浅谈中国体育用品公司的品牌营销策略-以李宁公司为例

近几年，中国体育用品公司崛起，打破了国外一线运动品牌垄断我国体育用品行业的局面。但与此同时，我国体育用品公司却面临缺乏强势品牌的困境，而只有建立起强大的品牌优势，才能提升企业的竞争力。基于这种情况，本文对中国最具代表性的品牌—李宁公司进行分析，希望借此提供给国内体育用品公司一些借鉴。     

新零售背景下李宁品牌重塑策略研究

电子商务方兴未艾,促进了零售方式的变革。在新零售背景下,深入研究运动品牌的品牌重塑过程对提升企业竞争力具有重要意义。本文结合新零售模式,运用品牌重塑相关理念,分析了李宁品牌重塑的过程和策略。基于新零售背景下,李宁品牌运用“线上+线下+物流”的全新模式,对品牌标志、品牌口号、品牌包装以及品牌代言人进行了重塑,创新并深化了营销策略。基于此,本文提出李宁品牌重塑过程中存在的问题以及建议,为国内运动品牌的高质量发展和国际化发展提供参考。     

对我国体育用品的“明星效应”的调查研究

随着中国加入WTO以来，我国体育用品产量占据了世界总产量的70％左右，当今世界市场份额的竞争实质上是品牌的竞争。以2012年中圆圆际体育用品博览会为研究对象，运用实地考察法、观察法、文献资料法等多种调查方法，对当今我国体育用品中“明星效应”的现状、发展趋势、存在的问题以及其经济效益等做了一定调壹研究，反映我国体育用品中的“明星效应”。     

从李宁危机看企业定位问题

作为中国体育用品品牌的首创者,李宁曾是中国最成功的体育品牌,但是近年来李宁品牌却因为内部管理问题和品牌的定位问题陷入了危机中。文章主要探讨了李宁品牌危机问题的几个方面以及针对这些问题的解决方案。只有传承并表达了运动哲学,同时传递中国的运动文化形象,形成系统的品牌文化,推动我国某项或是某几项运动的发展。才能形成绝对的主导性优势。     

耐克国际品牌的营销攻略及对中国体育用品品牌的启示

近来,美国篮球巨星迈克尔·乔丹状告中国"乔丹体育用品公司"的事件,引起种种议论和纷争,将中国体育用品市场竞争的激烈和中外品牌的对峙展现在消费者面前.纵观这场意料之中,情理之外的官司,我们不难发现隐藏在篮球巨星背后的国际著名体育用品品牌对中国市场的贪婪和中国本土品牌的围剿.本文通过分析耐克在中国市场的扩张,希望能对中国体育用品品牌国际化运作有所助益.     

体育用品品牌延伸风险与规避策略研究

本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。     

浅析中国运动品牌的营销策略

随着我国宏观经济的发展和生活水平的日益提高,体育运动逐渐成为人们日常生活中重要的组成部分,人均体育消费支出不断增加,中国体育用品产业也处在快速发展中。在我国体育用品市场发展的同时,也出现了一些问题,我国运动品牌由于缺乏明确的营销目标,因此,在激烈的市场竞争中处于明显的劣势。由于市场内外双方面因素的共同影响,中国运动品牌面临着前所未有的激烈竞争。本文从分析当前营销模式的问题入手,提出有针对性的优化策略。     

鸿星尔克的品牌营销之路探析

鸿星尔克是我国体育用品品牌中第一家以科技为主导的运动品牌,其通过技术创新与特色的实体营销,迅速奠定了其在广大消费者心目中的地位,成长为中国知名体育运动品牌。本文通过分析鸿星尔克的营销举措,以期能对其他的体育运动品牌提供有益借鉴。     

体育用品的品牌战略构想

随着中国入世,经济全球化、区域经济一体化的趋势进一步加强,中国体育用品业已经进入国际竞争的体系之中。一方面"中国制造"已经占据世界体育用品市场的65%,另一方面我们看到的是世界体育用品市场上寥寥无几的“中国品牌”。因此,我国体育用品企业惟有实施品牌运营策略,同时借鉴世界知名品牌发展的成功经验,大胆创新,努力提高品牌竞争力,才能生存和发展。     

体育用品的品牌战略构想

随着中国入世，经济全球化、区域经济一体化的趋势进一步加强，中国体育用品业已经进入国际竞争的体系之中。一方面“中国制造”已经占据世界体育用品市场的65％，另一方面我们看到的是世界体育用品市场上寥寥无几的“中国品牌”。因此，我国体育用品企业惟有实施品牌运营策略，同时借鉴世界知名品牌发展的成功经验，大胆创新，努力提高品牌竞争力，才能生存和发展。     

论我国体育用品业的品牌营销

阐述了当前我国体育用品企业进行品牌建设的紧迫性和必要性,从品牌文化是体育用品品牌的核心资源出发,说明实施体育品牌战略能够加强中国体育品牌的国际竞争能力,促进我国对外贸易的发展,振兴体育产业。     

体育用品的品牌战略构想

随着中国入世,经济全球化、区域经济一体化的趋势进一步加强,中国体育用品业已经进入国际竞争的体系之中.一方面"中国制造"已经占据世界体育用品市场的65%,另一方面我们看到的是世界体育用品市场上寥寥无几的"中国品牌".因此,我国体育用品企业惟有实施品牌运营策略,同时借鉴世界知名品牌发展的成功经验,大胆创新,努力提高品牌竞争力,才能生存和发展.     

我国体育用品品牌发展及核心竞争力的提升

随着体育产业的快速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视。我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距。我国的体育用品生产企业应及时了解体育用品市场的发展趋势,分析其中的问题,积极采取相应的措施,不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌发展乃至体育产业的发展意义重大。     

经济全球化背景下我国体育品牌运营路径研究

经济全球化趋势对世界贸易带来了巨大的推动力,我国的体育用品市场将会迎来空前的繁荣,对于中国体育用品品牌来说,经济全球化既是机遇又是挑战。我国体育品牌企业应发挥本土品牌的优势,立足于国内市场,放眼于国际市场;加强品牌意识,积极培育自身品牌加大科技投入,增强国际竞争力;加强体育用品标准化建设,以规范我国体育用品市场;加强体育用品企业的合作,增强企业综合竞争能力;细分市场,扩宽销售渠道,以便全面提升我国体育用品企业品牌国际竞争力。     

贵人鸟：“运动快乐”新标杆

经过多年高速发展,伴随着体育用品市场的井喷,以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌实现了超常规发展。然而,2010年末李宁公司订货量下跌与关店整合,引起了业界对本土运动品牌发展的深层次思考。市场观察人士普遍认为,李宁公司订单的减少只是一个导火索,市场做出强烈反应,是因为担心本土运动品牌以新开门店增厚业绩的方式碰到了“天花板”,本土运动品牌如果不改变多年来一成不变的发展路径,将很难突破成长瓶颈。     

体育用品行业营销管理研究

体育用品行业逐渐走出了调整期进入了新发展阶段,但在品牌建设、文化内涵、营销策略、媒介推广等方面还与世界一流品牌产差距较大。要抓住政策利好机遇,做好体育用品产品定位,打造体育用品品牌,开拓体育用品营销渠道,进行体育用品整合营销管理。     

国际化体育品牌的市场战略选择探究——以PUMA体育用品公司为例

本文通过对成熟的国际化体育用品公司PUMA公司的系统分析研究,结合国内体育用品公司的现状,探讨了我国本土体育用品品牌在其各自的国际化道路上应该规避或注意的问题。文章通过对PUMA公司品牌发展历史及其品牌文化和经营业绩,通过线性趋势预测法及多元线性回归模型分析法等统计方法结合PUMA公司1998-2008年的官方年报进行预测,并与其实际经营业绩进行比对。从而发现PUMA公司自身发展道路上的一些不足,并将其投射到我国国产体育品牌的自身发展问题上。以此期望给中国本土体育用品企业在国际化发展进程中以启示。     

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。     

匹克品牌竞争力探析

随着体育产业的决速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视。我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距。不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌的可持续发展具有举足轻重的作用。     

匹克品牌竞争力探析

随着体育产业的决速发展,体育消费市场繁荣,体育用品品牌的发展越来越受到重视。我国体育用品品牌发展较快,但与国际著名体育用品品牌相比,还存在相当大的差距。不断提升品牌竞争力,对于我国的体育用品品牌的可持续发展具有举足轻重的作用。