积极探索国有煤炭企业做强做大的新路子

面对我国加入世贸组织的新形势,从深化国有企业改革的需要出发,从加快工业结构调整的迫切性考虑,必须尽快发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。煤炭行业作为国家的基础产业,必须从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发,加大结构调整力度,以国有大型煤炭企业为主体,实施大集团、大公司战略,迅速将国有煤炭企业做强做大,增强国际竞争力。目前,全国各地根据国家《“十五”计划纲要》,已经组建了一批大型的煤炭企业集团公司,如兖州、神华、山西焦煤等。但是与全球大的跨国公司…     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

信息广场

李荣融指出央企要集中力量做强主业本刊讯国资委主任李荣融日前指出,目前中央企业主业不突出,核心竞争力不强的问题比较突出。一是相当一批企业主业过多。据初步统计,中央企业存在4个及以上主业的有53家,占中央企业的28%,最多的达8个。二是部分企业至今尚未明确主业方向,仅有约50家企业主业比较明确。三是中央企业之间存在结构趋同、相互竞争现象,如三级以上企业参与房地产业的有516家,涉及资产近960亿元。李荣融强调,下一步各中央企业要突出主业,抓紧研究企业间的非主营业务同业重组。坚持的原则是资产不“平调”,各企业可以用股份制形式将…     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。     

对民营企业做大做强的思考

<正>核心竞争力是相对于竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性。研究企业的竞争优势对于企业提升自身能力,在竞争中获取优势地位,保持持续健康发展具有相当重要的意义。美国战略学家帕拉哈德和哈默认为,企业的核心竞争能力主要来源于企业核心技术的创新、核心业务的整合及核心员工的培育。作为核心竞争力的基础,创新体现了核心竞争力的本质要求。随着知识经济时代的到来,创新成为企业发展的根本动力和后劲所在。今天,发达国家已由过去注重科学的突破转向实用技术的开发,以此夺取经济发展的制高点,衡量一个企业生存力和发展力最重要的因素也不是该企业的规模、市场占有率,而主要是其技术创新能力。     

做强做大核心主业实现持续跨越发展

由于历史的原因,相当多的国有企业多主业、无主业现象较为严重,拳头不硬指头硬,导致竞争乏力、效益低下。这就要求企业去枝强干,选准和突出核心业务、做强做大主营业务,亦即要"归核化"或相关多元化。同样的原因,使企业社会历史负担沉重,恰如身着冬装参加游泳赛一样。国企需要瘦身减负。政府已经充分注意到这些问题,并出台了一系列举措和优惠政策。去枝强干也好,减负瘦身也罢,目的都是让国企强身,以发挥好对国民经济的主导作用。国有企业是有着重要社会责任的经济组织,主辅分离不是一分了之,分流富裕人员也不是一推了之,而是让辅业改制搞活,让富裕人员变更劳动关系大多数转岗不下岗。对分离分流的企业人员给予辅助和关爱,这是"三个代表"重要思想和以人为本的科学发展观的要求,也是社会主义社会的政府和国有企业的应尽之责。下述不同规模、不同层次、多个行业的企业的主辅分离改制,既为我们提供了宝贵有效的经验,也给我们以信心。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

刊中报

中国要打造出一批世界级企业国家经贸委主任李荣融说在召开的上海宝钢集团联合重组座谈会上三年脱困目标基本实现后 ,经贸工作的重点将转向发展这个主题上来 ,五管齐下 ,打造一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。李荣融提出 ,要加快培育和发展具有国际竞争力的大公司和企业集团 ,一是要以企业为主体。企业间的联合重组要充分尊重企业意见 ,按照市场规律办事 ,政府不能搞“拉郎配”。实践证明 ,靠“拉郎配”是不可能把企业集团做优做强的。二是培育核心竞争能力 ,立足于做优做强。企业技术创新能力是提高企业核…     

关于行业性企业主辅分离的思考

本文以提高行业性企业在新的国际环境和市场背景下的竞争力为目的,探讨行业性企业在国家相关政策下进行主辅分离的必要性。在实行主辅分离的过程中,对涉及的相关问题进行分析,如产权制度改革问题、资产重组问题、专业化经营问题、社会保障问题,提出了通过主辅分离,使我国行业性企业逐渐发展成为主业突出、核心能力强、具有国际竞争力要求的大型企业集团,强调了主辅分离是我国经济体制改革和行业性企业资产重组和改制的重要途径之一。     

可不可以让民企也做大做强

山东钢铁集团有限公司以年度营收1205亿元,入榜中国企业五百强,排名第47位。如此庞然巨物,遗憾的是跟强其实不沾边。有报道称,山钢“今年上半年钢铁主业的多项指标落后于全国”,亏损总额更高达1285亿元。国企往往大而不强,所谓五百强不如称作五百大,这算是一个最新的例证。     

必须发展有国际竞争力的企业集团

为实现<"十五"计划纲要>提出的"形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团"的要求,最近,国务院办公厅转发了国家经贸委等8部门起草的<关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见>(以下简称<指导意见>),标志着我国发展一批具有国际竞争力的企业集团的工作有了明确的政策依据.     

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

透视中国企业500强--2002年中国企业500强分析报告

根据国家“十五”计划纲要中要求的“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”和国家经贸委等7部委联合颁发的《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》，为便于我国大企业与世界企业500强找差距，帮助企业对比、分析，制定企业提高国际竞争力的目标、措施和建议。中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联(企协)、企业家协会以及大企业的支持推动下，按国际惯例，日前向社会推出了2002年中国企业500强。中国企业联合会、中国企业家协会经充分酝酿，决定从今年开始每年在《中国企业发展报告》中推出中国企业500强，并在此基础上对中国企业500强与世界企业500强进行对比分析。本期我们摘编了《2002年中国企业500强分析报告》中的部分内容，供大家研究参考。     

中共山东省委常委、副省长韩寓群同志在全省重点企业集团工作会议上的讲话（摘要）

党的十五届四中全会指出：“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区,跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量”。十五届五中全会进一步强调,“十五”期间,通过兼并、联合、重组等形式,形成若干拥有自主知识产权、主业突出、核心能力加强的大公司和企业集团。我们要充分认识培育和发展大公司集团的重大战略意义。     

编辑手记

参与国内和国际市场的竞争,顺应世界经济发展的潮流,是新世纪的挑战,我国国有企业改革应以组建主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团为发展方向。本期“总裁论坛”栏目刊登的张庆伟和刘本仁两位总经理的文章,分别介绍了中国航天科技集团公司和武汉钢铁(集团)公司在建设国际一流宇航和钢铁公司的改革与实践的经验。作为特大型     

中国企业如何实现国际化经营?

我国"十五"计划纲要提出:形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团.     

国企强身

策划人语: 由于历史的原因,相当多的国有企业多主业、无主业现象较为严重,拳头不硬指头硬,导致竞争乏力、效益低下.这就要求企业去枝强干,选准和突出核心业务、做强做大主营业务,亦即要"归核化"或相关多元化.     

中小企业的核心竞争力在哪里

<正>一、中小企业也有核心竞争力 核心竞争力的概念最早是由哈默与普拉哈拉德于1990年提出,随后,许多学者也都提出了各自对核心竞争力概念的理解。其中,部分学者将核心竞争力定位于“世界一流水平”,我国的一些学者也认为我国企业距离运用核心竞争力理论还存在一定差距（王铁男等,2001）,只有大企业才具备核心能力,中小企业与核心能力无缘,目前中国企业都不具备核心能力（康荣平,1999）;在构造核心竞争力评价方法时,以世界500强同行业第一强企业为标杆（姚俊梅,2001）。     

关于铁路企业主辅分离、辅业改制中有关问题的探讨

国有大中型企业主辅分离、改制分流着眼于精干壮大主业，放开搞活辅业，解决国有企业普遍存在的主业不突出问题。过去国有企业为了安置富余人员或搞低成本扩张等原因，摊子铺得很大，经营范围很宽，但主业不突出，缺乏核心竞争力，结果是大而不强，难以形成具有国际竞争力的企业集团。     

核心竞争力：名企成功的利器

探求成功企业成功的秘密，研究知名企业不断创新归核经营战略，对于我们的企业提高核心竞争力具有非凡的意义。所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。其内涵是提供给消费更高的产品、服务、化与价值。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。