从价值链的角度谈企业集团营运资金管理

全球经济一体化进程的加速,将企业竞争推向了一个史无前例的高度,市场竞争环境的变化对企业的管理特别是资金管理提出了更高的要求,企业集团营运资金管理面临挑战,如何追求利润最大化和市场地位稳定化已经成为企业竞争不得不考虑的问题.价值链和价值管理的出现,为企业的管理提供了新的管理思路,实现价值链的激烈角逐,成为影响企业发展的重要因素.资金管理作为价值链管理中最薄弱的一环,对企业的未来发展影响巨大,在资金管理中,营运资金是基础性的存在,不容忽视,对提高企业的整体管理水平至关重要.本文拟从价值链的角度出发,分析企业集团营运资金管理的优势和特点,并结合当前企业的发展现状剖析其存在的问题,以提出针对性的解决策略完善企业集团营运资金管理.     

基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.     

论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

如何加强企业成本管理

一、强化目标。认清成本管理的意义 （一）成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本：既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及客户和供应商的资金耗费。     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

基于价值链的管理会计方法研究

在市场经济的强大推动下,基于价值链视角,对管理会计的要求越来越严格,在提高企业竞争实力和实现资金优化利用等方面发挥着不可比拟的作用和优势,这已经得到了企业内部的高度重视与关注.构建价值链的管理会计体系,可以降低企业生产经营管理中所需的成本,不断提高企业的整体竞争实力,促进企业整体价值链增值目标的实现,为企业的健康发展提供保障和动力.本文主要以基于价值链的管理会计方法为论点,重点阐述几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴.     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金是企业资产的重要组成部分,也是中小企业资金总体中最具有活力的部分.中小企业一定时期资金盈利水平的高低,直接取决于其资金管理水平的高低.因此,我们必须将营运资金管理放在企业资金管理的重要位置上.本文从分析企业营运资金重要性入手,再就分析中小企业营运资金管理的缺陷,并相应给出解决对策,以此总结出现行中小企业营运资金管理的未来之路.     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

化工企业资金管理难点及解决对策

在企业的生存与发展中,企业资金管理对其一直起着重要的作用.尤其在化工企业,企业资金管理对企业发展目标的实现有着直接的影响.本文就化工企业资金管理的现状进行了分析,并结合实际情况,对化工企业资金管理的难点展开了深入探讨,并提出了解决对策.为化工企业资金管理工作的顺利展开打下了坚定的基础,以供相关人士参考.     

基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业集团不断出现,逐步形成了一批以实力雄厚的大型企业为核心、以产权联结为纽带的经济联合体。集团自身发展壮大的内在要求和外部的市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。基于价值链的企业集团资金管理以不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争为背景,以流程管理为主线,通过优化核心业务和信息流,使价值链中所有成员企业结成价值链并通过整合实现集团整体目标。     

基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业集团不断出现,逐步形成了一批以实力雄厚的大型企业为核心、以产权联结为纽带的经济联合体。集团自身发展壮大的内在要求和外部的市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。基于价值链的企业集团资金管理以不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争为背景,以流程管理为主线,通过优化核心业务和信息流,使价值链中所有成员企业结成价值链并通过整合实现集团整体目标。     

基于价值链分析的企业成本控制与管理

成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终,一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展,可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的.鉴于此,本文在基于价值链分析的视角下,首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷,然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在,最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径,以供参考.     

加强企业资金管理之我见

随着社会经济的快速发展,资金对企业有着越来越重要的作用,是企业生存、发展与竞争的核心要素.但目前我国多数企业仅关注产品的生产与销售,忽视对资金的有效管理,导致企业在市场竞争中常常面临资金问题.本文旨在针对我国行业企业的资金管理过程中出现的共性问题进行分析并提出解决建议,以望为我国企业改善资金管理现状提供借鉴.     

制造企业资金管理问题与对策研究

随着社会经济的快速发展,制造业企业作为我国经济发展的基础产业,其资金管理在企业管理活动中占据非常重要的位置,一旦企业没有完善的进行资金管理,在财务支付方面出现问题,对企业未来的影响可能是灾难性的。现今,我国制造企业的资金管理仍属于相对薄弱的环节,成本控制以及支配资金方面经常出现较大问题,企业因此面临着更大的竞争以及挑战。本文就我国制造企业在目前发展过程中进行资金管理出现的问题进行细致的分析,并提出了相应的应对策略。     

基于价值链的企业资金管理研究

随着市场经营环境的变化,企业之间的竞争从过去的单个企业之间的竞争变为价值链之间的竞争。资金管理是企业获得竞争优势的一个方面,同样也是价值链获得竞争优势的一个方面。那么如何做好基于价值链的企业资金管理呢？本文从价值链下的资金管理模式、内容、实施三个方面给出了说明。     

集团型企业资金管理与控制研究

随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业发展中起到的重要作用越发明显,所有企业都开始重视资金的管理与控制.集团型企业在资金管理与控制上的难度一定程度上阻碍了企业的长远发展,因此需要针对集团型企业中资金管理与控制存在的问题,建立健全资金管理与控制体系,有效规避风险.     

论制造企业资金管理改进

制造企业是国家物资的主要生产单位,无论是材料采购环节,还是销售款回收环节,制造企业的价值提升关键在于原始资金能否从各项成本的支出转变为产品销售的更大收入回收,这也是制造企业资金管理的重要内容.当前,我国经济进入新常态发展,供给侧改革亦在不断深入,制造业正在由制造大国向制造强国的转变中逐步转型发展,加之国际化的逐步推进,制造企业的资金管理更为重要,需要制造企业提高对资金管理的重视程度,并不断改进管理,提高资金使用效率与质量.本文首先分析了加强制造企业资金管理的重要意义,进而阐明了制造企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了改进制造企业资金管理的主要措施.     

基于价值链的营运资金管理模式分析

本文从价值链及其与营运资金管理的关系入手,分析了我国企业管理中营运资金管理存在的一些问题,提出了合理化的建议,并结合海尔集团的实际经营情况进行了具体阐述。旨在创新营运资金的管理模式,为经济发展做好基础性工作。     

关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化

随着经济的发展,企业的发展面临激烈的竞争.对很多企业来说,尤其是以生产型为主的企业,物流成本的优化管理已经是市场竞争中的重要因素;并且现代物流管理理念的进一步发展,企业的物流越来越受到重视,成为企业管理中不可忽视的部分.因此,本文在介绍企业物流成本基本理论的基础上,阐述价值链管理的方法,分析了生产型企业物流管理上存在的不足,对关于价值链的生产型企业物流成本管理提出优化的建议.