新加坡吸引人才的策略及启示

人力资源管理在现代市场条件下具有重要意义,大到国与国之间的竞争,小到企业与企业之间的竞争,归根结底都是人才的竞争.因此,各国(企业)都通过一定的人力资源管理方法吸引和合理使用人才.改革开放以来,我国传统的用人机制被打破,争夺人才的竞争日益激烈;而随着入世的临近,我国的人才竞争又将面临新的形势.学习和借鉴他国的经验无疑有益于我们尽快掌握世界上先进的人力资源管理方法,使我国广大的人力资源得到充分的开发和利用.本文介绍了新加坡吸引人才的主要做法,提出应全面辩证地看待人才流失现象;同时,分析了我国目前人才流失的主要原因,并对此提出相应的对策建议.     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平.本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述.     

现代企业需要创新人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争人才问题已经成为关系到现代企业发展的关键问题,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化.     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。     

银行管理者用人艺术四招

企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果.现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉.本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨.     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

现代企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至关重要的因素是能否管好、用好人才.由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也是最根本的因素,因此必须对其进行有效管理.但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性.因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平。本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

企业预算管理现状与创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展,在我国改革开放的推动下,科技创新加快了发展步伐,这些环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈.在激烈的竞争面前,现代企业要想不断壮大发展就必须在管理理念和管理方法上下功夫,努力拓展、勇于创新和改革.预算管理是对企业的日常经营活动与正常运转进行规划与控制的重要工具,更是现代企业管理控制体系中的核心内容,还是现代企业战略管理中的重要手段和方式.本文将就我国企业预算管理中存在的现状进行分析,并努力实现对现代企业预算管理的创新.     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

唯才是举 以才兴社——全国各农村信用社着力打造高素质信合队伍

＂国以政兴,政以业兴,业以才兴。＂在现代金融企业的激烈竞争中,人才因素是企业抢占市场制高点,谋求快速、持续发展的内生动力。同样,农村信用社作为经济金融的重要组成部分,也面临着人才竞争的挑战,如何选拔人才、培养人才和留住人才,最大限度地建设适应新业务需求的现代化人才队伍,     

人才是第一资源

现代金融业发展的历程已经证明,金融业全球化竞争归根到底是知识、技术和资本的竞争,其本质是人才竞争.加入WTO后,随着大批外资金融企业的准入,我国金融市场的人才竞争将日益激烈,不断升级.对于国有金融企业而言,要想在这场硝烟弥漫的人才争夺战中稳住阵脚,进而夺得先机,必须全面贯彻"三个代表"重要思想,树立与时俱进的人才新理念,实施人才战略,加强金融人才资源开发和能力建设,创立对优秀人才具有吸纳和积聚功能的人才资源管理新体制,从而吸引人才、留住人才,使人才为我所用,以适应国际经济金融发展和中国现代化的要求.     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理.优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证.以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍.     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

企业会计成本核算存在问题及解决对策研究

现代经济的快速发展使得企业之间的竞争日益加剧,企业要想赢得竞争的胜利就必须改进管理方法和管理技术.加强企业成本管理,提高成本核算的实效性是企业可以采取的一项重要措施.本文首先阐述了进行企业会计成本核算的意义,然后根据现阶段企业会计成本核算存在问题,提出了几点改进建议和对策,希望能为相关部门和人员提供帮助和借鉴.