。笔者认为，企业现金流入大不一定都是好事，要视具体情况，从现金流量结构的深层次上分析其间的制约关系，以此判别企业属于何种现金盈利模式并决定是否进行投资。     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

地勘企业现金流量管理机制浅探

净现金流量是企业经营成果的"测谎器".加强现金流量的预测工作,编制现金流量各项计划,严格控制现金的流出,是企业提高经济效益的有效途径,要做好这项工作的配套办法就是采取集权式资金管理.     

中小企业现金流量管理问题

本文在论述现金流量管理目标的基础上,讨论现金流量管理对于中小企业的必要性,指出中小企业现金流量管理中的问题,并提出相应的改善建议。