人为本

一段时间以来,纺织企业为了解决用工难、用工贵的问题,纷纷进行转型升级、减少用工,向技术密集型和知识密集型的方向发展。但有专家指出,技术再高、用人再少,生产销售毕竟还是需要人来完成,只是人员减少罢了。所以,从本质上讲,企业依然无法逃避劳资双方出现的种种问题。因此,如何让纺织工人找到被认同感、归属感,就成为了一个社会性的话题。     

新思路 解决用工难题

日益严峻的企业用工短缺现象表明,经济的发展迫使企业转型,向集约化生产和用工方向转移,另一方面也反映了劳动者对劳动时间、工资待遇、生活环境等方面的要求提高了。就在用工难的声音不绝于耳,一些企业和地方,以前瞻性的眼光,改善用工条件,优化工作和生活环境,其显著的成效值得诸多企业借鉴。     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

深化煤炭企业劳动用工制度改革的建议

一、依法自主招用工1 企业应按照精干、高效、优化人力资源配置和总量控制的原则 ,根据生产经营的实际需要 ,依法自主招用工。2 招收各类用工必须在由企业指定的医院体检 ,身体健康合格 ,无职业病史。用工年龄 :井下工人不得超过 35周岁 ;地面普工不得超过 30周岁 ;技术工种不得超过 2 5周岁。文化程度 :井下工人必须是初中毕业以上 ;地面工人必须是高中、中技毕业。井下、特繁和高空作业工种不得招用女工。3 企业招工要面向社会 ,条件公开 ,全面考核 ,平等竞争 ,择优录用。完善招用工手续。4 企业用工实行全员劳动合同制。常年性的生产工…     

电网企业多元化用工风险管理

电网企业用工模式的"双轨制"仍然存在,在形式上演变为"全民工"与"多元化用工"的组合。"多元化用工"事实上承担了电网企业临时性、辅助性工作,是没有正式编制的电网企业用工。当前,电网企业用工形式趋向于多元化,主要包括全民工、钟点工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等。多元化用工激活了电网企业的用工机制、降低了用工成本、解决了结构     

从棉纺装备水平的进步看万锭用工人数

<正> 棉纺织行业的万锭用工人数是棉纺织企业考核生产工人实物劳动生产率水平的一项重要技术经济指标,也是考核企业生产、技术、经营管理水平的综合性指标之一。一般来说,只要知道一个企业的万锭用工水平,就可以大致     

结合企业实际 实施技术改造 江苏白兔集团加快装备改造合理劳动组合缓解用工紧张

随着市场经济的不断发展,各类企业的相继诞生,用工矛盾逐渐显现,特别是劳动密集型的纺织行业,出现了民工荒。有的地区一些很好的企业因为职工不足,不得不停产或部分停产;有的地区,企业与企业之间出现工资价格大战。因此,改变装备落后的状况,科学合理地进行劳动结合,提高劳动生产率,降低用工,已成为纺织企业的首要任务。目前,我国纺织行业用工水平与国外相比差距还是很大的,而缩短差距就是我们进行技术改造的方向。近几年江苏白兔集团主要进行了以下改造。扩大卷装容量。这是降低用工的最经济的办法,只需对A186梳棉、A201精梳机的笼头改造。…     

煤炭企业劳动争议刍议

随着社会主义市场经济的建立和完善,煤炭企业逐步摆脱了计划经济下单一的用工模式,有了真正的用工自主权,各种新型的契约式劳动关系代替了传统的劳动关系,灵活多样的用工机制给煤炭企业的发展带来了生机。但由于劳动力市场不完善,社会保障体系不健全,职工观念转变不到位等因素,由此引发的劳动争议也不断增多,有的甚至严重影响了企业正常的生产经营和稳定。 一、煤炭企业劳动争议的主要表现 l.劳动合同混乱引发的劳动争议。用工制度的自主性一定程度上也导致了用工的随意性。许多企业劳动合同管理混乱,人员构成复杂,仅现有的劳动合同就有全民合同制、临时合同制、计划外用工、     

新政下的企业用工风险防范

建筑施工企业的用工特点决定了其用工形式的特殊性和多样性，也决定了其管理上的难度。如何依法完善企业的用工制度，避免纠纷，减少用工风险，是施工企业不得不思考和面对的问题。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。