如何突破人才瓶颈——国企实施人才强企战略的几点思考

■国企人才流失的原因是什么?■国企如何实施人才强企战略?人才流失的原因分析社会大环境的影响。人才流动是世界性的现象,各国、各地区、各行业都不同程度地存在这个问题。中国改革开放二十多年来,大中专学生就业历经了统招统分、学校分配与自主择业相结合、市场化自主择业三个阶段。到目前,人才市场化特征越来越明显,学业完成后,能出国的,不愿意在国内;能到“长三角”“珠三角”的,不愿意到大西北、大西南;能到“三资”企业的,不愿意到国企,尤其不愿意到国有施工企业……尽管每逢大中专学生毕业时,国家和地方采取了好多政策进行引导和鼓励…     

大连工业大学纺织与材料工程学院教授魏春艳：把学生当成自己的孩子

魏春艳是大连工业大学纺织与材料工程学院教授,同时还担任着纺织科学技术教学部主任,负责纺织工程专业课程建设、日常教学管理等工作。从专业教学到科研工作,从教师队伍建设到学生管理,没有她不操心的事,每天都在忙忙碌碌。在学生眼里,她很严格,严格到有点“凶”,同时她又很亲切,亲切到学生们都愿意与她交流。就是这样一位一心扑在教学上的普通教师,把学生当成自己的孩子,她被学生们尊称为“魏妈”。     

汽车售后服务也需讲求细节

售后服务,一项最具体,最讲究细节,最依赖从业个体主观能动性的综合产业,却因为当代“注意力经济”的过度泛滥而正在全面地走向“形而上”。什么“保姆式服务”、“一切由你决定”、“客户的要求永远都是对的”、“真诚到永远”等等......可谓林林总总、莫衷一是,但真正愿意在流     

搞活固定工的点滴尝试

自国务院发布关于改革劳动制度的四个规定以来,我公司积极推行劳动制度的改革,到去年底已有合同工2319人,占全体职工的14.56%。这些合同工不是终身制,没有“铁饭碗”,因此,工作比较努力肯干,愿意参加各种函授、刊授等学习。但是,我公司整个职工队伍的主要部分     

反违章，从养成良好的工作习惯开始

国网公司开展的“无违章年活动”、“安全生产月活动”、“反违章活动”,从上到下．层层抓,级级管,月月抓．时时管,已到了用心良苦的地步。我们从事一线工作的员工,天天同设备打交道．任何误操作事故通报,对运行人员都有如当头一棒,有谁不想过幸福的日子？有谁愿意家庭破碎？有谁不担心误操作事故发生在自己身上？每一起误操作事故的发生．最受伤害的都是当事人。     

为企业界年轻人荐书

朋友们希望我为目前在企业界工作但愿意读书和思考问题的年轻人推荐一些“学院派”之外的好书。     

有梦想、做实事——采访德国仙霸玩具制造集团中国合资企业董事长袁铃女士

采访袁铃女士并不是一件容易的事情,约了好多次,直到 出动了玩具界的老前辈,才找到这样的一次采访机会,所以见 到袁总的开场白也从我们的“牢骚”开始了: 《玩具世界》杂志记者(以下简称“记者”):袁总,您好。 我们知道您平时见着我们都挺和气的,也一直重视在市场上的 宣传工作,为什么一直都不愿意接受我们对您个人的采访呢? 袁总:其实真的非常不好意思。我也挺感谢你们的信任和 支持。不过就像您所说,我们更加重视的是我们的品牌在市场 上实实在在的表现。我们更愿意多花时间去“做”,而不是“说”。     

勇于负责

勇于负责是一项不可或缺的领导特质。可分为两方面来说:一是愿意去寻求更多、更高层的责任;二是愿意对自己的行为完全负责。 如果部属做错事,你只会闪到一边赶忙撇清责任:“我早告诉他不要这么做了,这件事可不能怪我。”或是“这件事我什么都不知道,是他擅自作主。”是无法成为一位优秀的领导人的。     

打造国际合作精品品牌

“我很少参加各种奖项的评选，我认为很简单的一个道删，到我手里的事情，我就要把它做好!”已经在苏州大学从事纺织高等教育工作30年的陈雁在接受记者采访时更多地谈到的是苏大的国际合作办学项目，她并不愿意用更多的词语来描述自己。     

牛牌 最大限度满足客户需要

现在在很多纺织厂的招聘广告上，“牛牌的织机开口装置”已成为招工的“吸引”条件之一，提及原因，江苏牛牌纺织机械有限公司营销部部长管琢说：“用我们的凸轮或多臂开口装置，织机效率会更高、服务也及时，这样一来，挡车工的工作就会轻松，挡车工也都愿意来做了。”     

织造机械：摒弃浮躁理性回归

每年的纺机展，最“喧闹”的总是织造馆，“开机”时间一到，便启动“沟通基本靠吼”的状态，这是其他馆羡慕不来的特色。即便在这样的环境下，参展或观展的人们依旧愿意用早就沙哑的声音去呈现对这场年度聚会的最高热情。     

让人“愿意接受“

毛泽东同志说:“我们做宣传工作的同志有一个宣传马克思主义的任务。这个宣传是逐步的宣传,要宣传得好,使人愿意接受。”(《在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话》)怎么才能使人愿意接受?这就需要首先满足人们的感官需求,在增强思想政治工作的感染力上多下些工夫。儿时在街头看过一个活报剧,一家子两口子,为了向妻子说明为啥要抗美援朝的道理,丈夫就说,哎呀,     

布料专家赵志波

在西樵,提起汇隆纺织的老板赵志波,业内都很熟悉。他们的布料不仅供应西樵企业,杉杉、九牧王、七匹郎等全国知名品牌都愿意与他们合作。去年,汇隆公司曾在的浙江柯桥布料市场上一度成为销量季节最多的公司之一,被誉为“西裤布料专家”。赵志波今年40多岁,七十年代他在河北老家当医生。那是让人尊敬又被人羡慕的工作,当医生也让他有机会接触到了许多人,这其中与生意人的接触使他产生了“下海”的想法,只身来到广东,从事起布料批发的行当,并很快淘到了第一桶金。1982年,他把这第一桶金投入到刚刚起步的布料市场——西樵。西樵当时被业内称为中…     

贾樟柯一帧画面就是一架时光机

我是一个在山西汾阳县城长大的孩子，刚开始拍电影的时候，被称为“一位来自民间的导演”。我的父亲原来在县城里工作，文化大革命中受到冲击，被下放回老家，在农村教了很长时间的语文。很多亲戚到现在都还住在乡下——这样一种农业社会的背景，带给我的影响非常大，我一直愿意承认并珍视这一点。     

做好思想政治工作的"三个艺术"

一是“说”和“听”的艺术。“说”就是讲道理。讲道理,第一要联系职工的工作、生活实际,把抽象的道理形象化、具体化,找出与职工群众的生活实际、切身利益相关的结合点,拉近与职工的距离。第二要以理服人,做到情理交融、以情感人。只有设身处地地为职工着想,情理相融,道理才能讲得入耳入心。第三是在做好得人心、暖人心、稳人心的工作的基础上,用扎扎实实的行动赢得职工的信服。“听”就是要善于倾听职工的倾诉,学会多“倾听”职工的意见和呼声。职工对企业“品头论足”,说明职工在关心企业,表明他们愿意为企业的发展尽心出力。我们要尊重…     

企业信用与营销管理

<正> 所有营销,都有个“先给钱”还是“先发货”的问题,卖方愿意“先给钱”,买方则愿意“先发货”,因为这样才能防止上当受骗,不致于“肉包子打狗——有去无回”,遭受惨重的经济损失。进入社会主义市场经济之后,随着经济交往中上当受骗事件的增多,应当说买卖越来越难做了。原因并不是物质的匮乏和需求市场的萎缩,而是由于相互间信用程度的降低。营销中,买卖双方一接触,就“竹杆打狼——两头害怕”,卖方坚持“先给钱”,买方要求“先付货”,相互寸土不让,都怕被对方     

扎实开展“三到三出”活动 有力促进科研工作

技术中心党委结合科研工作实际实际组织开展的“三到三出”活动,即：“思想政治工作到班组、到现场、到家庭,出人才、出成果、出效益”活动,是探索思想政治工作如何在企业科研工作中发挥有效作用的一个新途径。高新技术研究所党总支通过“三到三出”活动,把思想政治工作渗透、贯穿于科研工作的全过程,有效保证了科研工作的顺利进行。一、思想政治工作到家庭,传递党的温暖和领     

给京郊民俗游提个醒

天蓝、云淡、风轻、碧水青山，一派自然好风光的天然氧吧令众多城里人心驰神往。节假日逛京郊、住农家已是京城人当下调养生息的好方式。越来越多的人愿意利用小长假，周末呼朋唤友，结伴驾车到近郊县感受“小桥流水人家，古道西风瘦马”的古朴情怀     

“三到三出”勤耕耘 凝聚人心结硕果

近几年来,科技信息研究所党总支根据技术中心党委的统一部署,认真开展思想政治工作“三到三出”活动,即“到人头、到现场、到家庭,出人才、出成果、出效益”,有力地推动了科技信息所的各项工作,下面是我们的主要做法和体会。一、统一思想,健全制度,“三到三出”活动深入人心首先建立开展“三到三出”的相关制度,明确信息所党政工“一班人”和各党支部成员的分工,为该活动的     

日本诞生新型“二合一”轻油

当今制造业真是不可思议！本来满怀信心地将产品投入市场，认为必将大受欢迎，没想到却成为滞销品。相反地，本来是没抱任何希望的产品，却意外地成为畅销品。日本石油公司（简称“日石”）的合成高级轻油一一“二合一”，即是后者无心插柳柳成荫的一例。当初，只有北海道一家加油站营销此种轻油。可现在，全国已有五百家加油站销售“二合一”高级轻油。据“日石”的研究人员称，“二合一”的开发研究初始于一九八三年。“此前用户大多愿意使用小汽车的汽油而卡车的轻油却倍受冷落。但是，我们预感到使用轻油时代不久就会到来、于是，就决。…