充分发挥内审作用 促进企业扭亏脱困

北满特钢的内审机构是一个完全独立的处室，由公司董事长、总经理直接领导。审计处下设财务、工程、合同三个审计科，全处13名审计人员全部具有中级以上技术职称，是一个集会计师、工程师、经济师于一体的内审队伍。全体审计人员以党的十六大精神为指针，深入领会“三个代表”重要思想和江泽民同志“531”讲话精神，把内审寓于服务之中，把职工群众的根本利益作为审计工作的出发点和归宿，树立清正廉洁的审计形象。     

民营企业整体收购 促进国企扭亏脱困

<正> 红黄蓝化工集团的前身为廊坊地区化肥厂,始建于1974年。1991年转向生产粉末涂料、油漆、树脂、助剂、建筑乳液等化工产品,先后组建燕美公司、燕华公司、燕辉公司等分公司,曾经为地方经济发展做出了较大贡献。1995年组建廊坊市红黄蓝化工(集团)公司。1997年6月和1999年7月,先后与德国赫柏兹公司、美国杜邦公司合资组建合资公司。但是,由于市场竞争日益激烈,加之企业产品结构单一、人员债务负担重等多种不利因素,致使公司经营日趋艰难。2001年5月外方与红黄蓝公司解除合作关系,红黄蓝化工集团变成单一结构的国有企业。2002年3月,由北京博弘国际股资控股有限公司(以下简称"博弘公司")整体收购,在红黄蓝集团改制过程中,政府、民营企业和国有企业三者之间合力推动企业改制,密切配合保职工稳定,互利互惠促共同发展,为民营资本参与国企改革树立了一个成功的典型。     

国企扭亏脱困与债转股

一、债权转股权的意义 所谓债权转股权就是将原来银行与国有企业之间的债权债务关系,转化为金融资产管理公司与国企的持股和被持股,或控股和被控股的关系,由原来的还本付息转为按股分红。作为投资主体的国家开发银行和由商业银行组建的金融资产管理公司（如信达、华融、长城、东方公司等）可以视企业经营状况实行阶段性持股,将其所持的股权在企业状况好转时,通过上市、出售、转让或企业回购等形式回收资金。这样,债权转股权将对国有企业扭亏为盈、商业银行盘活不良资产、资本调拨发展起到重要作用。 １、可以减轻国有企业的利息负担,…     

狠抓畜牧产业化经营促进农业结构调整

河南省淇县古称朝歌,隶属于鹤壁市,总面积591平方公里,人口25万,自1987年以来,我县为了促进粮食转化增值,狠抓了畜牧业生产,在十几年的时间里,以年递增36%的高速发展。按人均牧业产值及肉蛋产量等综合指标评比排序,1987年我县在全省第85位,到1990年即跃居第一位,以后连续10年稳居第一位。1999年畜牧业产值达s到4.73亿元（90年不变价）,比1987年增长了23.8倍,占农业总产值比重达78.6%;全县人均肉产量234公斤、人均蛋产量171公斤,分别是全国人均肉、蛋产量4.8倍和8倍。1999年全县农民人均收入2160元,较1987年增加了5倍,其中3…     

求真务实 制度创新 努力实现企业扭亏脱困

<正> 我公司改制半年来,初步理顺了企业内部各种关系,拓宽了产品开发的思路,生产经营工作上了轨道,扭亏解困初见了成效。我们的具体做法和体会是:一、解放思想,实事求是,正确抉择扭亏脱困的路子我们公司的前身为邯郸市无线电一厂、地处邯郸市中心。1993年11月份为了实施无线数传机技术改造项目,动工兴建电子大厦。该项目实施后,由于各种因素影响,使得电子大厦的建造和企业的生产经营举步维艰,致使电子大厦被迫停工,生产处于半停产状态,企业陷入困境。为了救活厂子,经市政府批准,邯郸发达纺织集团有限公司干1996年底对其实施兼并,并将厂子更名为"邯郸发达通用电气有限公司",但由于国家产业政策调整,公司始终未改变被动局面。产品老化,人才流失,几年来,企业处于停产半停产状态。企业改制前,职工总数463人,     

对国有大中型企业扭亏脱困的思考

今年,我局对 5户国有大中型企业资产、负债、损益真实性进行了审计,审计 5户企业,其中 4户为亏损企业,亏损面为 80％。 4户亏损企业, 1999年账面资产总额 166 838万元,负债总额 135 278万元,累计亏损 15 961万元。经审计核定,资产总额 135 788万元,调减 31 050万元,负债总额 137 255万元,调增 1 977万元,累计亏损 50 514万元,调增 34 553万元。资产负债率分别为 87％、 128％、 122％和 102％。审计结果表明：目前,国有企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的各方面的矛盾,都集中表现出来,企业不良资产多…     

内部审计在企业扭亏脱困中大有作为

近几年,我省冶金系统各级内审机构坚持认真学习贯彻党的方针政策和有关会议精神,在本单位党政的直接领导下,紧紧围绕本单位中心工作,开展内部审计监督,为企业扭亏增盈服务,充分发挥了内审监督与服务的职能,取得了可喜的成绩。仅 1999年,全公司内审机构就完成审计项目 1 034个,共查出损失浪费金额 480万元,核减工程预决算金额 229万元,查出“小金库”金额 178万元。促进提高经济效益 1 236万元,提出审计建议 370条,被单位采纳的有 256条。移送司法机关案件 12起。许多单位内审机构还就单位领导和群众关注的热点、难点问题开展了…     

国企扭亏损脱困必须与改革相结合

我国的国有企业伴随共和国的成长而迅速壮大,尤其是在改革开放中,一大批国企经受住了优胜劣汰的考验,它们不仅创造了良好的经济效益,而且在国际上也逐步崭露头角,成为支撑共和国大厦的脊梁。然而,随着改革开放的深入,与这些优势企业伴生的是大量的国企,尤其是中小企业处于亏损或潜亏状态。２０００年是完成国企三年改革和脱困目标的决战之年,全面实现国企扭亏脱困,对于建立社会主义市场经济体制,保持国民经济持续快速健康发展和社会稳定,具有特别重要意义。本文结合我们公司的实际,谈谈对国企扭亏脱困的粗浅看法。 一、企业盈…     

思路创新营销唱戏扭亏脱困效益大增

陕西省太白酒厂成立于1956年,是县办国有中型企业,拥有总资产8149.8万元,职工641人,年产成品酒10000吨.主要产品太白酒荣获国家优质酒、陕西名牌产品等50多项荣誉,被省政府指定为接待用酒.产品质量取得了国家方圆委认证标志.在计划经济向市场经济转变的过程中,太白酒一度蒙尘失色,从1993年开始,企业连年亏损,截止1998年6月累计亏损2228万元,潜亏1002万元,资产负债率高达133%,拖欠银行利息690万元、国家税款1239万元,处于严重资不抵债状态.     

职工思想脱困是国企扭亏的根本保证

人是社会活动中的第一因素,人的思想支配人的行为,在好的思想支持下的行为就有好的结果。企业管理有好的职工思想,就会有好的改革和脱困行为和结果。那么,面对国企职工普遍存的思想观念落后,精神不振,进取精神不强的现象,实施国企     

自救自强创新进取实现扭亏脱困目标

西北橡胶总厂（简称西橡）是“二五”期间国家布局在西北地区的大型综合性橡胶制品加工企业,1993年前曾经是陕西省税利大户,每年上缴利税达3000多万元。但很难有人相信,从1994年开始到1997年底,四年累计亏损8300多万元。近4000多名在职职工,加上1300多名离退休职工生存无着。面对这种情景,1997年12月初上级领导调整了企业班子。又经过三年的艰难跋涉,我们与全厂职工一道,2000年终于使西橡从将要淑临倒闭的边缘,又一步一步回到经济复苏的大道,提前四个月实现了三年摆脱困境的目标。     

浅议扭亏脱困企业存在的问题及对策

最近,我们对全市20户国有大中型亏损企业三年气亏脱困目标的完成情况进行了一次审计调查。调查表明,20户企业已全部脱困,脱困面达100％,如期实现了市政府提出的“三年实现两个目标”的要求。但扭亏后的企业仍存在着一些问题,阻碍着企业的进一步发展。本结合审计调查情况谈点浅见。     

狠抓扭亏脱困境立足改革求发展

近年来,呼玛县供销合作社企业经济效益持续下滑,形势十分严峻。为此,地区财政局组成调查组深入基层,对呼玛县供销合作社企业的经营现状展开了逐户的调查。从调查的情况看,呼玛县供销合作社企业亏损严重,负债率过高,经济包袱沉重。笔者对近年来呼玛县供销合作社企业...