风起南方——访广东电视台台长张惠建

熟悉广东地区媒体的人都知道，仅在几年前，广东地区电视媒体市场还是香港和境外频道的天下，据AC尼尔森在广东地区的电视媒体收视率调查数据显示：1999年，广州地区境外及香港电视与内地电视的收视市场占有比例为72．5：27．5；2000年，比率为68．8：31．2；2001年，比率为64．3：35，7。连续三年，广东的境内电视和境外电视的收视份额比率呈现7：3的格局。[第一段]     

跨媒体、全面发展的南方传媒集团

南方广播影视传媒集团成立于2004年1月18日，是全国第一个由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成的全省性事业集团。南方传媒集团由广东人民广播电台等5家省级机构和全省19个地级市以及76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，覆盖人口达20亿以上。     

广东电视新媒体产业的领跑者——南方广播影视传媒集团总裁、原广东电视台台长张惠建

早在2004年，当“新媒体”一词刚刚进入人们视野之中，而行业内对于“新媒体”尚持观望态度之际，时任广东电视台台长的张惠建和广东台其他决策者们就在“创造广东电视蓝海”中，提出了积极抢占新媒体产业战略高地的发展目标，以超前的意识大规模进入新媒体领域。     

以创新为推动力——专访南方广播影视传媒集团党委书记白玲

听到白玲这个名字已经很久了，从上世纪80年代广播“珠江模式”的创立与辉煌，到南方广播影视集团传媒集团（以下简称“南方传媒集团”）的组建和壮大，无不镌刻着她的身影，如今作为南方传媒的党委书记的她，又在带领南方传媒经历再一次的腾飞。2009年底，记者见到了这位创造了南方广电领域诸多成就的女性，她温和的语调一如窗外南中国和煦的暖风。说起她所经历的南方广播电视行业的30年，“创新”一词给记者留下了最深刻的印象，正是在不断创新中，南方广电行业才取得一个又一个辉煌。     

重装上阵，全面拓展——南方广播影视传媒集团的三网融合布局

在三网融合提出伊始，关于融合什么、谁去融合的问题就一直被讨论着，也有很多其中角色认为相比起电信系统的航母级运营系统和更加统一规范化的体制来说，广电当下的弱势是明显的。在承认自身固有弊端和现存弱势的同时，     

杨兴锋：南方报业掌门人

南方报业传媒集团公司董事长、党委书记．作为目前南方报业传媒集团的掌门人，杨兴锋代表着传统报人的理想与抱负，延续着我国报业媒体转型、发展、突破的使命和担当。而其所在的南方报业传媒集团更是我国报业在南粤大地的一支传奇力量，代表着南方报系的特色与媒体。也正因此，他及其所在的南方报业传媒集团走进了本刊编辑部的视野，成为十年里本刊众多高端访谈所选的人物之一。     

联合发展是我们的目标

“泛珠三角区域合作与发展”，既给广播影视业的进一步繁荣与发展带来了宝贵的机遇，也赋予了我们广电系统推动区域内经济与社会可持续发展的历史重任。广东是国家对境外媒体开放的第一个省份，目前已有8个境外频道被国家广电总局批准在珠三角有线网中播出。南方广播影视传媒集团是全国第一个全省性广电集团，集团由广东电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、     

强强联手：“狼人”叶茂中受聘为广东电视台顾问

近日,资深营销策划人和品牌管理专家叶茂中正式受聘为广东电视台营销策划顾问。在聘任仪式上,南方广播影视传媒集团副总裁、广东电视台台长张惠建为叶茂中颁发了聘书。     

南方广播影视传媒集团的大台之路

按照广电总局的规划。今年内将基本实现一省一网，并在此基础上组建国家有线电视网络公司，这就意味着以国家为主导，一张集有线网、CMMB、直播星的史无前例的广电大网即将形成，也就意味着多年来台对网壮大后对其威胁的担忧即将成为现实，在这种背景下，台是做大做强走大台崛起之路。还是以守为攻回归地方定位？     

新媒体，新产业

南方广播影视传媒集团一直坚持采取完全市场化的手段，在新媒体领域积极谋篇布局，取得了一个又一个成绩。目前南方传媒集团的新媒体产业涵盖地铁电视、车载移动电视、手机电视、IPTV、网站、电信增值、新媒体互动内容研发等多种业务。     

风云人物还看今朝 经济尽显辉煌——“2007广东十大经济风云人物”评选活动

由广东省政府发展研究中心、广东省经济贸易委员会、广东省工商联合会、南方广播影视传媒集团、羊城晚报报业集团、广东电视台、新浪网、香港亚洲电视以及广东各大高校等部门强强联手，隆重推出的“广东十大经济风云人物”评选活动，已经成功举办了三届。它着眼于广东经济发展浪潮中的热点．把掀起广东经济发展新高潮的经济能手们作为评选对象。[第一段]     

南方报业发布“大运”营销战略

由深圳大运会执行局、招商银行、中国杯帆船赛组委会等联合主办，以“帆开大运、深圳向海”为主题的大运品牌推广系列活动举行。南方报业传媒集团发布了大运营销战略，世博、亚运、大运三大盛会全媒体营销手册《风行》正式发行。     

广电大重组模式

我国广播电视行业正沿着传输网络和播放媒体两条主线展开，进行系统资源重组。通过组建有线网络公司和广播影视集团，推动行业的产业化进程。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

卖场电视“航母”悄然浮出水面

新生代市场监测机构市场调查报告透露，内地卖场电视资源出现急剧聚拢的现象，其中六成优质卖场资源为玺诚传媒抢先掌握。 报告显示，国内卖场电视媒体市场中，玺诚传媒独占全国金级门店六成市场份额，其他传媒则包揽余下的四成。     

从“跑马圈地”到“精耕细作”

我国的电视媒体自1958年开始，经历了从无到有，逐步发展壮大的过程。随着近几年取消四级办广播电视、有线无线合并等宏观调控政策的出台，我国的电视媒体数量。基本上保持了稳定。截至2004年9月22日，经国家广电总局批准设立的电视台共计371座；教育电视台62座。原则上。除广电部门和教育部门外，其他行政部门、企事业单位不得设立广播电台、电视台。     

内外兼修，新思维立台

采访南方广播影视传媒集团副总裁、南方电视台台长区念中,记者明显感觉到区台是在站在集团产业化发展的更高层面,以整合发展的思路,打造南方电视品牌,建构内容产业链,以实体的“南方电视”的品牌带动,形成“南方”品牌整合和整体的多种文化内容生产的联动经营。     

让湖南广电快乐升级的“骡子”

欧阳常林，多年来这位被著名作家琼瑶称赞为有“骡子精神”的人，自信和执著地坚持着对电视事业的追求与创新，取得了卓有成效的业绩，现任湖南广播影视集团总经理兼湖南电视台台长。     

Flash player：从开创者到“被革命者”

Flash player这个Web时代的开创者正被塑造成互联网开放时代的“阻碍者”，然而这到底是一场“正义的革命”还是一次“蓄谋已久的阴谋”？     

徐瑞刚：SMG变革领导者

在中国广电行业里，原上海广播电视台台长，上海东方传媒集团有限公司（SMG）董事长黎瑞刚，一直是一个特征鲜明的人。这位传媒改革的实践先锋，不仅有着卓越的口才和非同寻常的人格感染力，同时还有强悍的执行力。在他的带领下，上海电视业发生了一系列重大变化，特别是他在构建商业化国际媒体运营与投资平台上的成就，为SMG勾画了一个清晰的全媒体集团雏形。黎瑞刚对于SMG的思考与探索，既展现了上海电视的先锋性，也是中国广电业智囊所在。