纳市捕鱼达人

从制造业CFO到"捕鱼达人",在PME这样一家每天都需要"深海长线"作业的龙头远洋捕捞企业里,于洋的财务长线经验也在日益精进。"于洋"这个名字对于一家捕捞企业的CFO而言真是再恰巧不过了。这个名字似乎真的暗示着某种命运契机。"加入现在的公司之前,我正心情低落地想放弃CFO职业。"平潭海洋企业有限公司(纳斯达克代码:PME)首席财务官于洋很感慨     

开源节流的“功夫”

各位CFO朋友:你们好!人们喜欢用"飞逝"这个词来描述时间的流过,实在是很贴切,相信很多朋友的感觉也和我一样,仿佛昨天还在展望2010年,却转眼间就到了为2010进行总结的时候了。     

中央企业财务管理和CFO管理

很荣幸有机会参加“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。首先对荣获”2007中国CFO年度人物”的CFO表示祝贺!我的演讲分三部分内容。     

增长中的博弈

新年第一天,CFO都会思考：今年,我该做些什么？ 相信每位CFO心中都有答案,而且会千差万别。但我仍认为,还是有共性的答案。事实上,早在8年前,10位世界一流的CFO就给出了预测性的回答。     

何愿平:攻防兼备

何愿平喜欢踢足球。以前他喜欢踢前锋,现在却喜欢上了后卫。时光荏苒,何的职场定位也随他的球风而转,从最初的投资高手,转做攻防兼备的CFO。何愿平是北京碧水源科技股份有限公司(下称,"碧水源")董事、常务副总经理、财     

CEO→CFO

成为CEO,不少CFO可能都有这样的职业目标。但中间决不是一个英文字母的简单区别。首先要当一个优秀的CFO卫哲,从百安居(中国区)CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。"我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO,在正常的工作基础上,要注重以下六个方面,     

2009中国CFO最信赖的银行评选盛大揭晓

自2007年中《首席财务官》杂志社率先在全国范围内举行由本土CFO进行评判的“年度中国CFO最信赖银行”的评选以来，无论是发端于本土的商业银行业翘楚，还是逐鹿于新兴市场的跨国银行巨头，都深以全球银行业名言——“银行家的职责在于赢得人们的信赖，而不是喜欢”。藉此，《首席财务官》杂志社借助初具规模的银企互联平台再次启动“2009年度中国CFO最信赖的银行”评选，以独特的本土CFO视角来审视国内企业金融创新的现状与需求。     

建言台

封面亮膜制作得很漂亮,内容也很有实用性。2007中国CFO年度人物颁奖盛典暨中国CFO高峰论坛没来参加,我很遗憾,希望下届能通知我,我一定要来学习学习。     

勇敢,政府CFO的新风格

勇敢?这样的字眼能和政府CFO(财政厅局长)联系在一起吗?没错,政府CFO有一种风格叫勇敢。当签发完本期宁夏民生服务中心的封面秀稿件后,政府CFO的勇敢就深深地印入我的脑海。     

一名前CFO的忠告

首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,     

胡奋：我的字典里没有黄灯

1992年，胡奋做了一个重要的选择，他放弃了留在香港永道（普华永道的前身）做职业会计师的机会，选择回到上海的3M中国成为CFO，“这个公司‘乡下人’的特质很切合我的胃口，稳健的有些保守，我喜欢这样的风格。”胡奋说这是他选择3M的一个重要原因。毕业于上海立信会计学院的胡奋．     

治理能力--CFO的核心能力

CFO、COO如同MSN、QQ一样,成为网络时代的文化符号风靡全球.在闭门锁国的时代,我们可以坚持"人有我无",在同唱一首歌的年代,我们不得不研究财务总监(CFO)与总会计师的差异及CFO的核心功能     

CFO要有决策权——访浙大网新CFO潘丽春

浙大网新的CFO潘丽春女士给人的第一印象就是爽快干练.在和她交换名片时,我注意到她名片上的头衔是"CFO".在我国,CFO这一称谓虽然已经出现了很多年,但在企业中真正按照西方企业架构设置"CFO"一职,并对外称此名号的却不多,话题自然也就从这开始.     

封面浏览

太多的现金 一些公司一直将现金保持在充足状态,那么他们准备什么时候花这些钱呢?本期《CFO》探讨的是CFO们熟悉得不能再熟悉、每天面对而又难于解决的现金流问题。你一定会认为实现了现金稳定增长的公司CFO将没有来自于投资者的压力。2003年底,REL顾问园跟踪的1000公司的现金和有价证券约占公司总资本的15％,比前两年要高出11％。在销售方面,比重也从8.5％增长到11.5％。     

逆势作为迎接新一轮发展期

尊敬的各位来宾,各位朋友,大家好! 非常高兴参加今天的2008中国CFO年度人物颁奖典礼,首先我代表本届评选委员会向当选2008年度CFO人物的十位嘉宾表示祝贺!     

舌尖上的KPI

对CFO来说,KPI并不陌生,但现实中,KPI却存在很多误解,KPI已经OUT?财务转型的背景下,作为绩效关键人物的CFO,正确度量KPI已成当务之急。对CFO来说,KPI(Key Performance Indicator)这个词并不陌生,他们几乎每天都要面对各种各样的KPI:隐形的、弹性的或是变相的。简单来说,KPI就是关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。此外,KPI符合一个重要的管理原理—     

财务管理战略化

各位CFO:你们好!接《新理财》杂志社邀请,在岁末年初之际,写这封信,希望借此机会,将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会,与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。     

风控:重在落地

如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军"客串"主持人,邀请海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题。吴卫军:CFO面临着严峻的挑战,其中最重要的是要找到风险信息。那么,在目前的经济和金融的环境下,如何定义风险?李树华:风险无处不在,我觉得没有风险也不是最好的。但是,要把风险控制在可预计、可承受的范围之内。我们常常会说,根深才会叶茂,要把风险文化和战略深深扎根     

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友:你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。CFO帮助企业采取严     

推动中国财务智慧的发展——财政部副部长、中国CFO年度人物评选委员会主任李勇在"第三届中国CFO高峰论坛暨2006中国CFO年度人物颁奖典礼"上的致辞

在这焕发勃勃生机的日子里，很高兴参加由新理财杂志社主办的“第三届中国CFO高峰论坛暨2006中国CFO年度人物颁奖典礼”。鉴于这是“中国CFO年度人物评选”系列活动的第三届，为了简洁高效，所以我只讲三个问题，每个问题都是三个字。