我国电力市场发展展望

随着企业环境保护意识及电力能源经济型的不断提高,我国电力能源市场呈现稳步发展趋势.电力企业通过不断加强成本控制、提高各级管理水平,使得电力能源在能源市场上占有较高的优势.不断进行自身审视、不断对市场进行研究是电力企业寻求企业发展的关键.文中就我国电力市场发展进行了简要论述.     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

电力企业内部控制管理的重要性与核心价值分析

伴随着我国电力体制的不断深化改革,我国电力市场的竞争越来越激烈,电力企业面临着很大的竞争压力。在我们国家国民经济中,电力企业占据重要的地位。电力企业如果要健康稳定发展,就必须建立内部控制管理体系,完善内部控制管理制度。而目前电力企业内部控制管理中存在很多问题,因此企业相关管理人员必须充分意识企业内部控制管理的重要性,有效地解决企业管理存在的问题,从而提高电力企业的社会和经济效益。     

基于当前电力企业财务风险的分析及防范研究

在国家供给侧改革和电力体制改革的双重驱动下,电力市场的竞争愈发激烈.加之电力需求增速放缓,燃料成本大幅增高,电煤价格持续高位运行和环保"硬约束",严重影响电力企业经营效益.本文通过大唐电力为视角,对电力企业所面临的财务风险进行分析,提出了降低我国电力企业财务风险、改善其财务质量的防范措施,以保证电力企业增强自身竞争力,实现可持续发展.     

战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

浅析区域市场的维护与管理策略

现代企业的竞争是企业市场营销的竞争,是企业向终端要效益的竞争.如何维护企业区域市场、并 通过科学的管理保障区域市场稳定发展是现代企业营销管理的重点.文中就企业区域市场的维护与管理进行了简要论述.     

我国电力市场发展展望

随着企业环境保护意识及电力能源经济型的不断提高，我国电力能源市场呈现稳步发展趋势。电力企业通过不断加强成本控制、提高各级管理水平，使得电力能源在能源市场上占有较高的优势。不断进行自身审视、不断对市场进行研究是电力企业寻求企业发展的关键。文中就我国电力市场发展进行了简要论述。     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

调整思路 改进方法 搞好电力企业内部审计

在当前企业改制过程中，工业用电量呈现出明显减少的特征。同时，地方小火（水）电的盲目上项，亦严重地影响了电力市场的正常运营，市场竞争日趋严峻。在这种外部局势下的电力企业，面临着经济效益普遍下滑趋势。电力企业要生存、发展，必须在企业改制中切实加强企业管理...     

电力财务中的预算管理与风险管理的探讨

科学技术和计算机技术的迅速发展和提高推动了我国经济行业全面信息化建设发展进程,也使得现代人们的工作和生活也越来越离不开电力体系,这也在另一个程度上推动了现代电力行业的发展步伐,扩大了电力企业的发展空间。随着市场电力需求量的日益剧增,电力行业的规模也在不断扩大,但是很多电力企业的发展却在一定程度上受到了阻碍,其主要因为部分电力企业财务的管理工作没有跟上企业的发展步伐,其预算管理和风险管理存在很多缺陷和不足。     

国有电力公司改革发展与财务策略研究

随着我国国有企业改革的深化以及我国国有电力公司改革的逐步深入,新的电力市场建设和新的电力企业格局都在逐步形成,传统的经济体制下的垄断局面已不复存在,市场竞争使得电力企业面临着严峻挑战.财务工作作为企业各项活动管理的核心,是企业发展的重要环节.设计和规划出一套合理、可行的财务策略方案显得尤为重要.为此,本文立足国有电力公司改革发展需要提出了相关财务策略.     

电力新兴业务企业精细化预算管理探究

随着科技的发展和技术的进步,能源数字化和人工智能技术需求进一步增加,电力企业也加快了新兴业务的市场布局,如何优化电力新兴业务企业经营管控模式、助力企业高质量发展成为现代电力企业重点关注的问题。预算管理作为企业财务管理的重要环节,其水平高低对电力企业的经济效益、经营成本以及稳定发展具有重要影响。基于此,以Z企业为例,通过分析精细化预算管理的特点和作用,针对Z企业财务预算管理现状,在Z企业财务管理中实施精细化预算管理,并提出一系列策略落实精细化预算管理。     

电力企业市场营销特点与模式探讨

随我国市场经济的发展,我国的电力管理以及电力营销都在逐步适应市场的环境,国家也在一直对电力体制进行改革,也使得电力营销渐渐走向市场,电力企业需要利润来维持企业的运行于发展,因此电力营销工作已经成为电力企业的重要工作之一.     

电力企业在市场体制下的经济管理创新

随着我国社会经济的快速发展,企业之间的激烈竞争,经济管理创新成为企业适应市场经济的一种措施,管理的创新直接影响着企业的各项工作的开展和实施。电力企业在市场体制下的经济管理存在哪些问题,如何运用经济管理创新去解决这些问题,这都是电力企业需要关注的。在这里为电力企业适应市场体制下的经济管理创新提供参考意见。     

加强电力检修项目成本管理的思路及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,电力企业在参与市场竞争的过程中,要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力,就需要实现对成本的有效控制与管理,其中,电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作,因此,如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决,以强化电力检修成本管理质量与效率,进而在实现对检修项目成本的有效控制,亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析,以供参考。     

关于电力企业职工培训的探索与创新

当前市场的竞争,归根结底是对人才的竞争。企业的核心竞争力除了技术优势,还需要具有高级技术能力和执行力的人力资源优势。当前我国改革开放正在关键时期,电力企业作为我国重要的战略性企业,电力职工的素养和专业技术能力对我国工农业发展和居民的社会基本用电需求有着重要的关系。所以笔者从当前电力企业员工培训的现状与不足之处入手进行分析,结合实际培训工作经验,对电力企业职工培训的探索与创新提出了自己的建议。     

关于电力企业预算管理编码系统的研究

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系.电力产品的同质性和电力产业的强效规模效应属性,在很大程度上决定了成本优势才是电力企业的战略优势,有效的控制和降低成本就成为电力企业内部管理的重心所在.     

对电力企业内部控制的探究

随着现代经济的发展和电力企业的深化改革,我国的电力企业急速的崛起,内部控制在企业各种活动中的作用也日益明显.完善的内部控制制度逐渐成为衡量现代企业的管理水平的重要标志.目前,电力企业面对激烈的市场竞争,如何加强电力企业内部的控制,进一步提升管理水平,减少决策失误,是摆在我国电力企业面前一个艰巨的任务.     

电力企业成本控制面临的问题与对策分析

在改革开放的进程不断地推进下,社会主义市场经济快速的发展,企业在市场中的竞争日益激烈,巨大的成本投入会使企业的经济竞争力遭到严重的削减,因此,成本控制便成为每个企业能够在市场竞争中获得更大优势的途径,怎样降低企业成本,进行有效的成本控制,是现代电力企业获得更多经济效益方面迫切需要解决的问题.本文对电力企业中的成本概述进行了阐述,并对电力企业要面临的问题以及相关的对策进行了探讨.