俞永福：UC新考量

“当不能超越昨天的自己。人生就到了拐点。”6月12日，刚刚告别“昨天的自己”的原UC优视创始人兼总裁俞永福以阿里UC移动事业群总裁的身份接受《东方企业家》杂志采访时如是说。     

孙振耀的最大遗憾

孙振耀的最大遗憾,是没能把中国惠普从惠普亚太“独立”出来。这种基于管理和制度的突破,更为艰难4月6日,惠普中国总裁孙振耀再次走到自己职业生涯的关键时刻,加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。4月16日起,曾任戴尔中国总裁的符标榜接替孙振耀担任中国惠普总裁。     

康骏:解除魔咒

微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样,接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场,“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿,前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”在微软工作了将近10年之久的唐骏,作为微软的嫡系,相信自己有足够的“法力”去解除依附在微软(中国)总裁位置上的魔咒,驱除笼罩在微软(中国)之上的阴影。“微软中国的战略过去我不清     

一份越级报告的启示

唐骏，曾任微软公司中国区总裁、盛大网络公司总裁，现任新华都集团总裁。由于在工作岗位上取得的卓越成绩，他被誉为“中国职业经理第一人”。回顾自己十几年的职业生涯，唐骏曾在不同场合讲过他在微软做一名普通程序员时关于一份越级报告的故事。     

“百亿富豪”黄仕灵的跌落

前一段时间,闹得沸沸扬扬的高路华创始人、广东东菱电器有限公司董事长黄仕灵被上海警方正式拘捕的同时,前东菱总裁、号称中国家电业“第一职业经理人”的陆强华郑重宣布自己和“黄仕灵案件”无关,并以“为自己的荣誉而战”的名义,在上海隆重宣布自组彩电生产公司,“摇身”成了老板。     

富士康：“大象”如何转身？

“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”（1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁）和“德州仪器”（1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁）期间。     

杨劲因工作而快乐

是做女强人还是做贤妻良母？关于这个定位，东易日盛集团总裁杨劲想得很透彻：“女人应该根据自身的潜力和所具备的才能衡量自己的定位。”简言之，“哪个更适合自己，哪个就是最好的。”     

TCL、联想、京东方海外并购中的财技比较

单一的支付和融资手段让中国企业要面对收购后较大的经营现金流压力当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候,联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBMPC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”;而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的     

周厚健的忧思

对于自己掌管的国有资产，国有企业的领导人通常有两种截然相反的态度，一种是“千万不要把国家的资产当做自己的资产来看待”．换言之，即“千万不要把自己这个假老板当成真老板来做”；另一种则以海信集团总裁周厚健的说法最为典型——“一定要用资本家眼光看待国有资产”，即“自己虽然是个假老板，但一定要像真老板那样尽职尽责、尽心尽力”。     

数字

职业生涯首先要关注的是自己——中国惠普前总裁孙振耀，要的就是“生活和事业之间的平衡”——部分重点大学将要毕业的学生，只要责任分明，员工是骗子都不怕——金山软件总裁求伯君。     

严介和：小成在智 大成在德——严介和在北大“中国十大管理英才”颁奖会上的演讲

严介和 1980年生于江苏淮安 1987年,通过公开招标相继租费3个濒临倒闭的集团企业,任厂长。经理等 1995年注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长第二年6月完成“集团”更名登记,任董事局主席兼总裁 2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁 2004年7月,辞去集团总裁,任董事局主席中国经济十大新闻人物中国企业十大杰出管理人物中国十大杰出管理英才中国改革十大风云人物亚太最具创造力华商领袖严介和语我们既是最优秀的,也是最苦难的；既是最可爱的,更是最可怜的。我们既激情、梦想、跨越,又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗,一山容百虎。站着是一座山．倒下也是一座碑! 脚不能到达的地方,眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。想：壮志凌云；做：脚踏实地。理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。一流的企业做文化、标准,二流的企业做品牌,资本,三流的企业做项目、产品。我对外只做运动员,不做裁判员,只做事,不做人,主要是拿金牌；对内只做裁判员,不做运动员,只做人,不做事. 没有舍,哪来得! 严氏狂言(北京青年报) ■“我是既聪明又能干,更听话,政府当然喜欢我这样的企业家。”■“有人说严介和重组国有企业是为了出名,我承认就是为了扬名。”■“一流的总裁是总裁加奴才；二流的总裁是总裁加总裁；三流的总裁只有奴才。一流的总裁绝对是扫地、擦桌子的高手,但扫地擦桌子的高手并不一定能当总裁。”■“教书的时候就知道自己聪明,但竞聘厂长让自己认识到自己真的很优秀。”■“对第一桶金,我一点都不惊讶,这尽在我的掌控之中,所以说我们太平洋集团一点‘原罪’都没有。”■“因为我很优秀,我的决策一般都是正确的,所以我的下属都爱听。”■“到2010年,太平洋要塑造出100个上亿的富翁,1000个上千万的富翁,10000个上百万的富翁。”■“企业家的行为风尚：45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。”■“厚道+厚道为三流商人；精明+精明为二流商人；精明+厚道为一流商人。”     

老总们的管理哲学

1．上汽胡茂元“长勺喝汤”。上汽集团总裁胡茂元有一套管理哲学，就是“长勺喝汤“理论，即想要自己喝到肉汤先要学会喂别人。     

祁东风 远离IT业

担任方正科技总裁之后，祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升，水涨船高     

“总裁思维创新沙龙”在汕举行

日前,由广东儒邦智库企业管理有限公司主办的一场题为“如何构建企业锦囊团--总裁思维创新沙龙”在汕头市花园宾馆隆重举行,有来自粤东地区的近50位企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理参加了此次会议。在当前大数据时代的背景下,企业依靠老板个人决策或企业内部小集体决策已经成为过去,中华大地前瞻的企业家正在纷纷建立自己的企业锦囊团,整合外脑体系为自己所有。为此,主办方邀请到了北京大学民营经济研究院研究部副主任,管理学博士张维智为企业家作题为“总裁创新战略”的专题讲座,就企业当前发展所面临的障碍、应当如何创新思维以及创新对企业家素质的要求等问题为企业家们作了深入的剖析和分享。     

资讯

《商界》 《旧瓶新酒三株变局》１９９７年３月,成都三株公司以虚假病例宣传促销,被中央电视台东方时空栏目曝光后,三株公司被迫从“全面促销”转向“全面整顿”,三株由此开始十五万营销大军的大裁军。随后,三株总裁吴炳新向每一个总部员工宣布,推行新的企业经营模式：即实行产权和经营权的彻底分离,自己辞去了集团总裁职务,由张出任集团总裁。张上任后第一件事便是继续启用三株品牌,并不惜一切代价擦亮之,同时重新确立了三个产业方向：药品、保健品和化妆品。最后她大力推行“得民心营销法”,即通过服务手段让三株品牌深入人心…     

唐骏在盛大的幸福生活

流动路线图:外企——民企唐骏是一个符号,一个中国职业经理人的符号,无论到了哪里,他都是事件的中心“我是中国第一个吃螃蟹的人:从一个外企总裁到一个民营企业的总裁,跨度很大。”被誉为“打工皇帝”的唐骏称自己任盛大总裁一年多来,越发地希望有更多的职业经理人能够回归到中国的企业里来,壮大中国企业的力量。从微软到盛大这段历史尽人皆知。16个月前,一场盛大的职业经理人转会大戏在北京与上海间上演。唐骏是这场体面嫁女和隆重迎亲剧的主角,他戴着“微软名誉总裁”的名号从微软光荣退休,又被中国最大的在线游戏公司盛大集团迎进门。这…     

同心圆绕转成功本期推荐图书:《做最好的自己》

身为Google中国区总裁的李开复拥有很多头衔,其中之一就是“开复老师”,而身为老师,引领弟子走向成功之路似乎天经地义。《做最好的自己》就是李开复最近出版的一本记录自己的成功哲学的书。他希望青年学生能够利用他的经验和方法,找到属于自己的成功之路,那就是“做最好的自己”。     

对赌黄光裕陈晓欲借机"全身而退"

在家电业界有着“铁算盘”之称的前永乐总裁陈晓，在经历了一次商业“对赌”失败之后。为什么依然要赌一局自己胜算并不大的“赌局”，并且此次的对手还是实力强大的黄光裕。 事实上，当国美永乐合并案彻底尘埃落定之后，在新国美体系中已经成为“孤家寡人”的陈晓必须要通过这样的方式。为自己的退出争取更多的利益。     

“总裁营销”何以成功

企业花大价钱找明星当自己的企业形象代言人，当明星形象出现意外时，企业形象也会受到负面影响。所以，有时候“总裁营销”也是个不错的选择。     

策划人王克的的管理智慧(A)

策划界有“三王”之说,即王力、王克、王志纲,身为深圳明天形象策划有限公司总裁的王克给别人出了不少好主意,那么,他对自己的公司是如何运作的呢?