油田企业非生产性物资储备问题与对策

油田企业非生产性物资储备管理是油田物资管理成本和安全风险的重要组成部分,本文针对目前非生产性物资储备管理中存在的问题,提出规范管理、定额计划管理、加强监督、健全设施人员的改进措施,在一定程度上可以有效提高油田企业物资管理水平。     

关于物资管理信息化建设的探索

本文结合公司的物资管理模式和流程,通过对物资管理信息化的需求分析,对系统内容模块进行初步设想,对天津电建＂蓝巢在线＂物资管理信息系统进行了介绍,探索适合公司的物资管理信息化系统.     

浅谈油田物资统购下的协同采购

油田物资采购得到内部企业、外部供应商,以及相关职能部门的支持,规范有序的集中采购为油田的发展提供了有力的保障,但内部企业从生产运行出发参与统购的呼声越来越多多,在油田物资统购管理下实现协同采购成为采购发展必然．本文认真研究了油田物资供应管理的现状,分析了集中统购过程中存在的不足,时统购管理形式下实现协同采购进行了探讨。     

钻井公司推行物资“三关”管理的理论和实践

长期以来,油田企业物资管理大多沿用会战时期的做法,随着企业精细化管理的不断深入,原来的管理模式存在诸多与精细管理不相适应的地方,需要进行调整与完善。公司在学习中原钻井经验的基础上,结合自身实际,组织力量对物资管理流程进行变革,制定了三关管理的具体办法。本文基于三关管理的出台背景、理论假设、主要内容等方面简要介绍了三关管理的实践应用。     

浅议物资仓储管理的实践与探索

物资仓储是物资供应物流的重要环节，是实现安全及时供应的重要保障。加强和深化仓储管理，对于规范物资收发存管理，堵塞管理漏洞，维护正常的物资供应秩序，保证油田整体经济利益具何现实的经济意义。     

增强精细管理 有效降本增效

以提高保供降本能力、提升规范管理水平为主线,按照"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制要求,积极推进物资供应管理改革创新,强化物资采购过程监管,完善物资供应服务功能,着力提高物资管理专业化水平,大力提升供应物流效益和效率,为油田生产经营和工程建设提供强有力的物资保障。     

CES上看中国

1月9日闭幕的国际电子消费展（CES）余温恒热,无人机、虚拟现实、智能汽车等极富科幻色彩的新技术至今让人津津乐道。在其喧嚣的背后,一个小细节悄然改变——展会主办方美国消费电子协会正式更名为＂美国消费技术协会＂（CTA）。由＂电子＂到＂技术＂,变更的可不仅仅是两个字。正如我们所见,消费电子行业正大步迈向智能化和互联化,技术上的创新加速了产业的深度融合。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

铁路工程项目物资管理工作流程研究

铁路工程项目物资管理效益对于工作项目收益具有重要影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程物资管理水平具有一定借鉴意义。     

铁路工程项目物资管理工作流程研究

铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义.     

对油田系统物资采购精细化管理的分析

油田系统不同于其它企业,物资采购要符合自身的特点。文章根据作者在物资供应工作岗位上的工作经验,在提高物资采购供应质量水平上,提出了自己的见解。     

关于对油田物资采购项目招标管理的思考

“招标投标,是在市场经济条件下大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式”。随着国家对招投标法律法规的不断完善以及对招投标工作的不断规范,招标采购成了物资采购的主要方式之一胁油田公司也把招标采购作为精细化管理、有效控制成本的一项具体措施．大力推进。本文根据吐哈油田招标工作现状从真分析存在的问题提出加强招标工作管理的措施,为进一步做好油田招标工作提供一些借鉴。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

石油工程造价管理中材料、设备价格的主要问题及对策研究

文章阐述了目前设备、材料价格管理中存在的问题,并结合了油田实际分析了因材料、设备价格不准导致竣工结算超计划投资的主要原因,提出了对设备、材料价格管理的建议及对策,指出控制材料、设备价格,首先要加强价格信息网的基础性工作,其次做好工程造价运动过程中的价格管理,最后努力做好物资供应管理,从源头上降低物资采购和物流成本。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

本文系统地探讨了如何加强物资管理有效控制项目成本。在对项目运营过程中的物资管理进行概述的基础上,分析了项目运营中物资管理存在的问题,并提出了加强物资管理控制项目成本的措施。     

关于修订单位预算会计制度的建议

关于修订单位预算会计制度的建议霍鸾昭随着预算会计改革研究的深入，＂单位预算会计制度＂必然要作相应的修改和补充。它应包括会计核算方法；资金、基金的核算管理；成本费用的核算管理；财产物资的核算管理和会计报表等内容。我认为应对以下几方面内容作修订：１．恢复...     

关于物资管理信息化的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理作为企业管理的重要组成部分,进行物资管理信息化建设是现代物资管理的重要问题。本文以物资管理为切入点,在阐述物资管理信息化建设的意义的基础上,重点探讨了物资管理信息化建设的有效途径,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考。     

十年磨一剑 奋进铸辉煌——军队物资采购十年改革成果综述

2001年在全国范围正式启动的军队物资采购改革,是时代发展的必然要求,也是军队后勤建设走向现代化进程的必然选择。十年来,我军物资采购始终以军事需求为基本牵引,以采购保障为根本职能,伴随着我军现代后勤的全面建设,从无到有建立了现代采购制度,开展了一项崭新的＂阳光事业＂。它既是＂继承发展＂的传承,也是＂破旧立新＂的变革。这...     

基层单位物资与供应科对口物资编码联网管理

为了加强储备物资的管理,充分盘活物资,提高库存资金使用效率,降低和杜绝物资的闲置浪费,邢台矿供应科作为物资管理部门,对已经发放到基层单位的物资,使用进销存管理系统与供应科物资编码联网,实现了基层单位对领用物资,使用微机建帐、资源共享,实现了对生产物资的跟踪服务延伸,使物资管理进一步深化和细化,使供应科更好的服务于生产,进一步提高经济效益.