中国跨国公司经营模式初探

中国跨国公司经营模式初探上海社科院世界经济研究所谢康中国经济正由传统计划经济向社会主义市场经济转轨．不同行业领域中的中国跨国公司按照企业自己特定的优势和国际市场的需要和区位优势，制订了符合企业的经营战略．于是，中国跨国公司的经营不可避免地出现了不同类...     

中国企业跨国经营新视角

本文通过对中国企业跨国经营的毋状与问题分析，指出中国企业应该跨越传统国际化模式，以全新的视角进行跨国经营，即以产品创新为主导，将夸身的价值链l扩张到国际化销售渠道、国际化的营销手段和最终跨国产品体系的建立上。     

我国纺织业经营模式的演进与整合

纺织业经营模式,实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式,经历了改革开放以来的商品经营模式,目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾,纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合,以进一步增强行业的竞争力。     

日本企业经营高效原因及借鉴

日本企业经营高效原因主要来源于日本企业自始至终秉承人本管理理念的坚守、传统文化精髓的吸取、高效谈判策略的运用以及企业家精神的绵绵不绝等。日本企业经营高效的模式，为当今我国企业经营管理提供了有益的借鉴。     

乡镇企业资本经营之路

在市场经济中探寻企业发展的轨迹 ,可以清晰地发现这样的规律 :一些企业从产品经营起家 ,逐步壮大 ,发展成一定规模的产业经营 ;另一些企业则从产品经营起步 ,达到一定规模后转而与资本经营相融合 ,走实业与资本经营相结合的发展道路。前者属于传统的实业型发展模式 ,这种模式有相当的局限性 ,只是围绕产品做文章 ,跳不出圈子 ,除非其产品的生命力特强 ,拥有国内以至世界著名品牌产品。否则 ,由于市场竞争日趋激烈 ,企业发展到一定阶段 ,其发展速度必定趋缓 ,甚至难以为继。而后者则是一种新的发展思路 ,它不拘泥于本产业范围的扩张 ,而是拓…     

现代企业经营特征与经营视野

现代企业经营特征与经营视野李燕平当今，在复杂的经济活动中显现着三大潮流：世界新技术革命潮流、各国经济调整和改革的潮流、经济生活国际化潮流。在这三股汇集而来的巨大洪流冲击下，传统企业越来越多地暴露出与现代经济生活的不协调，而现代企业在激烈的竞争中则越发...     

21世纪企业经营新潮流

近年来，为适应经营全球化、网络化的市场竞争要求，发达国家的许多企业积极革新传统的经营方式，使企业经营新方式不断问世，并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。这些成功的实践，给后来的企业以最新经营战略的基础知识。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释.     

中国银行业经营模式研究

银行业的经营模式，基本上有两种模式。一是全能银行体制，是指商业银行的业务领域除了居民、企业存贷款和结算等传统商业银行业务外，还可延伸至证券、保险业乃至信托业等领域。广义上的银行混业经营还可包括银行对非金融类企业的投资、参股等业务行为；二是双重银行体制，全称为安格鲁一萨克森双重银行体制，是指现代金融的3大领域，即银行业、证券业和保险业分开经营，它们的核心业务各不相同，互不交差。它们的机构分开设立、互不隶属，相互独立。     

我国产业资本与金融资本联手跨国经营初探

<正> 各国跨国公司发展经验显示,强有力的金融支持是企业集团海外投资经营的重要条件。目前我国企业跨国经营的发展虽然很快,但并未摆脱传统的发展模式,难以形成具有强大竞争力的跨国公司组织,促进我国出口的发展。因此,认真研究和探索我国金融与工业企业联手跨国经营的发展模式,具有重要的现实意义。     

企业经营模式综合评定的实证研究

不同的经营模式决定着不同的利润水平。企业经营模式的确立受诸多因素的影响，如何评价经营模式也是一个重要问题。本文以汽车零部件企业为例，通过建立模糊综合评判模型对企业的经营模式进行评价，并指出该模型在具体运用中应注意的问题。     

企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

21世纪企业经营新潮流

近年来，为适应经营全球化、网络化的市场竞争新要求，许多发达国家企业积极革新传统的企业经营方式，在他们的不断创造下，企业经营新方式不断问世，并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。     

商业理念与商业经营模式

一、地摊理念与精品理念:传统百货商店经营模式的分化第一种经营模式是传统百货商店模式,该模式的特点是商品类别繁多、品种丰富,企业经营模式为商场制,公司下设若干商场,商场下设若干柜组,每柜组又有若干柜台,每柜台由若干营业员组成。若干柜台设一收银台,采用两条线管理,售货     

知识经济时代企业跨国经营的理论思考

西方国家传统的跨国经营理论强调，开展跨国经营的企业必须具有垄断竞争优势，然而它们却很难解释20世纪80年代以来，尤其是进入知识经济时代一些不具备垄断竞争优势的中小企业、高科技企业和发展中国家的企业成功地开展跨国经营活动的现象。本文从新的视角分析了学习型组织和价值链理论的跨国经营理论对传统的跨国经营理论的突破。     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。     

“三井”不带资产经营

日本三井不动产公司在构建新的经营模式上出现了战略性转变，以“不带资产经营”模式来向传统的地产业经营规则发起挑战。     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

解读城市经营的内涵

随着我国工业化步伐的加快，我国城市化进程步入了加速发展阶段，但是，传统的城建模式存在很多问题，它们制约了我国城市化的发展。鉴于此。很多城市先后提出了城市经营理念。通过将这些理念付诸实施，经营城市．实现了城市的可持续发展。作为一种新的城市治理模式，城市经营和经营城市屡见报端。本人认为“城市经营”是一种指导思想、是一种理念。而“经营城市”则是在“城市经营”指导思想下的城市治理实践。