浅谈高速公路项目的造价管理与避免超付工程款措施

文章首先简要论述了我国高速公路项目造价管理的重要性着重分析了工程项目造价管理的方法和避免超付工程款的原因,基于各种超付工程款的原因,提出了避免超付工程款的方法和措施以期对项目的造价管理和避免超付工程款有所裨益,     

浅谈高校基本建设项目决算规范化管理途径

伴随高校基本建设项目工作的推进,项目决算中存在一系列问题制约着高校的基础设施建设和高校的综合发展,需要基建部门不断探索规范化管理的方式和途径,加强在建设过程中对于财务的审核、批复、变更等流程的监督管理机制,保障高校建设进程的有序进行。     

金寨县政府采购实施阳光操作

为J，切买加强政厢米购档票的管理工作，确保资料的其实、安全、完整，江苏省大丰市自1999年推行政府采购制度以来，就明确专人负责政府采购资料的归档工作，使政府采购各项活动记录在案、有据可查。每次公开招标采购结束后一个月内，资料必须归档成册，主要包括政府采购委托书、采购项目预算及技术要求、招标公告、招标文书、投标文书、评标办法、开标记录、中标公告、中标通知书、采购合同、     

公路工程施工项目成本管理探析

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。本文在对公路工程项目费用构成分析的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。     

公路工程施工项目成本管理探析

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。本文在对公路工程项目费用构成分析的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。     

浅谈如何加强农业项目的规范化管理

<正>农业作为我国经济的第一产业,为我国国民经济的迅速发展提供了坚实的物质基础。如何解决农民、农业、农村的"三农"问题始终是我国政府和各界关注的重要课题。随着现代化、工业化进程的不断深入,农业树立先进管理理念,引进现代管理技术已成为农业建设水平得以提高的主要途径。近年     

寻乌县多措并举 确保项目建设依法“阳光”操作

为确保项目资金安全使用,严防腐败现象发生,江西省寻乌县2009年以来采取多项措施,让项目建设依法“阳光”操作：     

水利项目安全施工规范化管理

水利项目建设意义重大,但安全施工问题亦突出,论文从现阶段我国水利建设企业实际情况出发,提出以规范杞管理来解决水利项目安全施工问题。具体有安全施工制度规范化、安全施工措施规范化和安全施工考核与奖惩规范,这些具有实际意义且可操作的方法对指导水利项目安全施工具有实际价值。     

磁县“阳光采购”走进“绿化工程”

磁县在不断完善政府采购程序．规范采购管理的基础上，从完善管理机制、规范程序．扩大领域，强化监督入手，本着“少花钱，多办事．办成事”的原则，把推行政府采购作为规范财政支出管理，深化源头治理的一项重要举措来抓。今年将财政投资的城建绿化项目纳入了政府采购，成功组织了建设局两期绿化工程等重点工程项目采购。工程的开标．评标、定标活动均在县纪检、监察．审计．财政等部门和项目单位的全程监督下进行，经过县政府采购中心的积极筹划．运作，使“阳光工程”走进了“城建项目”：通过“把四关”，“五公开”，实际支付资金372．4万元．比预算419．5万元节约47．1万元，资金节约半达到l2％，节省下来的资金继续用于该项目。一方面有效提高了财政资金的使用效益：另一方面确保了政府采购工作的公开，公平，会正、诚信，使“阳光采购”上升到一个新水平。[编者按]     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

浅谈公路工程建设项目主要材料采购管理措施

材料是公路工程建设的重要组成部分之一,并且材料的质量安全直接和公路工程建设的质量安全挂钩。所以公路工程建设单位必须要加强材料的采购管理才能有效地为提高公路工程的整体质量奠定基础。但是由于公路工程建设单位一味的重视经济效益和工程进虎从而忽视了材料采购管理的重要性。因此导致公路工程建设单位缺乏完善的材料采购管理体系和健全的管理机制,使得目前公路工程建设面临着巨大的市场挑战。并且随着社会的快速发碾,人们对会路工程建设的需求越来越高周此必须要有针对性的制定切实可行的管理措施才能有效地降低材料的采购成本。本文主要通过对公路工程建设项目材料采购进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效地解决措施。     

国采中心率先启动批量采购项目招标

2011年中央国家机关台式计算机和打印机第一期批摄集中采购项目于8月17日开标。这是自7月1日中央单位采购的台式计算机和打印机原则上全部纳入今年批量集中采购试点范围以来,中央国家机关政府采购中心（以下简称国采中心）迈出的第一步,招标公告已于7月26日公布。     

如何加强招标项目的后期管理

一、招投标项目后期管理存在的主要问题 一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管，而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管，使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三：一是企业偷工减料，非法转包，以次充好，以劣充优，拖欠工资，延误工期等；二是企业与采购单位串通，大搞工程变更，“低价中标、高价结算”；三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益，扰乱了市场经济秩序，滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视，否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。     

宜宾市的“阳光采购”

饮水安全工程项目是本县2008年重点工程项目，共分四个标段：水源工程、蓄水池、管理房及安装工程，此项目建成后可解决1．13万人的饮水问题。为保证项目的顺利实施，本县采取了诸多措施：一是加强采购环节管理。县政府采购中心与采购单位进行了充分沟通，并深入现场考察分析实际情况，在短时间内确定了该项目的技术、施工、质量要求。为了确保采购过程的公正、透明，在招标实施时严格按照招标程序在财政部指定媒体及汝阳县电视台发布了招标公告。并从洛阳市采购办的专家库中随机抽取5名专家评委。在县监督单位的全程监督下，评标委员会采用综合评分法，     

让校服采购见“阳光”

《自主创新产品政府首购和订购管理办法》和,《政府采购进口产品管理办法》出台以来？新安县政府采购办遵循机关办公用房的装修和公务用车、办公设备的配备一般以国产品牌（包括合资品牌）中的中档品为主,以简朴达标、节能环保、经济适用为原则。近日就全县行政事业单位所需电脑采购项目进行了竞争性谈判采购。来自全国各地12家供应商参加了投标。