抓行风建设 促进供电服务

正随着电力体制改革的不断深入,供电企业其自然垄断地位正逐渐消弱,并将面临越来越激烈的市场竞争,与此同时,社会经济发展和人民生活水平的提高,对供电服务水平的要求也越来越高,这就要求供电公司必须改变观念,建立行风建设长效机制,在营销服务上提出新举措,不断提升自己的优质服务水平,从而推动行风建设的有效进行。传统电力企业在计划经济时期     

行风建设助推供电服务升级转型

随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变,对基层供电企业服务方式也提出了新的要求,优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施”彩虹工程”10周年。枣庄供电公司一举夺得年度行风民主评议综合评比第一名．这也是枣庄供电公司成立以来首次获得这一殊荣,企业形象和责任得到了全社会的充分肯定,实现了优质服务新跨越。     

浅谈供电企业如何改进行风建设

电力行业作为国民经济基础产业和社会公共事业,已越来越成为全社会和人民群众关注的焦点。加强电网企业的行风建设既是企业自身生存和发展的需要,也是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要保障。加强行风建设的意义随着企业社会责任定位的不断明晰,行风建设工作越来越成为供电企业赖以生存和发展的基础。供电企业的行风建设起于企业内部管理的各项规范,止于社会各界用电客户的评价。加强行风建设,做好优质服务,坚持服务大局,     

行风建设助推供电服务升级转型

<正>当前,随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变,对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求,优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施"彩虹工程"10周年。枣庄供电公司在认真总结"彩虹工程"10周年的辉煌成就和典型经验的基础上,积极参与行风评议,把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动,增强服     

行风建设助推供电服务升级转型

当前,随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变,对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求,优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施“彩虹工程”10周年。枣庄供电公司在认真总结“彩虹工程”10周年的辉煌成就和典型经验的基础上,积极参与行风评议,把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动,增强服务的主动性,     

供电企业纠风和行风建设工作的探讨

随着全网性、全年性缺电局面的出现,供电企业纠风和行风建设工作正面临更大的挑战。如果因为缺电放松行风要求,就可能出现“电老虎”回潮现象,就会毁掉十多年来纠风和行风建设工作的成果。在当前电力紧张的客观环境下,只有从讲政治、顾大局的高度,深刻认识搞好纠风和行风建设工作的紧迫性、重要性和艰巨性,全面落实纠风和行风建设的各项任务,落实全员参与纠风和行风建设的工作机制,     

“六措并举”提升行风建设水平——关于供电企业行风建设的思考

政风行风关系到政府和党的形象,关系到人心所向。供电企业作为关系到国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,更多的是代表党和政府的形象,是政府联系社会、联系人民群众、联系广大客户的桥梁。社会通过电力这个窗口,来感受党和政府的工作,     

谈网络报销系统在保定供电公司的应用

保定供电公司充分发挥电子商务广泛、快速、便捷的沟通特点，开发并应用了网络报销系统。概括介绍了该系统对公司财务管理方式的深刻变革，即实现了会计工作从核算会计向管理会计的转变、业务的远程处理和动态核算以及信息流、票据流、资金流的统一，并就应用网络报销系统应遵循持续优化原则和美注安全性原则作了阐述。     

抓行风建设──要建立常态的运行机制

一、建立以责任制为主体的领导机制抓好行风，不仅是精神文明建设的必然要求，也是物质文明建设的重要保证。在抓行风建设的过程中我们感到，就问题抓问题不行，要纠建并举；脱离业务单打一不行，要与行业管理融为一体；单纯靠人管人不行，要靠有效的制度约束。第一，一把手负责制。从市局局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是行风建设的第一责任者，从总体部署纠风工作到具体实施方案等，都要直接参与和指导。我们在制定创建全国～流供电企业规划的同时，也同步制定了行业作风建设分三步走的目标，即：刹住歪风，摘掉帽子；树立新风…     

“网络银行和实时电费实收系统”在保定供电公司的应用

保定供电公司电费资金管理利用互联网直接向开户银行发出各种调度资金指令,实现了经济业务信息的实时传递和数据共事。选择高强度安全标准的网络平台,阻止非法用户登录,使供电公司与银行之间的电费数据具有极高的安全性、可靠性。     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越,同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同,使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理,取得了显著成效。从财务管理工具创新入手,保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系,为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

凭借好风方扬帆──国电公司系统党建工作会议综述

当前,电力企业改革和发展的任务十分繁重,进一步深化改革,碰到了许多体制上的深层次问题,涉及国家与企业、企业与职工、职工与职工利益关系的重大凋整。企业要深化改革,加快发展,首先要坚定不移地贯彻执行党和国家的方针政策,还要充分发挥包括经营管理者、科技人员在内的广大职工群众的积极性、创造性,团结全体职工认识改革、支持改革、投身改革,提高对改革的承受能力。在电力企业改革的进程中,靠什么才能做到这些？1月13日召开的国电公司系统党建工作会议对此做出了明确的回答：最重要的是靠加强党对企业的政治领导,充分利用我…     

发扬抗洪精神 搞好堤防建设──在全国水利系统贯彻堤防工程规范会议上的讲话(1998.11)

发扬抗洪精神搞好堤防建设──在全国水利系统贯彻堤防工程规范会议上的讲话（１９９８．１１）张基尧（水利部副部长北京１０００５３）同志们：为加强汛后堤防工程建设,国家标准《堤防工程设计规范》和水利行业标准《堤防工程施工规范》相继颁布。今天,水利部在这里召...