工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制

目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。     

浅谈建设单位工程造价控制要点

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目施工阶段到竣工结算阶段，每个环节都至关重要。实行全过程管理，才能有效提升项目造价控制的水平。     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理.工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制.本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的.     

工程造价全过程控制方法

近些年,工程建设项目日益增多,为了保障工程质量,我国不断优化管理方式,提升管理效率。工程造价全过程控制对工程效益的提升有着积极促进作用,基于对工程质量的保障,对资金进行合理控制,促进资金最大化利用效益的有效实现,所以,探讨我国工程造价全过程控制方法就显得尤为重要。工程造价全过程控制存在的不足对事前管理有所忽视。就目前而言,虽然工程建设单位加大了对建设项目管理的重视程度,但对事前管理有所忽视,没有从根本上注重前期造价控制的论证,中期造价控制又对经济评估现象有所忽视,从而影响了项目可行性与科学性分析,促使后续工程设计常出现不必要的情况,如内容更换、内容丢失等。加之造价分析不够全面,存在资金滥用现象,相关单位经验管理理念严重,过于注重施工阶段,所以影响了事前管理质量,促使设计层次相对较低,难以满足设计概算质量标准。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

浅析建设项目的工程造价控制

工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全过程.对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段5个阶段的工程造价控制重点进行论述.     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

论建设项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分.在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义.     

民用建筑项目工程造价的全过程控制

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势.在项目建设的全过程中,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈设计阶段工程造价控制

工程造价控制的关键在于项目的前期决策和设计,而在项目投资决策完成之后,设计阶段应是项目建设全过程控制造价的重点阶段.如何在工程设计阶段进行造价控制,对整个工程建设的效益是至关重要的.     

工程造价控制的国际因素

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后，面临着如何与国际惯例接轨，进行全过程造价管理和控制的重要课题。     

工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析

随着我国经济实力不断提升,城市化进程不断加深,我们国家建设行业正处于深化改革、纵向适应、横向跨越的特殊阶段,同时,我国工程建筑项目规模的不断扩大,其对工程管理造价咨询单位的依赖性增强.在新的发展背景下,为了更好地实现工程造价咨询单位中的全过程造价管理,需要充分发挥出工程造价咨询单位的作用.其中,工程造价咨询工作贯穿于整...     

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

与国际接轨的全过程工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心举分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后，面临着如何与国际惯例接轨，进行全过程造价管理和控制的重要课题。     

论工程造价管理方法

工程造价管理是建筑施工单位在整个工程建设管理中非常重要的工作之一,一个工程造价部门管理的好坏直接关系到建筑施工企业的经济利益,工程造价在一个项目中的作用就是要利用科学的手段和技术尽可能准确的反映建设施工项目的造价情况,有效的控制项目资金的使用风险,最终使项目顺利完成并达到预期的盈利目标,工程造价的管理内容包括对项目的前期投标和中期施工及后期完工审核造价管的几个主要部分,要想做好工程造价管理,就必须完善工程造价管理的制度和方法,以便更好的服务于项目苯身,使企业获得经济效益。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅析公路建设项目的工程造价控制管理

对施工企业如何做好公路建设项目工程造价管理做了论述,希望施工企业通过公路建设项目工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制,能很好地起到降低工程造价的作用。     

施工项目工程造价的全过程控制

当今社会是市场经济，任何工程项目都带有市场性，带有经济性。工程造价控制涉及到建筑市场商品经济的各要素。施工项目工程造价控制作为工程项目投资的重要依据而受到关注。施工项目工程造价的全过程的有效控制，对于提高建设管理水平、降低投资风险，提高资金的利用率，都有着举足轻重的重要性。     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。