试论现代成本控制及其应用

一、成本的经济本质　　成本构成原理告诉我们，计算产品成本时，一要计算厂房、机器设备等劳动工具磨损的价值，称为“物化劳动C1”；二要计算原材料、燃料等劳动对象消耗的价值，称为“物化劳动C2”；三要计算劳动力消耗的价值，这一部分价值是按当时社会平均生活水平所需生活资料价值计算的，以等级工资形式按劳分配，称为“生产者必要劳动V”，还有剩余劳动创造的“剩余价值M”，由于在生产过程之中，无须垫付资金，故尚未计算。所以马克思说：“如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩下的，只是一个在生产要素上耗…     

企业成本控制与标准成本管理方法

2008年以来,席卷全球的金融危机,对企业特别是跨国集团的经营成本造成了巨大影响。随着客户订单的大幅下滑导致库存商品积压,由于产能不能实现正常经营,导致固定成本不断攀升,从而导致产成品的成本随之加大。这给企业决策层制定未来经营策略带来了诸多困扰。为应对客观环境的影响,许多企业为了寻求利益最大化,挖掘企业内部潜力,采取了一系列的措施,大力开展节能降耗,     

革新标准成本制度的几点建议

我国现有企业多采用标准成本制度，因为它既可以简化成本核算，又能有效地进行成本控制，既能明确落实责任，又有利于成本考核与评价，使成本预测、决策、控制、分析、考核与评价成为一体，这些优点在很多方面弥补了传统成本核算方法的不足。但就现在面对的具体情况来看，存在以下问题：将成本控制的重点放在了生产制造环节，而未重视研发设计成本和     

以人为本的企业收益分配研究

文章对企业收益分配模式进行了述评,从国家的宏观层面和企业的微观层面分析考察了我国企业实施以人为本的收益分配的必要性.以人为本的企业收益分配应贯彻成本补偿原则和利润分享原则,探讨了企业资本参与收益分配的基本框架以及当前我国企业收益分配存在的两大误区.最后,提出人力资本以股权化方式参与企业收益分配的观点和政策建议.     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

企业成本计算模式的改革设想

问题的提出 成本是影响企业经济效益,提升竞争力的重要指标。成本计算作为成本管理的基础,许多学者对其进行了长期而广泛的研究,积累了丰富多彩的科研成果,其中标准成本计算理论、变动成本计算理论以及责任成本计算等理论的产生,不仅极大地促进了企业成本管理理论的发展和企业成本计算模式的创新,而且对企业成本管理水平的提高起了重要的推动作用。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

论企业双重动态成本控制机制的建设

新时代背景下的企业成本管理有了新的模式,即双重动态成本控制,其内容涵盖了动力机制建设、分析评价机制建设、标准生成机制建设的内容。如动力机制的内容,能够保证企业建立成本控制标准,实现对员工的激励作用。分析评价机制的建设,能够使得企业及时建立成本控制的标准,及时发现成本控制过程中存在的问题,文章主要以此为研究的方向,及时发现问题,采取有效的措施,提高成本控制的效率,并且进行成本控制标准的动态化管理,积极充分保证成本控制标准的制定,保证其具有科学性和动态性。     

基于价值链理念的企业成本控制研究

成本控制是企业管理理论研究的重点之一,也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一,更是企业实现价值最大化目标的有效途径之一.文章以价值链理念为视角,对现代企业成本控制的内涵、有关内容、方法以及有关效益评价进行了分析研究,希望能够对成本控制的实践应用起到一定的借鉴作用.     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制,提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

变动成本法和完全成本法税前利润差异分析

变动成本法与完全成本法是管理会计中的两种成本核算方法,这两种方法由于对成本的核算标准不同,在产品成本、存货计价、税前利润等方面都存在差异。本文就变动成本法与完全成本法进行了比较,对其税前利润差异以理论和实务进行了分析,得出了两种方法税前利润差异的变动规律。以期在企业内部管理中发挥作用。     

从成本角度看房地产行业高利润

文章应用解释结构模型,分析了影响房地产开发成本的五种主要因素,从成本角度剖析了房地产行业的实际利润水平.     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

基于BIM和BP神经网络的装配式建筑成本风险管控研究

针对装配式建筑成本风险管控,通过熵权法确定出装配式建筑决策设计、构件预制、预制构件运输、现场施工四个阶段成本影响关键因素,以此因素量化数据训练BP神经网络,建立基于BIM技术和BP神经网络的装配式建筑成本风险管控模型,收集装配式建筑项目类似工程数据用于分析。研究结果表明,该模型是比较理想的装配式建筑成本风险管控与考核方法,可以提高装配式建筑管理者对于成本风险的管控水平。     

动态物流服务网络运行机制及利益分配研究

物流服务网络是一种物流资源高度整合、信息共享、高度协作的高层次的物流服务模式。文章给出了动态物流服务网络的定义,结合其长期稳定运行的必备条件重点研究了物流服务网络协同运行机制,同时基于利益共享、风险共担的原则,综合考虑企业的贡献、投入资源、承担风险等三要素,提出了比较合理的网络企业闻利益分配方法,以期保证物流服务网络长期稳定运行。     

基于全寿命周期下风电场的成本控制

风力发电作为新型清洁能源的一种,具有广阔的前景。本文在全寿命周期视角下分析风电场的总成本及成本结构并提出控制成本的政策建议。风电场的全寿命周期可分为投资决策阶段、建设阶段、运营阶段、报废拆除阶段,本文分析了各个阶段的成本构成,并建议通过风电场选址、风机选择、融资方式选择三个手段来降低风电场在全寿命周期下的总成本。     

基于合作对策的工程项目集成化管理利益剩余分配模型研究

文章借鉴制造业虚拟组织的利益分配机制,结合工程项目集成化管理实际,分析了工程项目集成化管理利益剩余的产生渠道,确定了工程项目集成化管理利益剩余的评价指标;根据利益剩余种类的不同,运用合作博弈理论,构建了基于Nash谈判模型的工程项目集成化管理利益剩余总量分配模型,以及基于Shapley值的工程项目集成化管理无形利益剩余分布模型,并基于两种模型给出了确定工程项目集成化管理利益分配方案的方法;最后,通过一个算例仿真验证了模型的可行性和合理性。结果表明,该模型能够综合考虑工程项目集成化管理的直接经济利益剩余和无形利益剩余,计算简单,结果合理,是一种效果较好的工程项目集成化管理利益剩余评估分配方法。     

低成本航空公司成本特点及控制策略分析

低成本航空公司的运营模式,决定了成本控制可以增强其竞争力和保持可持续发展。通过对四个具有代表性的低成本航空公司进行研究,运用灰色关联分析模型,将低成本航空公司主要成本指标与净利润进行两者关联度分析,得出各成本指标的优先度排序,进而提出相应的成本控制策略。     

基于价值链的集成成本管理系统

文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。