对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

浅议工程成本管理

工程成本管理对于一个工程项目的顺利实施和完成十分重要,工程的成本数量直接影响了工程的利润.本文作者结合自己的实践经验,简要介绍了施工企业成本管理存在的问题,并具体提出了加强项目成本管理的具体措施.     

浅谈对推进工程项目管理人员廉洁承诺的认识

工程项目管理人员,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者,在工程项目管理中处于中心地位。推进工程项目管理人员廉洁承诺进工作岗位、进工程环节、进施工现场,做到超前防范廉洁风险,促进管理人员廉洁从业,是工程建设领域突出问题专项治理工作的内在要求,也是打造＂优质工程、廉洁工程、民心工程＂的必要保证。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个＂的＂。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策研究

一、公路工程施工项目成本管理存在的问题 （一）管理思路上缺乏成本意识 受计划经济体制的长期影响,诸多企业的管理人员仍认为成本管理只是财务部门的事,和其他部门、其他人员没有多大关系。甚至认为成本管理就是＂先干后算＂中的＂后算＂部分,对工程项目所需的材料市场价格和价格变化都没有充分地了解,更别说对施工项目成本的事前预测、事中控制和事后总结改进,这无形中使得工程成本增加了许多,导致企业缺乏竞争力。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

探索工程咨询服务新路子实现逐步与国际接轨

工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位，本文详细解绍了国内外工程咨询业的现状及工程项目管理的特点，分析了攀钢工程咨询业目前的现状及存在的问题，进而有针对性的提出了关于攀钢工程咨询业的改进对策和措施，以促进攀钢工程项目管理的改善和进步。     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探

做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发,对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析,并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制,实现工程的质量成本的降低和优化,以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力,健康发展。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，提高企业综合经济效益。     

水利水电工程项目精细化管理意义探究

近几年来,随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断发展,我国的水利水电工程取得了日新月异的变化,但是水利水电工程中仍然存在着各种各样的问题.所以为了对水利水电工程进行有效的管理、提高企业的创新水平,我们有必要对水利水电工程项目实行精细化管理.针对这个问题,本文详细分析了水利水电工程项目精细化管理的意义,并进一步的提出了如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策.     

试论建筑安装工程项目成本管理

建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理,会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策,为建筑安装企业加强成本管理提供参考。     

试论建筑安装工程项目成本管理

建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理．会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策。为建筑安装企业加强成本管理提供参考。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

探析工程经济对工程项目的重要性

文章阐述了工程经济及其特点,并针对工程经济中对工程项目具有最大影响的工程成本控制相关问题进行了具体的分析。阐述了工程成本控制管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以实现我国工程项目建设的合理性,提高企业经济效益。     

价值工程理念在油田施工项目成本控制中的应用

作为油田施工企业,为了自己的生存与发展,面对目前施工市场激烈的竞争,不得不寻求低成本战略,做出相对应的成本调整,只有这样才能赢取更多机会,取得好的企业管理经济效益.工程项目一直跟随管理科学体制的发展脚步,管理科学体制的建立,带动了企业运行机制的转换,并且突出了工程项目的位置,有足够的力量使企业对内部结构进行优化;企业成为利润中心,而工程项目部则成为成本中心,担负起工程项目成本管理的责任.因此,本文重点探讨的是工程施工项目在成本的有效控制方面存在着什么的样的问题.     

工程项目成本管理无法取得发票问题的研究与对策

国家金税三期工程已实施多年,系统又经过数次升级,已经实现了对施工企业业务的全过程监督,并可以对施工过程中发现的问题自动预警。 工程项目在实际的成本管理过程中有些不能取得发票的情况,从而造成了成本虚低,税负较高,企业面临较大的税务风险压力。 加强企业工程项目成本管理防控税务风险,尤其应该加强取得相应成本发票的管理。 文章对工程项目成本管理无法取得发票的问题进行研究,然后对应对工程项目成本管理无法取得发票问题谈了一些笔者的看法,以期同行交流探讨。     

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。