关于科学决策在投资项目周期中地位与作用的实证分析

本文结合一起因决策失误导致失败的项目投资，对投资前期的科学决策在整个投资项目周期中的地位与作用进行了实证分析，认为科学决策在投资项目周期中占有重要地位，必须给予高度重视。赞同在理论上将“决策”明确为投资项目周期中一个独立的阶段，从而将项目管理周期划分为决策、规划设计、项目实施、终结评价四个阶段。决策阶段的费用和时间必须得到保证，否则科学决策就谈不上。     

浅谈建设项目的投资控制

<正>一、建设项目投资控制的重要意义建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。它不仅仅是防止建设项目的投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、监理、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好建设项目投资的控制工作,对保证和加速经济发展也具有一定意义。     

浅谈建设单位对工程造价的控制

建设工程的决策、设计、招标、施工、结算五个阶段是建设单位对工程造价控制与管理的五个关键步骤,切实控制好以上重点环节是达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的重要手段.     

当前项目可行性研究存在的问题及其改进意见——兼论项目决策程序

传统的项目决策程序的缺点就在于项目决策研究的时间短;项目建设的可行性研究不够,往往是片面强调需要或凭“长官意志”而仓促上马.有的项目,尽管在勘察、设计、施工等阶段上作出了很大努力,但由于项目决策失误造成“先天不足”,损失却难以弥补.为了改变这一状况,1983年2月,国家计委正式下发了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》,把投资决策前的可行性研究作为建设前期工作的重要内容,列入基本建设程序.按规定建设项目决策前,必须对项目建设的必要性,技术上的可能性,经济上的合理性进行分析论证和方案比较,以尽量减少或避兔建设项目在在决策上的失误,提高投资的综合效益,较之传统的决策程序,无疑是进了一步.     

大学城建设工程管理误区述评

通过大童的工程实例说明不少大学城建设项目在实施过程中放弃了投资控制的关健环节--设计阶段的投资控制,以致大幅增加投资;在项目决策、设计方案评审、施工招标等阶段拖延时间,而到了施工阶段就大幅压缩施工工期,以致施工质量粗制滥造,甚至留下安全隐患;工程管理方式诸方面也存在不少认识误区.通过分析评点,提出避免和改善这些政府工程管理的意见和建议.     

“经评审的最低价中标法”在工程总承包项目招标中的应用方法探析

国有资金投资为主的建设项目施工阶段采用的"经评审的最低价中标法",在确定施工总承包企业的招标环节上节省了一定的投资、有效遏制了评标定标违规现象,但是从投资控制的角度看,对项目的投资控制最重要的环节是在设计阶段,施工阶段的招标难以对设计阶段前的投资进行有效控制,并可能由于设计原因对项目工期控制产生了一些不利影响。采用DB(Design-Build)工程总承包的方式进行最低投标价中标项目工程承包,可以更有效节省投资、控制工期,同时促进总承包企业的培育,提高设计和施工企业的整体素质。     

论建设工程造价的事前审计

建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段,工程造价管理应覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程量计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,关     

开展建设项目竣工验收评价工作的探讨

投资项目竣工验收是指项目建成投产,并经一段时间的试运行检验后,组织开展的项目建设评价工作,是对项目从立项、决策、设计、实施直到试生产进行全面评估,从而判断项目在建设过程中各个阶段工作预期目标的完成情况或实现程度。通过竣工验收,总结项目建设过程中的经验教训,收集、整理项目建设施工各环节的基础资料,不仅给以后的生产管理提供依据,也为提高投资项目的决策水平、管理水平和投资效益提供依据。按国家规定,投资项目只有通过竣工验收后才能正式投产。在竣工验收前只能进行试生产,没有特殊情况,项目在试生产后一年内应进行竣工验收…     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

水利工程全生命周期投资控制的关键因素

伴随着市场经济的全面进步和发展,水利工程项目数量也在增多,要想提升工程项目整体水平,除了要项目质量予以监督外,也要积极落实有效的全生命周期成本监管机制,确保能提升投资控制管理工作的合理性和完整性,从根本上维护项目监督管理的综合效果。本文分析了水利工程全生命周期投资控制的必要性,并从项目决策阶段、设计阶段、投资阶段、施工阶段以及竣工验收阶段几个层面进行了详细分析,仅供参考。     

多级控制机制下的基建项目选择决策程序模型（上）

“控制固定资产投资规模,合理调整投资结构,要落实到正确确定建设项目上.”所谓正确确定建设项目,主要是如何进行合理的项目选择决策问题.项目选择决策也就是如何将有限的资源(如资金、劳力和生产资料)分配给某个“合理的”项目组合,使这些项目能在总体上产生较大的社会经济效益.为了尽可能减少投资决策的失误,一方面要改革现行的投资项目决策体系和管理体制;另一方面也要重视对决策过程和决策者行为的     

刍议政府投资建筑工程项目的造价控制与管理

结合工程实践经验,论述了建筑工程项目造价控制与管理,从决策投资阶段、设计阶段、施工阶段以及及竣工结算等阶段论述了政府投资项目进行全过程造价控制与管理措施。旨在为今后类似建设工程项目提供设计、监理及项目管理提高相关参考资料。     

建设工程项目工程造价前期控制

工程造价是工程项目建设过程中的全部费用。工程建设主要包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,工程实施之前均视为工程项目的前期阶段。在工程造价的投资控制中,人们往往只注重于施工阶段,却忽视了前期控制,造成造价管理上的重大失误。所以本文就针对项目决策和设计阶段造价控制予以分析,为有关人员在工程造价中提供借鉴。     

房地产开发项目中工程造价的控制

通过分析建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素。首先,讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;然后,讨论了在设计阶段优化设计方案进行合理的技术设计和施工图设计;最后,讨论了在招投标阶段,择优选择中标单位和在实施阶段选择合理的施工方案严格控制工程变更和现场签证。从三个阶段讨论了房地产开发项目的工程造价控制,得出结论这三个阶段控制相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所侧重。     

代建项目的投资控制策略

基于分阶段代建过程的建设实施阶段代建模式,从代建单位视角分析代建项目的投资控制策略,对于代建单位来说项目的投资控制是最为重要,关系到代建项目的成败,具体分为项目在决策、设计、招标、施工、竣工五个阶段进行研究,针对每个阶段不同特点采取不同的投资控制策略。     

浅谈建设项目的工程造价控制

一个项目的工程造价牵涉到各个阶段,要降低工程造价必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程造价进行严格的控制.     

固定资产投资项目后评估审计的目标与内容

固定资产投资项目后评估是工程项日竣工投产、生产经营一段时间后，再对项目从立项决策、设计、施工、竣上投产、生产运营等全过程进行系统评价的技术经济活动。我国现行的固定资产投资项目控制程序(如下图)中项目后评估处于承前启后的位置，对项目周期其他阶段具有制约作用，是项目投资、计划和管理极为重要的阶段。     

论建设前期工作及设计项目管理的重要性

随着科学技术的进步，工程项目的规模越来越大，技术越来越复杂，分工越来越细。工程项目的决策立项、设计实施、施工准备、施工及竣工验收投产等环节就构成了工程建设管理系统。在每个环节中都有其应完成的主要工作和要解决的主要矛盾。做好做细各环节的工作，处理好各环节之间工作的划分和衔接，才能实现最佳的工程建设目标，达到质量好、投资省、速度快。其中建设前期的项目策划和可行性研究、经济评价决策，对项目的发展和预期目标的实现尤为重要。然而，由于多种因素的影响，至今这两个重要环节仍然没有被人们所重视。一些建设项目不仅…     

投资项目可行性方案研究论证的新构想

投资项目往往会发生决策失误,究其原因,主要在于决策者的意志和论证者的权威性服从人格。要解决这一系关全局的重大决策问题,除了对投资项目正常事项的研究论证外,还必须对投资项目进行不可行性的研究论证、生态管理成本及安全管理成本的研究论证。使投资项目可行性决策方案真正可行而完整。