合并高校的固定资产管理问题与对策

高校合并后规模倍增,对应的固定资产的规模和构成的复杂程度成倍增加。除了行政上的统一,合并高校在固定资产管理方面,更要进一步有效整合和管理。以改变目前存在的各校区之间分块管理缺乏密切配合,缺乏有效的协调、监督和控制的现象。合并后的多校区高校在固定资产管理上暴露出一些问题,随着高校规模的扩大,这些问题的严重性日益凸显。本文对合并高校的固定资产管理问题背后的原因进行剖析,归纳分析了体制、制度、管理方面等因素。对于保障固定资产的安全、做好高校资产配置、并提高合并高校的资产管理效率,提出了相应的对策。在固定资产管理运营目标、设定部门的固定资产配置级别标准、报废资产处置办法等方面有一定的创新观点。     

强化多校区高校财务管理的思考

多校区高校校内外经济活动及经济关系日趋复杂．使得高校财务管理在学校管理中的地位和作用更加凸出，必须对多校区高校财务管理进行相应的改革与创新。分析多校区高校财务管理的特点，提出现阶段财务管理工作面临的主要问题及应对的主要措施。     

高校拓展型校区安全管理的难点及其对策分析

随着高等教育的发展,高校多校区办学趋势日渐显著。这在无形中就对高校的校园安全管理提出了新要求。它也是现时高校管理中的新课题,为此,针对高校拓展型校区安全管理的普遍问题,应该引起重视,思及方方面面,并提出相应对策。     

高校固定资产管理问题及完善管理对策的研究

本文针对现在高校普遍存在的资产流失和浪费等现象,初步探讨了目前高校固定资产投入和管理中存在的问题及原因,提出了加强高校固定资产管理应采取的措施。     

试论高校多校区办学模式下劳资工作的问题与对策

随着我国教育事业的不断发展，高校的规模也在不断扩大，许多高校形成了多校区管理的模式。该文简要地论述了当前高校劳资管理工作存在的主要问题，并结合多校区办学模式下的实际情况，提出了做好高校劳资管理工作的相关对策。     

高校不同校区办公自动化系统的构建方案

自1999年普通高校扩招后，很多高校都设立了两个或多个校区。这使高校的管理人员在不同校区之间穿梭奔忙，浪费了不少时间。如若能利用硬件和网络将不同校区的计算机实现互联，采用统一的软件进行管理，则可在多个校区之间建立统一的自动化办公环境。本文以一个开发实例介绍构建方案。     

关于我国多校区大学组织结构的有效性分析

组织结构是多校区大学管理的核心问题,研究多校区大学的组织结构是多校区大学管理的现实需要.目前,我国多校区大学组织结构存在着管理层次过多、决策程序不科学、工作职责不明确等问题,影响了多校区大学组织结构的有效性.因此,通过加强扁平化管理,转变工作职能,学术、行政权力适度分离,以及利用项目管理和网络化管理的形式,进一步优化我国多校区大学的组织结构,完善大学管理机制,使之运行更加高效.     

高校固定资产管理存在的问题与对策

当前,一校多区已成为全国高校的主要办学模式,高校所拥有的固定资产的规模、构成也日益复杂。应进一步明晰高校固定资产管理现状,并从改革管理体制,完善规章制度,重视预算,改变会计核算方法,加强监督机制等方面入手,构建高校固定资产管理新模式,整肃高校内部固定资产管理的混乱局面,以确保高校固定资产保值增值。     

加强高校固定资产管理的思路与对策

本文针对目前高校固定资产管理中存在的重购置、轻管理以及机构不健全、制度不完善和管理手段方法落后等主要问题,提出了如何加强高校固定资产管理的思路与对策。     

高校固定资产管理模式与制度的探讨

本文从高校固定资产管理的范畴出发,分析了高校固定资产管理的现状,阐述了高校固定资产管理的目的和模式,提出制定完善的固定资产管理制度是管理好高校固定资产的关键。为了使高校固定资产的管理能适应高教新形势下的新要求,对高校固定资产管理制度进行了。     

多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

多校区背景下的高校预算精细化管理实施途径

高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。     

高校固定资产管理常见问题及改善对策

固定资产是高校资产的重要组成部分,固定资产的管理工作关系着高校办学质量和学校的发展。在诸多高校管理活动中,固定资产管理存在的问题较为突出,日常管理较为混乱,如高校固定资产管理意识淡薄、管理体制不健全、管理手段落后等。针对上述问题,各高校应当加强固定资产管理意识,完善固定资产管理体制和制度,借助财政网络平台,实施动态管理,以便实现资产的保值和增值,提高资产的使用效益,提升学校的综合办学水平。     

网络环境下高校固定资产管理的研究与探索

高校固定资产是衡量各高校办学实力的综合指标,是高校实现各项教育和科研计划以及培养高级人才的物质基础和前提条件。科学、合理、高效地配置和利用固定资产,提高高校的办学效益和水平,是高校固定资产管理的目的和意义。本文通过论述和分析高校固定资产管理的现状和存在问题,分析基于网络环境下高校固定资产管理的优势,对如何加强网络环境下高校固定资产管理做了初步探讨。     

浅论高校固定资产管理存在的问题与改进措施

目前,高校固定资产管理中存在着许多亟待解决的问题,其原因既包括管理体制不健全,又包括管理者的思想观念不到位。必须结合当前高校的实际情况,采取相应的改进措施,以进一步加强高校固定资产管理,提高其使用效益。     

“三位一体”资金管理方案的设计与应用

本文介绍了"三位一体"的资金管理系统设计方案在高校结算中心资金管理中的应用,并就高校资金监控目标的实现、系统(网络)安全、应用前景等方面进行了分析和探讨,笔者认为该资金管理应用方案对加强我国多校区高校资金管理具有现实指导意义。     

浅谈高校固定资产管理

目前高校固定资产管理工作存在着管理机构不健全、管理制度不完善、使用效率低下、流失严重、人员素质偏低等问题。为此,高校应当增强管理意识,建立专门的管理机构,健全和完善管理制度,提高资产的使用效率,加强固定资产管理队伍建设等。     

浅议高校人才培养成本核算中的固定资产折旧

在高校人才培养成本诸因素中，固定资产损耗是其中之一，应予准确核算。目前不论对外信息披露和对内进行管理，高校对资产损耗的核算也提上议事日程。对高校不同类别的固定资产应采取不同的办法，提取折旧和设置基金。     

浅谈规范高校固定资产的账务管理

当前高校固定资产财务管理存在着账面未及时反映学校整体资产情况,高校财务部门和资产部门的固定资产计价标准不一等问题,导致账实不符。要加强高校固定资产账务管理,推进高校资产管理体制改革:统一固定资产账面管理;规范固定资产计价标准,统一固定资产核算口径;明晰国有资产概念,健全国有资产账面管理;规范固定资产账面管理,防止账外资产存在定期清产核资,保证账实相符。     

物联网技术在高校固定资产管理中的应用

近年来各个高校招生规模迅速扩大,固定资产大量增加,高校设备越来越多、高校规模也越来越大,存放地点趋于分散、管理人员不断增加,条形码编码管理已经无法满足发展的需要。本文主要探索物联网技术如何在高校实现真正的固定资产智能化管理,真正实现教学仪器设备的动态管理,使国有资产实现保值、增值,防止国有资产流失,提高高校办学效益。