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收视率数据显示:国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐,“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现:收视份额超过1%的卫视数目减少,收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45%,垄断格局初显雏形:从广告收入来看,几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关,而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱,强弱集团分化日益明显,机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择:或者拼力~搏,晋升到全国性频道行列;或者退守本地,甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻,重庆卫视厚积薄发、成功突围。 相似文献
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过去一两年,云南卫视异军突起、成绩骄人,响亮提出“打造绿色传媒品牌”的口号,一系列大型活动产生了广泛影响,收视提升迅猛,彰显出了强台气度和风范。2010年云南卫视在全国35城市的收视提升40%,排名省级卫视第11位,居西部第一,收视增长幅度位居省级卫视前列(参见下页表格)。因此,2011年的省级卫视“年中庆”中,绝对不会缺少云南卫视的声音。 相似文献
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自2004年媒介金牛工程成立伊始,省级地面频道成为继央视、省级卫视后,人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道,夹在卫视和城市台之间,上不能“登天”,下不能“入地”,处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道,由于机制,经营观念等方面的原因,竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按] 相似文献
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《大众电视》杂志发布“2006年中国电视十大新闻”,“四川卫视异军突起,跃入全国省级卫视收视十强”位列其中。从2006年初全国省级卫视排名20位之后,一举进入前十,四川卫视无疑是进步最快的频道。进步如此快速的主要因素,是号称“中国第一故事频道”的“天下故事”的定位。这个定位,迅速提升了四川卫视的品牌形象,为观众提供了新体验,也给广告客户创造了新的传播价值。2006年, 相似文献
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四川卫视自从定位为“中国故事频道”以来,锐意进取,大胆创新,不断提升频道品牌核心竞争力。2007年我们在节目创新、管理营运创新上取得了不小的成绩。在这一年中,我们全新蜕变,一档又一档具有四川卫视特色,原创的优秀栏目呈现在广大观众面前。四川卫视的故事讲得精彩,讲得贴切,四川广电集团在2007年全面加速,成为省级广电传媒成长的标尺。2007年在全国省级卫视的35城市组数据收视排名四川卫视位居第八,2007年CTR央视市场研究对全国卫星频道覆盖率普查结果显示. 相似文献
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2004年,就在国内省级卫视刚刚兴起频道定位的时候,江苏卫视率先走上特色化定位这条路,并提出了“情感特色”这一频道定位。随着国内卫视格局的不断变化以及受众收视行为的日益分散。江苏卫视决定进行品牌定位的升级,从“情感天下”提升到“情感世界”这一高度,更加关注受众的内心情感诉求。与此同时,江苏卫视在情感节目、综艺节目、选秀活动、大型晚会、电视剧等各个领域出现了集群式爆发。目前,江苏卫视全天、晚间收视和广告创收都稳居全国省级卫视第二位,跻身中国最优秀的省级卫视频道行列。 相似文献
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继海南卫视改版为“旅游卫视”、湖南卫视占“综艺”之先、贵州卫视定位为“西部黄金卫视”、安徽卫视主打电视剧市场,以及上海文广新闻传媒集团推出令人瞩目的“东方卫视”以来,选择定位清晰的“特色”频道似乎成了各省级电视台手中的一张王牌。 相似文献
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2006年,是省级卫视整体快速发展、谋求创新突破的一年,也是重庆卫视快速崛起、实现全国化和市场化蜕变的一年。一方面,重庆卫视收视节节进阶,影响日益辐射全国。另一方面,重庆卫视“故事中国,人文天下”的频道定位进一步明晰,频道特色更加鲜明。 相似文献
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2009年是省级卫视覆盖发展策略“百花齐放、百家争鸣”的一年,处于不同发展阶段、拥有不同发展特点的省级卫视,基于频道定位和资源状况制定适合自身的覆盖发展策略,并据此获得上佳覆盖成绩。 相似文献
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近年来,全国各省级卫视频道面对激烈的收视竞争,纷纷打破其“综合性”的模糊面孔,从专业化、类型化、个性化等不同角度,努力寻求自身最具特色的,具有市场竞争的频道定位,掀起了一股频道重新定位的旋风。 相似文献
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在各省级卫视瓜分电视剧资源的途径中,“四家上星首播”发挥着非常重要的作用,体现了各大卫视在成本与效益之间的妥协与争取,从实际效果上看也在一定程度上达到了分摊成本、共担风险、确保收视的目的,因此大有愈演愈烈之势。2009年,除了山东、上海、安徽、江西、浙江、河南、重庆、江苏等老牌卫视之外,更多省级卫视加入到四星俱乐部,包括云南卫视、黑龙江卫视、河北卫视、辽宁卫视等。其中,云南卫视表现格外积极、惹眼,参加了4部剧的四星联合首播(见下表),姑且不论其他,最起码在观众心中混了个“脸熟”。 相似文献
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近年来,各省级卫视在覆盖策略上不断调整,从而不断提升频道传播价值。在调整中,省级卫视频道经营逐步形成一个产业链,而频道覆盖、节目收视和广告经营构成了产业链的三个环节。随着覆盖竞争的白热化,频道覆盖已经成为了继节目收视和广告创收后的另一个运营支点。 相似文献
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2004年2月28日,南京市希尔顿酒店云集了全国媒体界、广告界人士,一个“媒体自身”的新闻发布会在这里召开。此次新闻发布会是江苏卫视成功定位为“资讯为核心,情感为特色”的频道后的首次全国公开亮相。在经过了2个月的改版试运行之后,江苏卫视“以资讯为核心,以情感为特色”的频道定位已经深入人心,获得了观众的初步认可。 相似文献
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省级卫视的发展越来越呈现出马克思主义经典作家所言的“螺旋式前进”的特征。经过多年市场化洗礼,省级卫视的战略定位可谓推陈出新、让人目不暇接。时至2006年,沿着市场取向寻找自身定位的省级卫视或多或少都在重新思考如何围绕当地政府中心工作强化频道的社会影响力问题,更好地发挥党和政府的舆论喉舌功能是省级卫视市场影响力近年得到显著提升之后的又一重大课题。 相似文献
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河南卫视近两年来各项指标的跨越式增长引起了全国同行及专业研究机构的密切关注,2007年,河南卫视全国覆盖人口突破6亿,在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲,观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二,广告创收连续第三年保持30%以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升,大家将其称为“河南卫视现象”。 相似文献