对电力财务管理中应用精细化预算的思考

电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计,结合电力建设现状以及未来的发展目标,将财务预算的重要地位凸显出来。目前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显,对于电力企业来说也是一样,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能更好地实现财务管理的目标,促进电力企业的长远发展。     

电力体制改革背景的电力企业财务管理优化

电力体制改革是社会经济及信息化发展的必然趋势,电力企业应跟随改革脚步逐步做好资产结构的重组、厂网分离、销售竞价入网等环节,优化企业的财务管理工作,为电力企业的管理发展及创新提供支持,从而抓住体制改革下的发展机遇.本文概述了电力企业的财务管理特点,分析了其当前的现状问题,列出了几点优化策略.     

电力企业财务管理创新研究

随着信息时代的发展,市场需求对电力企业的管理体制的要求在提高,尤其是对电力企业中财务管理体制的要求,从另一层面上看促进了电力企业财务管理体制的创新.众所周知,财务状况是企业生产运营过程中经济实力保障,是企业运行好坏的重要体现,这也衬托出了企业财务管理在电力企业发展中的重要性.本文主要讲述现如今电力企业财务管理的状况,提出一些针对电力企业财务管理的创新措施.     

论电力企业精细化财务管理应采取的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业精细化财务管理是提高电力企业财务管理的核心.本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析.     

ERP背景下的供电企业财务管理

财务管理是电力企业的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,财务管理在整个企业的发展中有着至关重要的作用。本文探讨ERP背景下供电企业的财务管理,阐述ERP的概念,在电力财务管理中的特点与问题,提出电力企业财务的ERP管理的措施。     

论电力企业精细化财务管理应采取的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言，其财务管理还存在许多问题，电力企业精细化财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。     

浅析现代电力企业面临的主要财务风险及应对方法

<正>现如今,在这改革浪潮日新月异,科技发展突飞猛进的知识经济时代,国民经济的快速发展,拉动了对电力需求的不断上升。电力企业的壮大发展,兴衰成败则对我国国民经济增长显得尤为重要。而电力企业的命运关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。为此,电力企业加强企业财务管理,是电力企业可持续发展,提升企业自身竞争力的前提。一、目前电力企业财务管理现状及存在的问题(一)对市场主体意识不强随着改革力度的不断加大,国家对电力行业新出台了实行     

试论电力企业财务管理的信息化建设

新电改背景下,电力企业面临着各种新的挑战和机遇,电力市场竞争异常激烈,相关主体参与其中,社会各领域对电力企业提出了更高要求。财务管理是企业的核心,对电力企业而言同样如此,它贯穿于企业生产经营全过程,财务管理水平高低对电力企业售电侧改革、提高供电服务质量等都会产生深远影响,加快财务管理信息化建设成为电力企业提高自身综合竞争力的关键。文章梳理了财务管理信息化概念,分析了当前电力企业财务管理信息化建设存在的问题,并在此基础上,提出财务管理信息化建设相关建议和措施,以供参考和借鉴。     

电力企业工程财务管理内部控制探讨

电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

浅析新形势下发电企业基本建设财务管理

随着电力事业改革的深入发展,发电企业也要面向市场进行改革,近几年,电力市场的不断变化,煤电价格的上下波动,使得电力企业中的财务管理深受影响。因此,文章将对目前发电企业财务管理中遇到的问题进行深入分析,为财务管理的建设提出建议。     

浅析电力企业财务管理体系存在的问题及对策

随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理体系成为实现电力企业最终目标的必然途径。当前,电力企业在财务管理体系方面所存在的问题,成为制约电力企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了电力企业财务管理体系的建设现状和所存在的问题,并进一步提出了完善电力企业财务管理体系的对策。     

对电力企业财务管理工作的研究

电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾.目前,在对电力企业的改组、改造过程中,出现了许多急待解决的财务管理问题,如资本结构优化,多元投资组合的确定,利润分配政策的制定,内部财务管理机制的建立,企业价值的评估,证券市场的有效性,信息披露的规范化等.全面创新财务管理,能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题,促进国民经济和企业的良性发展,进而维护社会的稳定.     

供电企业加强往来款项管理的实践方式研究

供电企业是我国经济发展中十分关键的组成部分,因为当前国内各个行业想要正常发展,都离不开电力资源的支持.往来款项管理,是电力企业财务管理最为核心的内容之一,对企业经营、发展具有一定的推动作用.但是因为近年来电力企业对往来款项管理的重视度不够,导致往来款项难以清理、难以回收,严重影响了企业资金的正常运转.以当前供电企业往来款项管理工作开展的情况为基础,结合近年来的工作经验,提出如何对供电企业往来款项进行管理.     

电力企业工程财务管理内部控制分析

随着我国经济体制的日益完善,电力体制的垄断地位逐步被打破,电力企业面临前所未有的压力。电力企业工程财务管理对企业的持续发展起关键作用,现阶段,财务管理内部控制并没有得到企业应有的重视。本文就电力企业工程财务管理中内部控制的作用、所存在的问题作简单阐述,并提出相应的解决方案。     

浅谈电力企业预算管理问题及措施

众所周知,电力企业是我国经济发展的支柱型产业之一,对国民经济的可持续发展具有推动作用.新形势下,电力企业应不断调整财务管理方向,使其与新时期的发展要求相适应.预算管理是财务管理工作的重要组成部分之一,越来越受到企业的重视.但是在电力企业预算管理过程中还存在一些问题,本文主要针对这些问题进行分析,并提出相应的策略,以供参考.     

电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题

财务管理是帮助电力企业内资源优化配置、加强工程项目建设的重要管理手段.随着电力工程项目规模的扩大、资金流量的增加,工程财务管理就必须更加的精细化,才能保障电力企业工作的顺利开展.本文针对目前工程财务管理中存在的问题进行了分析,提出了几点有效改善措施,以加强电力基建工程的财务管理,促进电力企业的稳定、健康发展.     

浅议创新电力集体企业财务管理模式

电力集体企业是电力企当中一个非常重要的组成部分,其不仅对我国电力企业当中的一些优良传统进行了很好的传承,同时也有效推动了我国电力企业的快速发展,还在一定程度上推动了我国社会经济的前进与发展。可以在电力集体企业发展过程当中,其内部财务管理工作还存在一些不足,这严重影响着我国电力集体企业的发展。鉴于此,本文先分析了电力集体企业财务管理工作当中所存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

ERP环境下电力财务集约化管理措施

ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义,将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中,将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明,集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式,电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式,但是在实际应用当中,却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题,提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。     

电力企业资金内部控制存在的不足以及对策

随着市场经济的不断发展和完善,企业改革力度不断加强,努力提高自身的管理水平,增强企业市场竞争优势,电力企业在发展过程中面临的压力不断增加,．资金管理是电力企业财务管理的重要组成部分,是电力企业发展的关键在资金的保障下,才能促进电力企业快速发展。但是,目前电力企业的资金内部控制存在很多问题较大程度地影响了电力企业的发展。本文主要从电力企业资金内部控制存在的问题出发,探讨相关对策,解决电力资金管理中存在的问题,提高经济效益,促进电力企业发展。     

电力企业工程财务管理内部控制分析

随着我国经济体制的日益完善,电力体制的垄断地位逐步被打破,电力企业面临前所未有的压力.电力企业工程财务管理对企业的持续发展起关键作用,现阶段,财务管理内部控制并没有得到企业应有的重视.本文就电力企业工程财务管理中内部控制的作用、所存在的问题作简单阐述,并提出相应的解决方案.