中小企业信息化要把握好时机

在许多会议或者售前与企业沟通的过程中，很多企业都会问：信息化有什么用？我们应该什么时间进行信息化？实际上，很多企业都没有清晰的认识到信息化的本质，企业应该认识到：不要为了信息化而信息化，而是因为企业的战略发展和业务变革，才需要信息化来支撑。     

浅析企业信息化的两个关键阶段

一、选型阶段 1、企业需求分析 企业在信息化之前应该明白信息化是什么，为什么要信息化，信息化能给我们带来什么，自己需要信息化给自己信息化什么。所以，在选型的初期，企业要明确管理要达到的目标，想解决企业在管理中存在的哪些问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，要达到什么目标。这些都应该在选型初期在公司内部管理层讨论确定。     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

提高认识 强化组织 进一步推动企业信息化工作

<正> 对于企业信息化工作,我们要提高认识,强化组织,不断提高我省企业的信息化水平,提高企业的竞争力,为全省经济建设服务。一、提高认识,进一步增强加快企业信息化的紧迫感和责任感加快国民经济和社会信息化,是推进产业优化升级和实现工业化、现代化的重大举措。在国民经济信息化中,核心是企业信息化。只有加快企业信息化,才能实现以信息化带动工业化的战略。什么是企业信息化?企业信息化就是要积极采用先进的计算机网络技术手段,加快企业生产经营和管理各环节的信息化建设,逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网,实现对信息资源的开发和利用,提高企业管理的现代化水平。进入新世纪,企业面临的竞争形势更加严峻,我国即将加入WTO,企业要应对经济全球化的挑战,要应对入世挑战,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营,就必须实现企业信息化。如果企业不利用先进的信息技术、计算机网络技术武装自己,就难以在市场竞争中取得主动,就有被淘汰出局的危险。对此,企业要有充分的认识,要增强紧迫感、危机感和责任感。(一)推进企业信息化是实现国民经济现代化的需要。以信息技术为核心的高新技术迅速发展和应用普及,为全球经济的发展提供了新的生产力,提供了新的经济增长动力。我们要顺应世界信息技术的发展方向,面向市场需求,推进体制创新,积极发展以电子信息技术为代表的高新技术产业,用高新技术和先进适用技术改造传统产业,应用信息技术加强企业管理,努力提高企业的整体素质和国际竞争力,以企业信息化推动国民经济信息化、现代化。     

传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

企业人力资源管理信息化

随着信息技术。特别是信息高速公路的发展。世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代，信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战，作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈人信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。     

我国会计信息化的发展

随着经济的迅速发展，信息化和信息技术的实际应用将成为国家、企业综合竞争力的重要标志。“经济越发展，会计越重要”，会计信息化在当今社会发展中占有重要地位。经济的发展和会计有着密不可分的联系，在日益发达的信息技术条件下，如何利用信息化技术、资源来实现企业的高效管理，提升企业的现代化管理水平，从而达到提高企业经济效益的水平，是企业始终追寻的目标。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，为实现企业财富最大化，大部分企业已经实现了会计的信息化，会计信息化的发展是现代经济发展的必然趋势。     

企业信息化在管控一体化系统中的应用

企业信息化是国民经济信息化的重点及基础，是企业现代化的重要标志，是提高经济效益与竞争力的捷径和保证，是21世纪我国经济振兴与腾飞以及发展知识经济的关键。企业信息化是长期艰巨而紧迫的任务。我国企业信息化基础较为薄弱，水平较低，与国外发达国家有较大差距，面临国内外市场的激烈竞争，必须抓住信息提供的机遇，推进企业的改革与发展。信息产业的飞速发展已经使其渗透到社会行业的各个环节，企业管理信息化已经成为工业立足市场的战略性课题。     

信息化环境下的企业风险与管理

目前，信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择，也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机，同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险，考验着管理者的管理能力和企业的风...     

用信息化技术建设现代造纸工业

广西柳江纸厂应用信息化技术提升传统产业，建成了涵盖全厂生产监控及经营管理的信息化系统，基本实现了生产和管理的现代化，使企业步出低谷，走向健康发展之路。2001年企业销售收入2．76亿元，]万元，分别是项目实施前的1999年的2倍和2．5倍。在最近召开的广西企业信息化工作会议上，柳江纸厂受到自治区领导和科技厅、经贸委、信息产业局的褒扬，成为全区企业信息化的领跑者之一。 一.企业信息化系统的建立 柳江纸厂对企业信息化工作认识早，起步快，从1997年开始将计算机自动化控制系统应用于生产，]上引入计算机电算化管理，1999年…     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

企业财务管理信息化现状及对策分析

现代企业在我国正进入改革开放的高潮,加入WTO以来,企业面临更大的市场压力,在企业财务管理中,运用先进的信息技术,建立全面的信息系统,将企业财务信息全方位集成,提高财务管理效率和企业经济效益,这一过程就是财务管理信息化的过程。财务管理已然成为现代企业管理的核心,推进企业财务管理信息化建设,能够有效探索企业资金集中控制管理,促使企业加快建立现代化企业制度,增强企业的核心竞争力,应对当前信息化的严峻挑战,在经济全球化的压力下立于不败之地。     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

管理会计视角下的企业内控信息化建设

随着中国经济的现代化发展，企业必须不断加强和完善内部管理，管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计的发展要求内部控制更加科学完善，科学完善内部控制可以为管理会计保驾护航，从而促进组织目标的实现。科学技术的飞速发展使会计信息电算化成为必然趋势，也对内部控制的信息化发展提出了更高的要求。本文在管理会计的角度下对企业内部控制信息化建设进行了简要分析，旨在推动现代企业内部控制水平的不断提升。     

充分利用ERP系统为企业生产发展服务

在经济全球化和全球信息化的今天,都在提倡现代化的企业管理,什么是现代化的企业管理?信息系统在其中起到什么作用?如何能够分部实施呢?现就以上问题谈谈我们的做法.