“平改转”工程的实践与经验

武钢-炼钢"平改转"工程两座转炉仅用8个月时间就建成投产,淘汰了全部平炉;半年后与转炉配套的两台连铸机也相继建成投产,形成了武钢全连铸的生产格局。"平改转"工程走出了一条投资少、工期短、质量高、产出快的技改道路,成为武钢技改史上的"样板工程"。对此,国务院副总理吴邦国给予了充分肯定,专门批示:"请转告刘本仁,向武钢祝贺。告别平炉炼钢的历史,对武钢来说是一件大事,且坚持高起点、少投入、快产出、高效益的原则,两年就可收回改造资金,难能可贵。""平改转"工程是武钢技改史上的一座丰碑,其显著特点一是投资少:整个工程总投资控制在6.5亿元以内。二是工期短:2座转炉8个月建成投产,比计划提     

实事求是搞好企业技术改造

1998年年末，武钢一炼钢“平改转”工程两座转炉相继竣工投产，标志着武钢全面落实国家“九五”钢铁工业的产业发展政策，提前实现了2000年淘汰全部平炉的目标。这是武钢适应现代工业技术飞速进步和国际国内市场竞争日趋激烈的新形势，认真学习鞍钢“平改转”经验，实事求是搞好企业技术改造工作取得的丰硕成果。武钢炼钢工序存在的主要问题是：炼钢工艺水平参差不齐，既有90年代世界先进水平的转炉连铸炼钢，又有落后的平炉模待炼钢。平炉钢能耗高、成本高、质量差、合格率低、冶炼过程污染严重，难以满足后部工序生产高质量、高技术含量、…     

坚持“三抓三到位” 为全面承接新工艺服务

一炼钢厂党委按照"平改转"工程的要求,坚持做到"三抓三到位"。即:抓观念转变,促思想到位;抓作风转变,促职责到位;抓制度落实,促管理到位,为全面承接新工艺提供了强有力的思想政治保证。一、抓观念转变,促思想到位厂党委结合实际,在抓住钢厂发展机遇问题上,在保证承接工作顺利进行问题上,在建设大方坯全连铸的现代化钢厂这个目标上,党委一班人统一了认识,提出在思想观念上要做到"三个转变"。一是克服旧的落后工艺所形成的惯性、惰性思想,树立时间效益观念。党委要求,搞好"平改转"工程,首先在思想上要"平改转",要用"超前、主动、积极、创造、扎实"的思想来要求我们的工作,要用转炉配连铸的快节奏来检验我们的工作。厂领导身先士卒,强化时间效益观念,带头加快工作节奏。厂长宰     

困境中职工的心态——对耐火材料公司镁砖车间成建制减员中职工状况调查

随着一炼钢平炉的逐步淘汰,耐火材料公司生产平炉用耐火材料的镁砖、高铝等几大主体车间任务越来越少,产量逐月下降。6月份镁砖车间因产量低,奖金只拿到了50%,7月份公司又决定在该车间成建制地减员,减去三分之一的职工到培训中心进行转岗培训。这一系列举措,触及到了职工的切身利益,职工的思想异常活跃。最近,我们在镁砖车间减员过程中采用问卷和座谈的方式,调查了186名职工,情况如下:一、职工的心态1.处之坦然,理解改革。持这种态度的职工占被调查总数的20.1%,占被调查党、团员数的67%;占     

淘汰落后工艺装备是当前钢铁工业结构调整的中心环节

一、当前代化钢铁工业结构为什么必须从淘汰落后工艺装备入手经过分析,我们认为大量落后工艺装备的存在是造成企业亏损的主要原因。要想扭亏为盈,必须尽快调整钢铁工业的工艺技术结构,把落后设备淘汰掉。1．落后工艺装备必然带来高消耗、高成本、低质量,大大降低产品竞争力。如平炉炼钢消耗的能源和耐火材料很高,劳动生产率低,而且难与连铸匹配。和技术先进的转炉相比,每吨钢水多耗能源12o千克标准煤,多耗耐火材料19千克。以现有SOO万吨平炉钢计算,如用转炉取代,一年可节约能源58万吨标准煤（其中重油约23万吨）;少用耐火材料9…     

为“平改转”默默奉献的人——记一炼钢厂生产科生产管理员刘伟

刚刚荣立一炼钢厂三季度个人三等功的刘伟,是"平改转"工程中众多默默奉献者中的一个。他"舍小家顾大家",在短期内克服种种困难,拿出了近万字的《转炉热负荷试车方案》草本,受到领导和同志们的一致好评。年初在制定转炉热负荷试车方案的过程中,为了对转炉炼钢有一个全面深入的了解,他翻遍了国内外有关的资料和图片,并于今年4月份主动要求到二炼钢厂对口部门进行实习。在二炼钢厂,他冒着高温在炼钢炉前仔细观察转炉冶炼过程,向有经验的老师傅请教。白天工作一天后,晚上又在灯下整理资料和数据。经过一个多月的实践,他较为全面地掌握了转炉炼钢的生产程序,为一炼钢厂制定新的生产计划奠定了基础。     

建立人才激励机制为全面承接新工艺服务

"平改转"建成后的一炼钢厂是武钢一个全新的、具有现代化生产水平的工厂,要求有一支高素质的职工队伍去承接,有一批全新的人才去驾驭。一炼钢厂本着"尊重人才、开发人才、爱护人才"的原则,在人才管理上建立一套激励机制,充分调动了广大知识分子的积极性、主动性和创造性。一、建立人才目标激励制度,全面提高职工整体素质。根据公司当前改革发展的需要,我们把改造后的一炼钢厂的总体目标定位为"国内大方坯全连铸生产的一流工厂",围绕这一总体目标,我厂制订了人才发展目标,发展目标包括三个方面的内容:第一,按照转炉一次投产成功的要求,上第一岗的职工     

实践“三个代表” 实现钢厂腾飞

党的十六大把"三个代表"重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想,实现了我们党指导思想的又一次与时俱进。"三个代表"重要思想提出了发展是执政兴国的第一要务,钢厂三十多年的历史充分证明了这一论断。学习贯彻"三个代表"重要思想,就是要理论联系实际,把发展作为企业的第一要务,努力实现钢厂的第二次腾飞。一、实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的科学理论实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的理论,就是要不断地与时俱进,开拓创新。三十年多来,钢厂前进靠发展,钢厂发展就是坚持了"发展就是硬道理"的科学理论。我们抓住两次发展机遇,第一次是1994年我们抓住了国家改革发展的大好机遇,平炉创高产、打水平,创出年产钢284万吨最高记录;第二次是1998年我们抓住了国家调整产业结构的大好机遇,进行了平炉改转炉的技术改造,仅用15个月的时间完成了"平改转"工程,使武钢     

以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

关于武钢“平改转”工程的论证与思考

一、武钢确定“平改转”的主要原因和依据武钢第一炼钢厂有6座600吨平炉，年产钢28O万吨左右。由于平炉一模铸一初轧生产工艺落后，产品质量差，能源消耗大，生产成本高，环境污染严重。根据国家和冶金行业的产业政策，淘汰平炉势在必行。淘汰平炉后，武钢必须考虑为型、棒、线材筹划原料方坯的供应。也就是说，需要新建方坯连铸机。武钢从1995年起就对新建方坯连铸机厂址选择的设计方案进行了反复研究，论证的结果简述如下：1．在三炼钢厂建设方坯连铸机的设计方案，虽然可行但不是最佳方案（1）方坯的数量和钢种质量难以满足要求。原规划…     

宝钢控制总量 优化结构 经济效益显著提高

<正> 1999年,宝钢把控制总量、优化结构、提高经济运行的质量和效益当作工作的重中之重来抓,实现了限产、降本、增效,全年预计实现利润15亿元,完成年度利润目标的150％,同比增长50％左右。他们的主要做法: 一是服从大局,控制产量,淘汰落后工艺和装备。通过淘汰平炉炼钢和减少化铁炼钢等落后工艺,限制用高价电的电炉产量,实现限产目标,全年     

围绕重点工程 开展工会工作

今年建设公司同时承建"平改转"和"四烧"两大工程,这个公司提出了"一切围绕两大工程,一切服从两大工程,一切服务两大工程"的总体要求。公司工会紧密围绕重点,将工会工作带到现场开展。公司工会主席担任一炼钢平改转指挥部政委,政工例会现场召开,政工干部现场值班,两级工会组织将职工之家建在项目,工会各项职能工作紧扣重点工程全面展开。1.明星评比深入人心。为紧跟两大工程施工进度,强化阶段性激励效应,公司工会开展了"一周一星"评比竞赛。每周一次的政工例会上,经各项目经理推荐,"安全、质量、管理、操作、产量、工期、合理化建议、效益、服务、思想政治工作"十方面"一周一星"脱颖而出,最后由指挥部会上讨论确定一人,当选明     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

开好头 起好步为三年脱困而奋斗

全省改革解困的目标任务已经明确，据此，枣庄三年改革脱困的目标任务是：压缩淘汰落后棉纺能力2万锭，决心1998年完成，到2000年全市保留15．2万锭；三年共分流安置职工3000人，其中1998年分流安置2000人，通过各种渠道和方式基本完成富余职工的分流、安置、再就业任务；到1999年，纺织国有企业实现整体扭亏为盈，其中1998年力争减亏50％；资产负债率由1997年底的83．24％，到2000年力争降至65％左右，实现整体脱困。1998年我市纺织工业总的要求是：按照市定三年目标任务要求，坚定不移地压缩初粗加工能力，实现存量资产的重组优化配置，精…     

求真务实抓好支部工作——记一炼钢厂连铸车间党总支书记高龙

高龙曾在多个岗位上工作过,不论在哪个岗位他都干出了出色的成绩。1998年,一炼钢因“平改转”的需要,高龙被调任安全科长,全厂的安全工作他抓得井井有条。2001年,为加强炼钢车间班子力量,高龙被调任炼钢车间党总支书记,不到2年时间,车间被评为“红旗车间”,支部被评为“模范党支部”。2003年,连铸车间发生一起工亡事故,高龙又被调到连铸车间当书记。1年后,     

超越自我——记公司红旗党支部、焦化公司一回收车间党支部

一回收车间是1958年投产的老车间,担负武钢焦炉煤气的净化、输送及化产品的回收与精制任务,其产品行销全国20多个省市,是焦化公司的效益大户。就是这个拥有职工203人,党员36人,党的积极分子41人的主体车间,自1995年起连续6年被评为武钢集团公司"红旗车间",自1996年起连续5年被评为焦化公司"红旗党支部",党支部3次获得武钢集团公司"先进党支部"称号,2001年又被评为武钢红旗党支部。一个设备老化、工艺落后的老车间,为何能保持如此强劲的发展势头?根本原因就在于车间支部坚持以邓小平理论和江泽民"三个     

抓管理强素质 抓市场创效益——记武钢红旗党支部金结公司容器分厂党支部

金结公司容器分厂担负着该公司非标、压力容器制作任务。一炼钢平改转的成套烟罩、90吨转炉,二炼钢的烟罩、转炉、100吨钢水罐,三炼钢300吨铁水罐、钢水罐,硅钢不锈钢内罩、CA4炉壳、冷轧厂罩式炉等等,都是分厂职工劳动与智慧的结晶。由于容器分厂是金结公司为调整结构、开发新产品,扩大经济增长点而新组成的单位,因此,面临着管理制度不健全,随意性多于规范性,职工技术水平参差不齐,难以适应非标压力容器产品集约化生产的要求等问题,给党支部工作增加了难度。为此,党支部就把眼睛紧紧盯在抓管理、带作风,抓队伍、强素质,抓成本、创效益,抓质量、创品牌上,取得了显著的成效。抓管理带作风"管理是一切工作的纲。"只有严格的管理,才能创造出一流业绩,才能带出过硬的职工队伍。因此,容器分厂党支部把侧重点放在了管理上。     

与时俱进的管理思想 独具特色的炼钢文化

武钢第二炼钢厂炼钢车间在长期生产经营管理与改革发展过程中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,坚持以人为本、思想领先和管理创新,通过建立利益共同体和共识价值观以凝聚职工,追求车间管理目标与广大职工个人愿望的完美统一,采取积极有效的激励手段,最大限度地激发职工参与热情和内在潜能,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,连续三年三破复吹炉龄世界纪录,成功地实现对外技术开发和输出,数次派出炼钢"海外兵团"帮助涟钢、湘钢、川威、宣化等钢厂开工投产和推广溅渣护炉技术,为公司抢占市场,创收增     

开展创星级工程活动 为搏击市场添动力

机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在     

与时俱进 红旗支部保持先进性的现实要求——机制公司一金工车间党总支实践“三个代表”重要思想探微

市场经济与计划经济对企业的要求有着天壤之别,市场经济的变化也是日新日高,一个车间党支部不仅在计划经济战天斗地的日子里红旗飘飘,在社会主义市场经济条件下也能把红旗越举越高,其中必然有着与众不同的独特内涵。机制公司一金工车间党总支在四十多年的历史里,曾十余次被武钢评为"红旗车间"和"红旗党支部",其中1997年以来连续三年获武钢"红旗车间"、"最佳供货单位",两次荣赝武钢"红旗党支部"和"模范职工之家标杆单位",并赢得了"武汉市先进基层党组织"的光荣称号。红旗党支部先进性的具体表现分析一金工党总支的工作,其红旗党支部的先进性具体表现为:1、在压力面前善于抓住机遇,战胜困难,超额完成历年的生产经营任务。冶金机械行业生产能力严重过剩,市场竞争激烈,加上前几年国内需求不旺,一金工每年的合同缺口达70%以上。面对困难,党总支先后抓住5号高炉投产、4号高炉大修、1号高炉平改转和热轧、轧板生产线改造的机会,开发出CS剪切线、大托圈、辊道等高技术含量的系列产品,使车间市场不断扩大,从1996年至今每年利润高达600多万元,累计利润4000多万元,占全公司利润总量的30%以上,一直稳居公司第一利润大户。