库存物资处置数字化管理系统设计与开发

近年来,信息化管理手段在企业管理中得到越来越广泛的应用,笔者针对所在的A公司库存物资处置中遇到的问题,提出了解决思路和解决途径,并对信息化管理在库存物资处置中的应用进行了具体阐述。     

关于物资管理信息化的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理作为企业管理的重要组成部分,进行物资管理信息化建设是现代物资管理的重要问题。本文以物资管理为切入点,在阐述物资管理信息化建设的意义的基础上,重点探讨了物资管理信息化建设的有效途径,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考。     

虚拟现实技术在油田物资管理中的应用

针对油田物资管理的特点,结合＂数字油田＂的建设和信息管理系统在油田物资管理中的推广应用,提出把虚拟现实技术用于油田物资管理,并对部分技术及实现方法做了初步的探讨,对虚拟现实技术在油田物资管理的应用前景进行了展望.     

海外物资管理项目化探讨

运用基本项目管理的思维模式和框架,对公司海外物资管理进行综合分析,寻找将项目管理导入到公司物资管理工作中的突破口和切入点,使物资管理走上项目化管理,使物资管理成为公司新的利润增长点.     

工程单位物资资料信息化管理存在的问题和解决对策

对于工程建设单位而言,物资资料采用信息化的管理能够调整资源利用效率,确保各部门对资料信息的共享,实现团结合作的工作局面。工程单位物资资料信息化管理的解决要增强意识,保障信息化管理发展,多角度地培养信息化管理操作人员,并通过规范化的制度管理控制资料信息化对工程建设的服务。本文探索了加强工程单位物资资料信息化建设的重要性,提出了工程单位物资资料信息化管理存在的问题,并总结了相关的解决对策。     

工程单位物资资料信息化管理存在的问题和解决对策

对于工程建设单位而言,物资资料采用信息化的管理能够调整资源利用效率,确保各部门对资料信息的共享,实现团结合作的工作局面。工程单位物资资料信息化管理的解决要增强意识,保障信息化管理发展,多角度地培养信息化管理操作人员,并通过规范化的制度管理控制资料信息化对工程建设的服务。本文探索了加强工程单位物资资料信息化建设的重要性,提出了工程单位物资资料信息化管理存在的问题,并总结了相关的解决对策。     

加强医院库存物资管理的思考简

通过阐述医院库存物资管理的重要性与实际工作存在的问题,本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨,认为在库存物资管理过程中,需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设,并应大力加强医院信息化建设,对科学管理医院库存物资,降低医疗成本,具有借鉴意义。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

浅析当前企业物资管理存在的问题和建议

现代企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程。这就要重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理,并利用信息化手段实现科学管理。     

信息时代企业物资管理能力建设的策略分析

企业生产运营的现代化,也是信息化水平逐步提升的过程.对于生产型企业而言,要想实现科学和规范的物资管理,首要的工作是做好物资管理的流程,而信息化的应用将极大地提高物资管理的科学化水平.     

煤炭企业物资管理信息化建设问题探讨

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大.近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ERP物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用.笔者首先,简要个绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议.     

库存物资盘活利用管理经验介绍

库存物资利用,在基层供电公司都是一个难题,为解决这个难题,扬州供电公司进行了有益的探索,成立了专门领导小组和工作小组,与各专业部门和县公司签订了责任状,由物资专业人员利用业余时间自行开发物资辅助管理系统利库模块,利用曲线图形、棒状图形和汇总报表等形式,实时展现各部门的物资库存、积压物资预留和出入库情况,使各类加工后的汇总信息直观形象,一目了然,通过物资辅助管理系统实现信息共享,进一步推动了库存盘活利用工作走向规范化、精细化、信息化和常态化,使扬州供电公司物资库存盘活利用工作走在全省前列.     

基于财务视角的物资绩效管理体系设计应用——以国网福建电力公司为例

加强电力公司物资绩效管理是电力公司提高资源利用率、实现公司集约型运行的重要途径。本文就国网福建电力公司从价值管理视角出发,分析其物资管理的现状,针对其库存量大、周转率低、资金占用成本大等问题设计了相应的解决方案,并以福州局为例进行了具体应用。     

基于财务视角的物资绩效管理体系设计应用——以国网福建电力公司为例

加强电力公司物资绩效管理是电力公司提高资源利用率、实现公司集约型运行的重要途径。本文就国网福建电力公司从价值管理视角出发．分析其物资管理的现状，针对其库存量大、周转率低、资金占用成本大等问题设计了相应的解决方案．并以福州局为例进行了具体应用。     

智能结算在财务信息化建设中的运用探究

在企业生产经营中,财务工作占据着重要地位,而在物资企业的财务工作体系中,物资结算工作质效将会对财务工作产生直接影响。在当前数字化转型和企业财务信息化建设的浪潮下,应当在搭建智能结算系统之中投入更多的力量,促进财务工作整体水平的提升。本文以中国石油天然气股份有限公司下属某物资企业（以下简称“物资公司”）为例,分析了财务信息化建设中智能结算体系建设的背景,提出了智能结算系统搭建思路和方法。     

电力物资供应商的评价与动态选择方案研究

对电力物资供应商的评价和动态选择方案进行研究,结合电力企业实际情况,构建科学合理的供应商评价体系,运用科学的供应商动态选择模型评价供应商的整体实力,并根据预测合格率,动态分配各供应商中标份额,实现电力物资供应商的精细化、差异化、信息化管理。     

建筑施工企业物资管理的改进措施

在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施.     

钻井公司推行物资“三关”管理的理论和实践

长期以来,油田企业物资管理大多沿用会战时期的做法,随着企业精细化管理的不断深入,原来的管理模式存在诸多与精细管理不相适应的地方,需要进行调整与完善。公司在学习中原钻井经验的基础上,结合自身实际,组织力量对物资管理流程进行变革,制定了三关管理的具体办法。本文基于三关管理的出台背景、理论假设、主要内容等方面简要介绍了三关管理的实践应用。     

以存货信息梳理为核心,夯实库存物资"一本帐"

近年,国网福州供电公司电网投资规模都在10亿元左右,70%为电力设备物资的供应,年物资计划近90000条,每月出入库在1亿元左右.可是我们经常看到项目物料的采购数量与实际使用数量、退料数量不一致,物料领用后实际使用情况没有后续跟踪,以及财务对日常生产运维材料缺乏有效的管控手段等.为改变被动局面,公司以问题为导向,研究提出一套项目物资管控、材料领用后跟踪管理和日常生产运维材料的管理新方式.搭建物资调配信息平台,对库存物资实施全流程精益管理,实现业务流、实物流、价值流、信息流的统一,提升财务对库存物资的实时管控能力.     

电网工程物资全过程审计要点

开展全面风险管控已成为内部控制管理的核心内容之一,内部审计的职能也随之逐渐转变,即从过去单纯纠正物资管理过程及其关键控制点中存在的问题,逐步过渡到强调全过程的管控,最终实现对工程物资管理的全过程、全方位跟踪监督与管控。电网公司的物资大多是由工程基本建设、设备技术改造和检修等所需的物资组成。电网工程物资审计是针对电网项目建设过程中的物资的计划、采购、验收、保管四大关键环节开展的审查和评定工作。