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30多年前，华立只是小镇上一个很小的手工作坊。今天，华立成为了国内一家比较优秀的企业，扎扎实实地做大做强了一些产业。目前，华立正面临二次创业，人力资源是华立最大的瓶颈。在今后三年的时间内，华立会把人力资源问题放到一个受到高度重视的位置上，并要坚持“尊重历史，但又不能背负历史包袱”的原则来从事人力资源管理。 相似文献
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九月中旬，汪力成放了15天的年休假。这是他第二次享受完整的假期。对于这位49岁的华立集团董事局主席来说，在他创业的30年里，拥有这样属于自己的悠长的假期曾是一种奢望。抓住不断冒出来的机会，不断地扩张、并购，构建多元化的产业体系。做加法，曾经是他光阴故事的全部。但是，最近几年，华立企业却在有步骤地退出一些行业，这种转变来得艰难而决绝。自上世纪90年代中期因多元化给企业造成巨大挫折后，华立就已经尝试瘦身，试图除去浮肿。这一如汪力成的体态，比过去偏瘦许多，一位跟他握手的老朋友，甚至笑称他为年轻人。华立的转型是很多当代中国民营企业想做却没有做成的事。汪力成说：“企业机会导向型发展的时代已经终结。下一个30年，中国的企业发展将会是一个战略导向型的时代。” 相似文献
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继华立集团完成了对飞利浦集团CDMA移动通讯部门的收购和TCL收购德国电视机制造商施耐德之后，2月12日，中国企业跨国收购的资本战刀再次举起，京东方科技集团(简称“京东方”)成功收购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，标志着中国大陆企业第一次掌握了TFT-LCD的核心技术。如今，为了实现快速扩张，抢占世界技术、市场制高点，不少中国企业选择了跨国收购的途径。据了解，联想、春兰、创维等我国著名电器企业也都在酝酿跨国收购。 华立集团、TCL、京东方等国内企业的跨国收购，表面看来似乎很顺利，实际上不论他们与外方谈判的过程，还是今后企业的发展，都充满了很多变数，实现企业的快速扩张，有很多条道路，如自行研发，引进技术并消化吸收创新，合资合作等，为什么这些企业要选择跨国收购?怎样的企业适于跨国收购?跨国收购要选择什么样的时机?收购成功后在企业管理方面要注意些什么问题? 相似文献
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中国企业走向世界，是一个不可逆转的趋势。中国企业要参与世界市场竞争，必须把自己置身于全球的框架中，实现资源配置的国际化。国际竞争是一场“起点不一致，终点却一致”的竞争。华立国际化战略的实施不是华立发展的需要，而是华立生存的需要 相似文献
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华立集团自1998年开始进入印度市场，在这10年里，从单纯的产品出口，到在印度建厂，经历了与印度人做生意的各个阶段。本刊记者采访华立集团郑海啸副总经理时，他和记者说的最多的一句便是“与印度人做生意——难”。 相似文献
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在制订2000￣2010年战略规划的过程中,华立集团董事局主席汪立成提出实施资本营运、技术创新、国际化战略,国际化成为华立的三大战略之一。1999年底,在内销部任职的肖琪经被调往进出口部,专事国际市场的开拓。技术员起家的肖琪经则一步步变身为华立国际发展有限公司总裁、华立仪表集团股份有限公司董事长。 相似文献
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I简介Brieflntroduction
华立集团作为一家从传统的公有制企业通过持续多年的产权制度改革和现代企业制度的实施,目前已经发展成为一个跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业.从1970年成立至今,华立已有35年的发展历程.总资产80亿元人民币,员工11000余人.控股国内4家A股上市公司.产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域.
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《浙商》2005,(8):122-123
“如果你的事业正如日中天的时候，骨干们却在悄然流失，你会作何打算?”“如果有一天，银行的客户经理上门递给你一份企业年金服务手册，你会不会觉得很新奇?”“如果有一天，你看到单位工资条的时候，有一栏支出赫然是‘企业年金’，你会觉得诧异吗?”2005年5月26日，中信实业银行企业年金业务推介会在杭州召开。只能容纳120人的会场挤下了150人，其中有70家知名企业的代表。企业家们对“企业年金”的关注，参加活动的踊跃，令活动主办方始料不及。随着中信实业银行杭州分行与浙江省物产集团，浙江省发展投资集团．杭钢集团，巨化集团，东方集团股份、中策橡胶，华立集团，苏泊尔等浙江省内十余家大型知名企业，关于企业年金业务合作协议的签署，中信实业银行杭州分行在企业年金市场的大规模“试水”拉开序幕。在企业年金推介会上，记者采访了浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟。 相似文献
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华立集团从住宅产业抽身：中融集团从房地产业转身石油，进军能源行业……
是多元化经营还是专注于主业？主业如何继续扩张成为自己的核心竞争力？多元化投资正面临着什么样的问题？处在转型期的浙江企业正面临着许多新选择。为此，《浙商》杂志、浙商理事会联合主办了一场主题为“新主业，新战略”的活动，[第一段] 相似文献
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如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。 相似文献
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4月24日。华立集团旗下的浙江华立通信集团有限公司对外宣称：手机业巨头韩国三星公司侵犯其双模手机发明专利。为此。华立已于日前正式向杭州市中院起诉三星，要求对方停止侵权并赔偿损失。 相似文献
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“盯上”炼化下游产业及石化装备产业 华立集团董事局主席 汪力成
早在2008年，华立就盯住了新能源行业，开始研究用木薯为原料，生产乙醇汽油。非公经济新36条给了民企大机会。我们除了在燃料乙醇方面与中石油合作外，今后还希望在炼化下游产业及石化装备产业上与中石油合作。 相似文献
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8月22日下午，应华立集团董事局主席汪力成邀请，《浙商》杂志采编人员一行前往位于余杭五常华立科技园内的华立集团新总部大楼参观和交流。 相似文献
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“因为有了理想,才形成了具体的构想;因为有了构想,才会制订相应的战略;因为有了战略,才促使我们每年这么辛苦地执行和行动……”这是华立集团董事局主席汪力成在2004华立论坛年会上“从构想到执行”的激情演讲。 相似文献
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进入华立科技园办公大楼,你会注意到,在一楼大厅的右侧,摆放着一艘“绿眉毛朱家尖”号木帆船的模型。当《浙商》记者问到这是否就是当初浙江省舟山市政府给华立的“见面礼”时,华立新能源项目的负责人肖琪经副总裁验证了记者的猜想：“对,这是几年前华立总部搬迁至五常基地时,舟山市普陀区人民政府赠送给华立集团的礼物。” 相似文献
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作为青蒿素产业链上的重要一环，昆明制药不仅仅是华立药业的采购商，也是引领未来产业通过自主研发复方抗疟药走出低谷的战略高地。尽管该股市盈率高达百倍，但云南省国资委和华立产业集团分别在今年5月对其进行增持，显示了股东非常看好该公司的发展前景…… 相似文献