建议——多刊登一些HR外包的文章

我是一名企业的人力资源工作者,是贵刊的忠实读者。贵刊的一些文章让我在实际工作中受益匪浅。近几年,劳务派遣作为HR外包的一部分,被国内企业所青睐。我们企业正在尝试这种新型的用工用人模式。一部分员工的劳动关系、薪酬福利、社会保险等基础性事务工作委托派遣机构来管理,也确实降低了企业管理成本、减轻了HR 人员的工作负担。但也遇到了一些实际问题。期待着看到劳务派遣方面的文章,以学习和借鉴。     

建议——多刊登一些HR外包的文章

我是一名企业的人力资源工作者，是贵刊的忠实读者。贵刊的一些文章让我在实际工作中受益匪浅。近几年，劳务派遣作为HR外包的一部分,被国内企业所青睐。我们企业正在尝试这种新型的用工用人模式。一部分员工的劳动关系、薪酬福利、社会保险等基础性事务工作委托派遣机构来管理，也确实降低了企业管理成本、减轻了HR人员的工作负担。但也遇到了一些实际问题。期待着看到劳务派遣方面的文章，以学习和借鉴。     

浅议企业贯标认证

随着市场经济的不断发展，企业经营方式已从粗放型向集约型转变。这种转变必然要求企业管理方式，特别是作为企业管理的纲的质量管理的方式，进行相应的变革。ISO9000标准提供了一套科学的管理方法。贯彻ISO9000标准并获得质量体系认证，不仅可使企业成为国际市场的“合格的供应商”，更重要的是，可促使企业按照国际惯例建立起一套科学的质量管理体系，使企业管理再上一个台阶。我公司在贯标认证方面做了一些工作，这里谈谈我们的一些做法和体会。一、认真选择认证机构市场经济的发展，使企业越来越意识到，有一只无形的大手，把自己推…     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

如何认识与开发客户

<正>在今天这个时代,客户是最重要的资产,他们是企业收入的主要提供者,而且他们又有很多选择,无论满意不满意,他们都没有必要对任何公司及产品保持忠诚,所以客户是很容易流失的。而忠诚的顾客是最能给我们带来利润的,也是最值得公司管理者关注的。所以,我们应能认识到客户是最终的、唯一的股东价值来源的支持者,以便更好地制定企业战略。我们认为管理企业实质上是在管理一个客户关系的组合,而不是在管理一个产品组合或者是资产组合。那么,忠诚的客户是如何挖掘的?这需要我们认识与开发我们的潜在客户并积极有效地去发展并保持这种客户的长久关系,最终使得企业的价值最大化。     

浅谈供电公司电费管理中心的人力资源管理

人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司"三抓一创"工作思路中"抓队伍"方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现"一强三优"战略目标不可或缺的重要举措。由于我们电费管理中心刚刚成立并运作,在没有前人经验可以参考的前提下,我们中心的日常工作不可避免地出现了一些问题。如何解决这些问题?在这里,我希望能够从人力资源管理的角度,表达一些看法。     

树立技术经济观念 提高企业经济效益——洛阳轴承厂“VE年”活动总结

<正> 近几年来,企业普遍遇到资金紧张、能源不足、原材料严重短缺等困难。加上市场、产品、人才等竞争日益激烈。在这种新形势下,对每个企业的经营本领和管理水平都是一场严峻的考验和锻炼。为了在激烈的竞争中保持优势,进一步提高企业管理素质,使企业经济效益与社会效益同步增长。我们在组织生产经营活动中,逐步推进企业管理现代化。其中突出地抓了价值工程项目的应用     

谈企业成本管理之误区

成本管理已成为各个企业的重中之重。但在实际工作中,有些企业在成本管理中,管理不科学,方法不恰当,其结果是事倍功半,并没有增加企业的竞争力,反而却起了一定的副作用。为此,我们提醒一些企业在管理成本中避免进入以下误区: 误区之一:企业内部认为成本管理只是财务部门的工作,这种观点是错误的。企业的任何活动都会发生成本,都应在成本控制的范围之内。任何成本     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。     

管理的赚钱之道

作为企业家或管理者,对于政府的政策法规以及市场机会的把握决非无关宏旨的事.一些大企业或跨国公司对于本国甚至全球政治和贸易的发展保持高度的关注并及时作出反应,是这些企业生存发展的道理之一.而我们一般意义上所讲的企业管理主要的内容则是指对成本、价格和价值的管理.从理论上来说,把这几个要素管好了,企业就应当是赚钱的,剩下就要看运气了.     

XP方法在软件开发过程中的适度应用

中国的软件企业正在走向正规化管理。有很多企业按照ISO9000质量管理体系来管理软件开发过程，还有一些企业通过了CMM认证，但从一些软件企业实际情况来看，多数的软件开发项目不是超期就是超出预算。用户的需求总在变化。花费了很多时问和精力编制出的程序不能获得用户的满意，这类事情一直困扰着很多开发人员。出现这种情况的原因是什么呢？我想，这不是技术的问题，而是我们使用的软件开发方法存在问题。     

浅析电力企业人力资源管理问题及对策

对于一个企业来说,人力资源的管理是重中之重,关系到企业的生存和发展。近年来,随着经济的发展以及电力体制改革的不断深入,我国电力企业传统的人力资源管理已经不能够满足市场竞争的需要。在这种情况下,文章着重分析了目前我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并对此提出了一些建议,以期能够为企业提供一些借鉴。     

纵容:管理的大敌

男人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大要害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度，大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰冷”模式。所以当你的上司或你的下属犯了错误时，我们经常无关痛痒的指正、批评，而后你我位置依旧，你教我悔依旧。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，企业在纵容中失去生机。 无论是对财或物的管理，管理的终极对象反映的都是人与人之间的一种社会关系，但这种关系首先是一种利润关…     

强化企业管理 提高经济效益

<正> 当前,工业企业普遍面临着资金紧缺,电力、原材料供应不足,市场销售疲软等困难,我们贫困地区的企业遇到的困难更多。在这种情况下,如何使企业走出困境,确保企业在治理、整顿中稳定发展,是摆在我们面前急待解决和回答的问题。我认为,企业要克服眼前的困难,就必须强化企业管理,向管理要产值,要效益。     

浅析煤矿企业的机电设备固定资产管理

在现阶段,能否做好煤矿企业的机电设备固定资产管理工作直接关系到煤矿企业能否获得最大的经济效益和能否保持长远发展。然而,当前煤矿企业的机电设备固定资产管理存在着一些问题,本文对于这些问题进行了简要的分析,并有针对性地详细阐述了解决这些问题的一些建议。     

2000万换不来的信誉

山西屯玉种业有限公司是一家以经营种子为主的农业企业。近几年来,由于公司种子质量过硬,品牌响亮,一直保持着产销两旺的经营局面。就在这种情况下,我们公司在短短几年时间内,却“转商”种子500多万公斤,即把一些种子作为商品粮出售掉了。有许多业内人士对我们的这种决策表示大惑不解,甚至有不少人指责我们的“冒然”举措,因为如果不“转商”,这些种子的销售收入应该在2000多万元。我给他们解释:市场形势越好,越要注重产品质量,注重品牌形象。 “转商”的种子是公司历年     

王树炎 管理是物业公司的生命——访北京中兴物业管理有限公司总经理

有许多业内人士认为国外的一些物业管理都高于国内的物业管理水平。我不否认,他们都有自己的一套管理方式,但在我看来,我们一点也不比他们差。我发现,他们能做到的,我们一样也能做到,而且我们做的比他们好。一流的物业管理企业,代表了企业具有优秀的品质、诚信负责的良好形象、专业化的管理水平、较高市场知名度、美誉度和市场占有率,建立了具有企业个性、符合实际和时代要求、积极向上并被全体员工认可和崇尚的企业文化和企业价值观,有大大超过同行业市场获利水平的利润率(投资回报率),有较好的行业排名。     

家族文化不等于家族管理

香港特别行政区首届政府推选委员会委员全国政协委员、香港星光集团主席兼行政总裁林光如:我的信念是:诚/爱/勤/敏记者:改革开放这么多年,家族企业尽管层出不穷,甚至前仆后继,但还是有许多家族企业土崩瓦解了,还有一些仍然做不好,而您怎么能一如既往,保持不败呢?林光如:我们也是白手起家,历经艰辛——只有我们这代人能感受到创业的艰难,第二代第三代就没有这样的感觉啦——所有的企业都有成长衰老期,都是有寿命的。不光是家族企业,任何企业管理不善都会失败。虽然我这个企业带有先天家族文化痕迹,但我们能成功主     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

正确解读利润与企业社会责任

过去一年多来，企业社会责任的话题非常热门，不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。坦率地讲，大家赶时髦地把社会责任挂在嘴上。使我有一些担心。我觉得，很多人在谈论企业社会责任的时候，说教和煽情的成分很多，理性分析很少，这会产生一些误导。这种误导可能使我们的商业环境变得更糟，而不是更好。所以我想花点时间对这个问题作一些澄清。