加强结算资金管理的新思考

企业资金管理是财务管理的核心,加强资金管理是企业生存、发展的根本,结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高,针对当前企业流动资金大量、不合理地被结算资金占用,影响企业的正常经营和资金周转等问题,笔者认为除了要及时办理好每笔往来结算外,应从以下几方面加强结算资金的管理。     

央企以数字化技术驱动物资集采资金结算管理变革探究——以国网安徽物资分公司为例

提升物资集采资金结算管理效率效能，不仅是中央企业加强资金安全管理的重要内容，也是中央企业积极履行社会责任、优化营商环境的具体体现。本文以国网安徽省电力有限公司物资分公司物资集采资金结算管理的数字化转型为案例，总结了该公司利用数字化技术实现物资集采资金结算全流程线上化管理的创新实践，并分析了其取得的成效，以期为中央企业应用数字化技术推动资金结算管理变革提供有益参考。     

我国上市公司财务报告违规的特征分析

随着高校后勤集团的逐步社会化，对后勤集团所属经营实体采取的单独核算形式已不能满足需求，从而需要将集团内各经营实体均作为独立企业来管理。因此，高校后勤集团要模拟企业集团进行会计核算与管理，在会计结算方式上依托商业银行结算网络构建虚拟会计结算中心，加强资金管理，增强资金调控能力，提高资金的使用效率。     

论财务管理学科建设的继承与发展

传统商业企业商品资金按存货所处进、销、存不同环节有用不同控制措施来控制存货占用，提高存货资金使用效益。而传统工业企业存货管理则按“生产储备资金”、“未完工产品资金”、“产成品资金”分别展开，但从该三种存货系分别存在于供、产、销环节看，传统工业企业存货管理实际上也是按环节展开的，只不过增加了生产环节，并将储存环节管理分散在供、产、销各环节管理之中罢了。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

结算资金管理要点

当前，结算资金膨胀，赏款拖欠愈演愈烈，影响了企业生产经营活动的正常进行。采取有效措施，缓和这一矛盾是企业亟待解决的问题，而加强结算资金管理及时收回货币资金，是解决这一问题的有效措施。     

内部审计应抓好的几个重点

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业生产规模越来越大，分支机构越来越多，经营范围也越来越广泛，这就需要进一步加强对企业的管理和监督。因此，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作显得尤为重要，加强企业内部审计应着重抓好以下几方面的重点。一、重点抓好资金管理审计，提高资金使用效益在现代市场经济中，企业提高经济效益的关键是管好用活资金，合理安排好资金在各流通环节的占用量。作为企业内部审计，更应着重抓好资金管理审计，确保资金安全，发挥资金效益。目前，许多企业存在资金体外…     

结算中心职能分析及相关策略研究

结算中心是由企业内部设立的．办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构。它将银行的管理方式，引入企业内部，注重事前预测、事中控制、事后分析，是企业管理的重要组成部分：它将闲置的货币资本化，生息的资本社会化。加强对结算中心的职能分析及研究，对其发展、壮大具有特别重要的现实意义。     

银行支付结算风险及防范职能

支付结算风险是银行在运用结算工具从事货币活动、资金清算过程中可能遭受的损失。随着银行支付结算渠道的扩大．票据市场化进程的推进．各商业银行在注重加强支付结算服务的同时．却忽视了对支付结算的管理和风险的防范。支付结算风险一旦转化成现实的损失．将直接影响着银行、企业资金的安全和社会经济的稳定与发展。支付结算作为银行工作的重点内容和重要环节,其防范风险尤为重要。     

财政集中结算 如何向国库集中收付转换

90年代中期，为加强财政性资金管理，重庆市一些区县财政部门相继成立了资金管理部、资金服务部、资金结算中心等财政集中结算机构(以下统称结算中心)，统一管理预算单位账户，集中办理行政事业单位资金收支结算。财政集中结算的运作，为加强财政管理，增强政府宏观调控能力，提高预算执行透明度发挥了积极作用。但随着财政改革的不断深化，改革现有管理体制，     

对交易机构资金及账户管理理念的探讨及方法研究

作为资本要素市场的重要参与者,交易机构需要妥善管理日常的交易结算资金,并充分发挥、利用和调动各金融机构的作用。在账户开立、使用和评估等方面,交易机构可以根据自身业务发展需求,建立“结算账户管理评价体系”,实现账户评估的公开透明和账户使用与交易业务发展的有机结合。随着“创新驱动、转型发展”战略目标的提出和资金结算、财务核算在企业中的广泛应用,搭建线上结算系统作为连接前后端应用的中台已成为必要。该系统可以对接交易机构所有业务品类的交易系统,实现资金结算服务、自动记账服务、线上开具发票等功能。这有助于确保交易环节的标准化、流程化和规范化,有效提升交易机构结算资金的使用效率,降低财务管理成本,并为交易客户提供更加快捷高效的全流程线上交易结算服务。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

施工企业应收账款策略与细节分析

应收账款是施工企业营运资金管理的重要内容。随着市场经济的迅速发展，企业之间经营活动的结算方式逐渐倾向于赊销结算，这更加给企业的生存和发展提出了严峻的考验。管理好应收账款，有利于企业加快资金周转，提高资金使用率，降低财务成本，也有利于防范资金风险，从而为企业的可持续发展提供可靠的资金保障。     

加强财务管理转换经营机制提高经济效益

汉江工具有限责任公司始终围绕企业的宗旨，在加强企业管理中。坚持以财务管理为主线，推动各管理环节上水平。以资金管理为中心，确保成本下降，效益提高。以资产为纽带，不断转换内部经营机制，打破条块分割的管理方式，在保持主业部分内外销收入持续增长的同时，不断寻求新的增长点。从而使公司始终保持着稳步发展的良好势头。 一、加强财务管理。提高经济效益 财务管理是企业管理的重要组成部分，特别是在目前市场经济还不完全规范的情况下，加强财务管理，规范各环节经济行为，尤为重要。对此，公司在总结以往经验基础上，提出了以财务…     

计算机技术在企业财务管理中的应用

<正>目前,一些企业内部财务资金管理制度薄弱,主要表现在财务预算管理、资金结算管理、监督考核环节、管理方式等与企业的改革和发展不相适应。随着计算机的普及和发展、会计核算质量的不断提高,计算机技术在企业财务管理中的应用不断扩大,成为企业进行财务集中控制和管理的有效手段。     

浅谈如何加强经营资金的风险控制

企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。     

加强财务管理 提高服务质量——阆中市天然气公司

近几年来．我公司把加强财务管理．提高服务质量摆到办好“全国质量、服务诚信示范企业”的重要日程上，并在健全财务管理责任制的基础上．从强化财务基础工作、资金筹集管理，货币资金结算管理，存货管理，费用管理等方面，努力提高资金的使用效益，促进企业经济效益、社会效益的提高。     

网商盘活第三方结算平台沉淀资金的对策研究

网络交易中各业务环节的时间延迟导致网商的销售款大量沉淀于第三方支付结算平台,由此导致网商面临营运资金吃紧、资金成本提高、财务规划困难和资金链脆弱等问题。买方、卖方、结算平台3方在沉淀资金盘活方面具有高度的可协调性,同时法律法规也提供了沉淀资金盘活的政策空间。网商可以通过签订循环融资协议直接盘活结算平台的沉淀资金,也可以通过对备货延迟、物流延迟和付款指令延迟的管理,实现对货款周转期的压缩,从而抑减沉淀在结算平台的资金规模。     

浅议结算中心内控系统的构建

随着我国市场经济不断发展和完善，企业财务管理以资金管理为中心，已成为当今会计领域探索和改革的新课题。而建立结算中心，实施企业内部成员单位统一结算管理是加强资金管理的重要举措。笔者着重对结算中心内控系统的六大控制点做一剖析。     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。