推行实际成本法 精细标准成本管理

正成本管理是企业内部管理的一项重要内容,直接关系到产品的市场竞争力和企业的赢利水平。面对日趋激烈的市场竞争压力,结合经营的实际,本文认为制造业企业需要构建以标准BOM成本为控制目标,以实际成本法为核算基础的标准成本管理体系,通过不断实践和改进,逐渐形成较为完整的成本管理与控制机制,建立和推行手段科学、过程清晰、流程标准的治理方式,以强化企业的内部控制,提升企业的管理能力。     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施，是现代供电企业管理中的重点。供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性，切实提高其管理水平。     

略谈供电企业的成本精细化管理

在供电企业经营生产中,成本管理与控制是永恒的主题,而行业的垄断性、电能的特殊性决定了其成本管理有自身的特征。如今,政府主管部门负责制定电力市场价格,维持销售电价的基本稳定,供电企业要想获得期望收益就务必要挖潜成本,实施成本精细化管理。下面基于供电企业成本管理特征,探讨其成本精细化管理的优势,并提出加强供电企业成本精细化管理的措施,旨在为供电企业提高成本管理与控制水平提供借鉴。     

施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

电力企业绿色成本核算方法及应用

电力企业要提高竞争力,最有效的方法就是通过成本控制来提升企业的利润空间,这就要求企业必须重视成本管理。而随着在我国社会经济全面提升,企业在日常运营、生产阶段,逐步落实了绿色环保理念,一系列绿色成本与低碳经济的相关理念逐渐成为企业的发展准则。在这种情况下,如何将绿色成本核算体系与传统的会计核算方式做到有效融合,是企业当下...     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施,是现代供电企业管理中的重点.供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性,切实提高其管理水平.     

项目成本管理过程中的主控因素分析

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

供应链管理下的采购成本控制

随着我国社会经济的不断发展,供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容.采购成本控制是供应链管理的重要组成部分,不仅关系到企业的成本投入,还关系到企业的生产效率和经济收益,是企业发展的关键因素.目前,我国在供应链管理背景下的采购成本控制存在诸多问题亟须解决,企业应加大采购成本的控制力度,提高采购成本控制水平,进而提升供应管理水平,促进企业的健康发展.     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

RBC法引领农电企业经营管理新方向

为深化农电企业人财物集约化管理,实现财务资源调控与优化配置,全面提升县级供电企业经营管理水平,郑州供电公司在总结近年对县级供电企业财务管理工作经验的基础上,结合国家相关法律规章制度,全面创建了突出风险管理的代管体制下县级供电企业财务管理工作框架,创造性的提出了"郑州供电公司县供电企业RBC法管理解决方案"("R",risk,风险;"B",budge,预算;"C",cost,成本;风险为导向,成本为依托,预算为手段),在国家电网公司系统内率先构建起,以标准成本为支撑、财务风险管理为导向、全面预算管理为核心三位一体的资源分配、决策及监管体系。通过有效管理和控制重要财务、资产风险和成本费用要素,强化全面预算管理功能,实现县级供电企业风险、预算、成本的精益化管理。为省市公司财务监管、县供电企业规范运作提供指引及依据。     

供电企业预算管理困境与突破路径探讨

在供电企业中预算管理与成本控制有着相当重要的作用。供电企业对于生产与经营中的每一项耗费的控制需要通过预算管理与成本控制来进行控制,良好的预算管理将有助于规划企业的未来发展,为供电企业的可持续发展提供支持。在文中主要就针对供电企业当前在预算管理上存在的困境进行分析,并提出了突破困境的建议。     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

加强电力工程成本控制提升企业整体竞争力

近年来,随着我国自然资源的日益紧张,电力工程施工成本的不断上升,电力企业的利润空间被不断压缩,发展形势变得更加严峻,成本控制与管理中的各种弊端也开始逐渐暴露出来,不利于企业整体竞争力的提升.对此,本文在阐述成本控制概念、分析电力工程成本控制存在问题的基础上,提出了加强成本管理与控制、提高企业整体竞争力的有效策略.     

浅谈现代企业成本管理

本文从企业的现状出发,分析企业成本管理中存在的问题并进而提出改进成本管理的建议,认为从战略上提高成本管理在企业管理中的地位,推行动态的全面成本管理,改革现有成本核算方式,同时关注企业投、融资行为等方面建议改善企业成本管理.     

刍议土木工程建设中的成本控制

在土木建设中开展对于成本的管理，是土木工程技术和管理方式深入发展的产物。土木工程中控制成本的原理，包含了基础性的成本管理原则，也融入了这一系统中的其他原理，建立施工前的控制机制和工程完工后的反馈制度。限制工程投入的重点，采取一系列对策，控制施工建设的资金投入，为企业创造最佳的建设收益。这是节省工程资金、提升土木企业竞争优势的高效途径。因此，企业应当善于更新控制成本的对策，在土木工程领域获取优势性地位。     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。     

房地产企业成本控制精细化管理分析

伴随着房地产行业的不断运行,其面临的成本投入和投入风险逐渐提升,而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的,既可以增强企业竞争实力,还能够提升房地产工程的经济效益,从而促使企业稳定运行。通过相关的探究表明,科学化管理包含了三方面,分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化。实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制,明确各项职责,采取合理的方式来推动企业运行。而在房地产经营管理期间,精细化的管理属于该项企业的一种需求。基于此,在本篇文章中,主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况,提出了一系列的管理对策。