加强物资管理有效控制项目成本的探讨

本文系统地探讨了如何加强物资管理有效控制项目成本。在对项目运营过程中的物资管理进行概述的基础上,分析了项目运营中物资管理存在的问题,并提出了加强物资管理控制项目成本的措施。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

试论物资采购成本控制

本文从物资采购成本控制的作用入手,结合目前军工企业物资采购管理现状,就加强采购成本控制有针对性地对物资采购计划和物资采购过程进行分析,并重点对采购过程成本控制进行了研究,对基于战略成本管理的采购成本控制进行初步探讨。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

铁路施工单位的物资采购成本控制

近年来,国家铁路投资巨大.作为铁路施工企业,在高产值低效益的情况下,应该考虑如何控制成本.本文在认清我国铁路施工企业高产值低效益的前提下,分析了如何科学处理铁路施工单位的物资采购成本,实现利益最大化.     

铁路施工单位的物资采购成本控制

近年来,国家铁路投资巨大作为铁路施工企业,在高产值低效益的情况下,应该考虑如何控制成本。本文在认清我国铁路施工企业高产值低效益的前提下,分析了如何科学处理铁路施工单位的物资采购成本,实现利益最大化。     

如何控制铁路施工企业的物资成本

在目前,随着铁路基建的"急刹车",大批项目缓建停建,有限的市场使竞争更加激烈,以铁路为主的施工企业提前进入严冬期:企业标难投、项目难拿、利润微乎其微。在此基础上,加强和提高物资成本管理,千方百计的降低成本,对铁路施工企业显得尤为紧迫和重要。     

如何控制铁路施工企业的物资成本

在目前,随着铁路基建的“急刹车”,大批项目缓建停建,有限的市场使竞争更加激烈,以铁路为主的施工企业提前进入严冬期:企业标难投、项目难拿、利润微乎其微.在此基础上,加强和提高物资成本管理,千方百计的降低成本,对铁路施工企业显得尤为紧迫和重要.     

加强物资管理中的内部控制的策略分析

物资管理有关内部控制方面的工作是一项非常细致、规范、系统的工作,所以,事业单位内部管理就显得更加的重要。必须要对事业单位物资管理方面的内部控制做出科学有效的管理以及控制,才可以使得事业单位未来的发展更加稳定快速。本文针对物资管理有关内部控制方面的策略进行了探讨,旨在提供一定借鉴。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

基于ERP系统的企业物资采购成本控制

我国改革开放不断的进步,社会主义市场经济不断的发展完善。ER P系统作为当下先进专业的管理模式,在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企业将ER P系统作为自身管理规范化标准化的保证。而在企业运行发展中,物资采购是重要环节,它不仅仅为企业经营提供必要的准备,还是降低生产成本的关键。做好对企业物资采购成本的控制能够促进企业成产利润的最大化。     

浅谈汽车运输业的成本控制与管理

汽车运输业务具有独立运行、单车作业、流动性大、管理难较大等特点。结合运输业的特点，实行单车核算是最基本的核算形式，是进行全员、全过程、全面管理的中心环节。加强单车核算是挖掘运输企业内涵潜力，降低成本，提高经济效益的有效途径。     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

随着全球化的白热化,企业竞争愈演愈烈,为使企业在商业大军中占有一席之地,企业必须使出浑身解数以确保企业的蓬勃发展。企业物资采购主要是指采购生产原料、相关主要及辅助材料、相关设备配件以及工具等物资的活动,是企业生产经营活动的起点,是企业物资管理的重要环节,也是企业产品成本控制的关键点。本文就目前企业物资采购成本的现状,对企业物质采购成本控制进行分析。     

从财务会计角度谈高校食堂物资采购、成本控制的管理

随着社会的发展,经济的进步,物资采购、成本控制的管理已经涉及到了人们日常生活中的方方面面,不仅仅是针对于企业,高校食堂也是同样的.高校食堂虽然处在高校之中,但归根结底也可以说是一个企业,在高校食堂运营过程中所进行的物资采购以及关于成本控制的管理,都是极为重要的.因此,本文将会从财务会计的角度,以高校食堂财务管理为主体,来进行关于物资采购、成本控制管理的探索和研究,首先会从高校食堂物资的采购成本概述出发,然后总结概括出高校食堂物资成本管理控制中的问题,最后提出相应的解决建议,希望能够产生真正积极有效的作用.