浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用

建筑工程施工管理内容非常多且相对复杂硝不注意就会导致建筑施工陷入危机、因此较强的危机管理意识是提高建筑施工质量安全的重要保障。目前-我国大多数建筑施工单位普遍缺乏危机管理意识，以至于危机管理处于相对落后的发展现状。随着社会经济的快速发展，建筑工程市场竞争力日益激烈，所以要想避免建筑施工过程中可能存在的风险就必须要加强危机管理意识，才能有效提高建筑工程整体施工管理水平和经济效益。本文主要通过对危机管理沂水在建筑施工管理中的应用进行简要分析探讨危机管理意识的作用及具体应用。     

探讨如何加强工民建工程的施工管理

对于工民建工程我们可以这样理解,是指工业用建筑和民用建筑工程的总称,在建筑工程建设中处于主导地位.随着社会的发展,工程建设项目越来越多,工程的施工管理所以越来越被人们所重视.建筑工程涉及的方面很广,管理不利将直接影响到工程的施工安全、工程质量和工期进度,所以搞好建筑工程的施工管理势在必行.     

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

随着社会经济的快速发展，以及城市化进程的加速，促使我国建筑工程的整体发展水平和建设规模逐渐上升。并且建筑工程管理水平直接和建筑工程质量挂钩周此建筑单位必须要加强对工程管理的重祝才能最大限度的发挥工程管理的目的和价值。因此我国建筑行业要想继续保持稳定、健康、持久的发展势头就必须要总结出影响建筑工程管理的主要因素，并有针对性的制定完善的管理措施，才能有效地将工程管理落实到实际管理中。本文主要通过对建筑工程管理进行简要的分析探讨影响建筑工程管理的因素和切实可行的解决对策。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一,与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标,因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨,对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

浅析影响建筑施工技术控制及措施

建筑工程施工是工程实体建造的重要阶段,也是关系着工程实体建造质量和工程实际投资水平的重要过程,所以加强对它的控制与管理一直是我们工程管理的重点所在。工程施工技术质量控制作为工程施工管理的核心内容始终贯穿整个施工的全过程,并且能够对其产生影响的因素也存在于工程施工的每一个环节。本文主要从建筑工程施工技术质量控制的影响因素以及针对性的控制措施两个方面来展开综合性的探讨。     

就加强岩土工程深基坑支护质量的探究

为了使我国建筑工程行业快速的发展，保证建筑物的稳定性，就必须采用新的深基坑支护技术，提高施工的质量。尤其是在岩土道路的施工中．为了确保道路的稳定性、安全性，就必须要有相应的岩土深基坑支护技术作为基础提高施工的水平，有效的提高施工的质量。本文主要是针对工程建设中出现的一些问题进行研究，对岩土工程深基坑支护技术加以改善、创新提高工程建设的质量．确保工程建设的顺利进行。     

现场管理在建筑施工的重要性

在建筑工程建设中施工质量控制是工程管理的主要手段，笔者在文中通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量控制进行了简要阐述。     

论工程项目的成本控制和造价管理

对于工程项目来说,其大多数都具有以下的特点:成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。也正是因为工程项目具有上述的若干特点,所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。在项目工程进行建设的过程中,成本控制是通过行之有效的控制手段,能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支,确保总的成本能够在计划的范围之内。对于成本控制与造价管理来说,其二者的关系是各自独立但又密不可分的,因此,在项目工程建设的过程中,必须要切实的做好这两工作,只有这样才能实现利益最大化。     

混凝土框架结构施工质量控制

在现代建筑中，钢筋混凝土的工程项目日渐成为城市建筑工程项目的主导，严格控制钢筋混泥土建筑工程的施工过程，时于提高现代工程建设质量甚为关键。为了确保工程质量，项目部施工管理人员必须对工程质量形成的事前、事中、事后3个阶段进行全过程的质量控制，才能确保框架结构的施工质量符合设计及规范要求。     

施工图预算编制分析

施工图预算确定建筑工程造价具体文件是控制投资、加强施工管理和经济核算的基础，是以施工图设计、预算定额、间接费和计划利润等为依据进行编制的。本文主要探讨建筑工程施工图预算内容与作用＇采取科学合理的方法编制施工图预算，对确保工程造价的准确度具有十分重要的意义。     

某泵站工程钢筋混凝土施工方案

泵站建设的主要工程内容是钢筋混凝土施工。要搞好工程质量的控制，必须事先确定合理可行的施工计划和施工方案，并在施工中加强工程过程质量控制。     

浅论如何控制建筑工程施工阶段的质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

建筑工程施工质量管理研究

建筑工程质量管理要控制好建筑活动的各个环节。通过对影响建筑工程施工质量因素进行分析,并在此基础上提出了建筑工程施工质量管理的措施,对于保证建筑工程质量的提高,确保人们的生命财产安全具有重要的现实意义。     

道桥施工中常见的技术问题及对策

道路桥梁建设属于典型的安居惠民工程项目，且随着社会的快速发展，道路建设的发展规模也在逐渐扩大，因此各类道路桥梁工程项目也在与日俱增。并且道桥施工是一项比较复杂的复杂的工程项目，所以必须要把握好施工技术管理才能提高道桥的使用价值和使用寿命。但是由于道路建设单位一味的重的施工技术管理从而导致施工过程中出现了许多漏洞严重影响了道桥的质量安全。因此道路建设单位必须要制定详细的施工技术管理体系和健全技术管理措施，才能避免施工过程中出现技术问题。本文主要通过对道桥施工中常见的技术问题进行简要分析探讨技术问题的成因和有效的解决对策。     

地质勘查施工项目的成本管理与控制探讨

建筑工程的建设离不开完备的前期准备工作,主要的内容包括地质勘查,这是决定后期施工质量的有效保证。所以,必须要严格按照规范要求进行地质勘查施工。地质勘查施工项目存在很大的风险,投入和产出往往不成正比,为了提高项目利润要加强成本管理和控制,本文从地质勘查施工项目的特点以及成本管控的措施进行简要分析。     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.