结合实际分析企业薪酬福利管理策略

随着经济的飞速发展,越来越多的企业意识到,在这样一个优胜劣汰,适者生存的竞争时代,人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源.如何吸引人才,留住人才,并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队,是每个企业都急于解决的难题.在探索解决这一难题的道路上,企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势.下文就企业薪酬福利管理进行分析.     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

对中国企业弹性福利的思考

21世纪的竞争是人才竞争,21世纪管理的主题是人本管理。在这样一个时代,我国的企业怎样吸引人才、留住人才并激励人才?从福利的角度我们能够得到一些答案。但是对于中国的企业来说,福利”是一个不轻松的话题。福利应有的作用没有发挥,反而成为企业的负担。本文将引入对于我国企业比较新鲜的弹性福利,述析中国企业现在无缘弹性福利的现实以及原因、弹性福利的优点及实施事项等,试图寻求有益于中国企业的福利方式。     

私营企业经理人激励模式的现实选择

当前，企业经理人的积极性没有能够充分发挥，原因之一是企业薪酬模式不合理，激励不到位。面对经济全球化和企业竞争国际化，为稳定和吸引人才，充分调动经理人的积极性，私营企业必须根据具体情况，建立一套适合我国现实情况的科学、合理的薪酬激励模式。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究

薪酬管理在企业管理中占据着非常重要作用,它不仅是人力资源管理的核心构成,而且是维系职员与企业关系的纽带。伴随着我国商业竞争系数不断上涨的趋势,各企业之间对人才的需求及争夺也愈演愈烈,怎样把握并吸引高端技术的核心人才对企业的薪酬管理提出了新形势下的挑战。     

银行业高管薪酬制度设计探讨

一、引言 薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在吸引人才、激励员工、提高员工忠诚度等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性与主动性,提升企业效益,在激烈的竞争形势下吸引和保留住一支具有高素质和较强竞争力的员工队伍。     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究

薪酬管理在企业管理中占据着非常重要作用,它不仅是人力资源管理的核心构成,而且是维系职员与企业关系的纽带.伴随着我国商业竞争系数不断上涨的趋势,各企业之间对人才的需求及争夺也愈演愈烈,怎样把握并吸引高端技术的核心人才对企业的薪酬管理提出了新形势下的挑战.     

浅谈施工企业薪酬管理

在现代的施工企业中,薪酬制度是其重要组成部分,一套科学合理的薪酬管理方式和方法可以有效提升员工在工作中的积极性和主动性,并能吸引更多优秀的人才加入到企业的团队中来。文章首先对当前施工企业薪酬管理方面存在的问题进行分析,然后提出了一套解决施工企业薪酬管理的思路。     

浅谈激励性薪酬分配的设计

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,而表现最为突出的方面就是企业间人才的竞争。企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为其所服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。只有有效的薪酬体系才能够提高员工的工作满意度,才能促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益努力工作。本文主要从薪     

浅议弹性福利计划实施中的问题及对策

随着市场经济发展,人才管理的市场化,传统“终身包办”的福利制度无法满足员工需求,也不利于企业的生产经营。为了吸引、激励、留住人才,弹性化福利是有效解决方法。本文就弹性福利计划自身缺陷及实施中存在的问题进行分析,并探讨其解决途径。     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

宽带薪酬结构的运用与策略分析

当前,建筑企业同质化竞争加剧,企业只有不断地优化自身治理体系,由内到外地进行适用性变革才能立足市场。面对复杂的外部环境,企业间的竞争早已转化成了人才的竞争,人力资源管理的核心就是帮助企业赢得竞争优势,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成之一,合理科学的薪酬管理是企业实现长期稳定发展并实现发展战略目标的重要工具。     

解决国有大型企业薪酬管理问题的对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性穹主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

浅析现代企业薪酬福利管理

推进现代企业人事制度改革,关键在于强企业薪酬福利管理,企业薪酬福利管理可以帮助企业提高员工的积极性也会打击企业员工的积极性这是一把双刃剑,所以企业需要根据企业所在行业的发展特色,与企业未来战略规划发展战略,设置合理的薪酬福利管理制度。帮助企业提高员工积极性,使企业的效率有效的提高,增加企业的生产效率的同时,增加企业在市场的竞争能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在问题及原因,薪酬福利管理的对策等几个方面进行分析,强化薪酬福利管理在人事制度的作用。     

对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究

目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大,企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势,本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性,企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他,提出了看法。     

我国银行业薪酬激励机制设计构想

薪酬激励机制是企业人力资源管理和人才激励机制的重要内容：它作为一项经济制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才，并充分调动劳动者、知识与技术人员、企业家等要素所有者的积极性，激励员工努力并做出高质量的工作，激励决策者做出有利于其主管的经济组织的好决策，提高企业的经济效益和综合竞争力。从目前我国银行业的人力资源管理情况看，人才流失严重，人才问题已成为制约中国银行业政策性和商业性分离、国有银行商业化、     

银行知识管理与人才竞争战略探索

21世纪是充满竞争的知识经济时代，信息和知识成为众多企业前进的推动力量。以创造性人才为核心的智力资源的开发和利用程度的高低，决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。在国际企业界，一种全新的管理思想和方法——企业知识管理得到了迅速应用并取得了明显的效果。入世后，我们首先要解决与外资银行进行的人才争夺战，利用各种机会吸引各类优秀金融人才，以增强打造我行的核心竞争力。因此，本文以企业知识管理的核心思想为理论基础，分析实施知识管理后的相对优势及我行目前存在的现实环境，提出了我行推行银行知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施。     

解决国有大型企业薪酬管理问题的对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.