企业采购与付款业务的内部控制问题探究

企业经营管理模式是应对市场竞争的重要途径,而内部控制就是提升经营管理水平的重要制度。现代化企业已经广泛的通过内部控制管理来达到提升经营管理水平的目的,通过该方式能够提升管理质量,满足企业规模不断发展的需要。本文选择企业采购与付款环节作为具体研究对象,分析采购与付款环节内部控制对于企业整体发展的作用,对采购与付款的内部控制管理问题进行挖掘,总结出改进措施便于企业强化采购与付款环节的内部控制管理水平。     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节，对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展。采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题，通过对这些问题的分析，本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施，以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

建立高效采购体系 提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来，但石油石化企业作为典型国有企业，内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下，而且采购效率低下。本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析，以改善现有落后采购局面，降低采购成本，提高企业经济效益。     

如何加强企业的采购管理

采购是企业以赢利为目的为社会提供最终产品或服务而购买物资的一种活动。随着经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈．要使企业处于有利的竞争地位，要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本，因此采购价廉物荚的物资显得优为重要，为此加强企业的采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节．本文就如何加强采购管理作出分析并提出相应的措施。     

提升企业经营管理能力的措施分析

随着社会主义市场经济体制的不断发展与改革,我国各行业企业之间都面临着激烈竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展,必须要在管理上做足工作,不断提升企业的经营管理能力。本文就如何提升企业的经营管理能力的有效措施进行探讨分析。     

集团采购制——资源整体优化配置推进器

商业银行经营管理的核心就是资源的配置问题，其经营管理过程实际上很大程度上是资源的配置和优化过程。因此，推行集团采购制，促进商业银行资源整体优化配置当然成为商业银行必须重视的战略性议题。     

试论钢铁企业原料采购成本的有效控制

近年来，我国钢铁行业产能过剩的问题比较突出，行业利润被不断压缩，很多企业甚至处于亏损的边缘，如何节约支出、提高效益成为钢铁企业在发展中需要面对的首要问题。本文结合钢铁企业经营管理的实际，在分析当前钢铁企业原料采购工作中存在问题的基础上，重点就钢铁企业原料采购成本的有效控制策略进行重点研究。     

试论钢铁企业原料采购成本的有效控制

近年来，我国钢铁行业产能过剩的问题比较突出，行业利润被不断压缩，很多企业甚至处于亏损的边缘，如何节约支出、提高效益成为钢铁企业在发展中需要面对的首要问题。本文结合钢铁企业经营管理的实际，在分析当前钢铁企业原料采购工作中存在问题的基础上，重点就钢铁企业原料采购成本的有效控制策略进行重点研究。     

浅谈企业财务审计存在的问题及完善策略

市场经济的逐步发展,使得企业面临着激烈的竞争形势,企业要想获得生存和良好的发展就必须开展财务审计工作,进而实现对企业各项经营管理活动的有效监督和评价.但目前企业的财务审计工作还存在诸多问题亟待解决,这就需要企业高度重视财务审计工作,并不断优化与完善,以实现企业最大化的综合效益.     

集团采购制—资源优化配置的推进器

商业银行经营管理的核心就是资源的配置问题，其经营管理过程实际上很大程度上是资源的配置和优化过程。因此，推行集团采购制，促进商业银行资源整体优化配置当然地成为商业银行必须重视的战略性议题。     

农行香港分行经营管理和内控制度对内地农行的启示

农行香港分行经营管理和内控制度对内地农行的启示陈凤英农行香港分行成立于１９９５年下半年，自成立伊始，就全部沿用国外商业银行经营管理模式。经过短短两年的苦心经营，到１９９７年末，拥有３０６亿港元总资产，实现利润１６３６万港元。在香港金融业竞争如此激烈...     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

抓好财会内控制度刍议

在社会主义市场经济的今天，要使企业生存和发展，在激烈的市场竞争面前企业立于不败之地，除了受国内外市场经济的波动影响外，不断加强内部经营管理是至关重要的，其中认真抓好财会内控制度建设是提升企业科学管理水平的重要手段。以下就财会内控制度谈点粗浅体会：     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

企业成本核算与管理中的现实问题与完善对策

现阶段,全球化趋势愈发明显,我国经济不断发展,国内外市场竞争越来越激烈。我国部分企业在经营管理中仍存在较多的问题,导致企业在激烈的市场竞争中处于被动地位。企业成本核算与管理是现代化管理体系中的重要环节,对企业经济效益具有重大影响,开展成本核算与管理工作对推动企业可持续发展具有重要作用。文章首先分析了我国企业财务工作方式,随后指出企业成本核算与管理中的现实问题,如成本核算与管理意识不足、成本核算会计方法的专业性不足、材料采购与使用管理不规范、成本和财务计算不准确和成本核算对象较少,最后提出针对性的解决策略,包括及时调整成本核算对象、优化成本计算方法、合理分配生产费用、完善成本核算与管理制度、定期组织企业财务人员培训、组建专业的成本核算团队等。     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。     

企业采购业务内部控制问题研究

内部控制在企业经营管理活动中是非常重要的,而采购业务是企业经营管理活动的首要环节,涉及商品与现金的进出,极易产生舞弊行为,因此对企业的经营管理影响重大。针对采购业务内部控制中存在的问题,本文在对这些问题进行分析的同时提出了一些改进措施。     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

浅谈国有房地产企业采购管理

自我国大力推进城市化建设以来,房地产行业进入蓬勃发展时期,国有房地产企业也随之获得了快速发展。为促使企业在激烈的市场竞争中处于有利位置,国有房地产企业对采购管理的要求也日渐严格,进而不断提升采购管理水平。但由于受多种因素的影响,目前国有房地产企业的采购管理仍存在较多问题,影响了自身的长远发展。基于此,本文分析了国有房地产企业采购管理中存在的问题,并提出优化管理的措施,以给相关行业提供参考。     

企业财务集中核算模式下的税务风险与策略研究

随着现代企业经营管理模式的不断升级和优化,实现集团式经营管理,已成为企业未来发展的必然趋势。而集团经营管理模式下,其财务管理体系也将向着集约高效模式转变。企业的财务越来越集中,其核算模式也处于高度集约模式下。如何有效解决企业财务集中核算模式下的税务风险问题,成为各企业未来发展必然面临的问题。本文首先对集中核算模式下企业税务风险特点进行探究分析,进而提出了相应风险的防范对策。