2012年度中国最佳信息化团队奖

山东常林机械集团是一家以高端智能农业装备和大吨位挖掘机等工程机械为主,集研发、生产、销售为一体的制造业企业。近几年来,刘小刚率领的信息管理部已经成为了这家企业快速前行的原动力。从2011年开始,仅用了1年的时间,信息管理部就完全整合了常林机械旗下四大业务板块的原有各自独立的信息化应用,为集团架设起了财务管控及标准的供应链应用平台,对各板块原有业务进行了快速有效的业务梳理和流程重组。2012年,他们在业务平台之上推动了各业务单元的业务信息     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

华为企业业务这3年

做了20年运营商市场的华为,进入企业业务市场,遇到了什么问题?它们怎么转型?"今天是2011年1月18号,一个值得记住和纪念的日子。"华为企业业务BGCEO徐文伟曾在微博中这样记录道,"我第一次在全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标今天,也是我以企业业务总裁的身份,开通微博并发表第一篇微博的     

英威达宣布全球组织架构调整

日前,英威达服饰业务总裁Dave Trerotola宣布了其全球组织架构的调整方案。为了促进创新和提升服务水平,英威达氨纶业务确立了西区和东区两个新的业务区域,以服务其遍布全球的客户。由Max Wiesendanger领导的西区团队将公司     

浅析我国证券公司融资融券业务的风险管理

融资融券做为一项金融创新被引入我国,它是建立在客户信用之上的交易制度。融资融券业务给证券公司带来了巨大机遇,但是同时也增加证券公司面临的风险,如何处理好风险和融资融券业务是证券公司关注的要点。本文介绍了融资融券业务的内容,详细分析了证券公司在开展融资融券业务中遇到的风险,并提出了相应的风险管理办法,以推进证券公司融资融券业务持续稳健的发展。     

建设综合性国际能源公司的品牌之道

中国石油集团确定了今后一段时期内的发展战略．即以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外统筹协调，油气业务与工程技术业务等整体协作，建设具有国际竞争力的综合性国际能源公司发展目标。解读这个目标，我们注意到综合性、国际和能源等关键词，表明了中国石油集团下一步将进行多种能源、全世界拓展业务的复合型发展模式。     

重构电力营销业务内涵

本文从新时期电力工业市场化和新能源快速崛起的角度出发,用“以客户为中心,市场为导向”的现代营销理念,分析了新时期电力营销的业务特征,提出了适应新形势电网企业的营销业务内涵,对电力营销业务的发展提出了新的思路     

输配电价改革后的电网企业盈利模式分析

正以输配电价改革为核心的新一轮电力体制改革彻底改变了电网的盈利模式,电网企业可以从传统业务和新型业务两个方面提升盈利能力。其中,传统业务包括以提高准许收入为目的的输配电业务和以提高售电量为目的的售电业务;而新型业务则包括综合能源服务和附加增值服务两方面,综合能源服务包括提供能源合同和电动汽车相关业务,附加增值服务则包括提供咨询服务、开展金融相关服务等业务。电网企业有必要在输配电这一主营业务之外,在新     

业务细化 结构优化

近年来,随着客户和设备数量的增加,广西南宁供电局发现部分班组结构不能适应核心业务高效运转与精益化管理的发展需求。今年以来,该局开展组织优化课题研究,找到了班组管理的3个短板,并在青秀分局进行业务优化试点工作,以工作专门化管理思路,通过业务及组织结构优化,实施中压业务专业化、低压业务综合化,简化管理流程,提高工作效率和服务水平。     

电子提单在国际贸易中应用的可行性

电子提单的产生是对国际贸易物权转让的传统运作方式的一次技术性革命。本文从理论和实际应用方面对电子提单在国际贸易中的应用进行了可行性分析,随着WTO所确立的贸易体制在全球范围的建立以及国际贸易更加一体化的发展,电子提单将在国际贸易中有着更广阔的发展天地。     

试论工程量清单计价模式

推行工程量清单计价是“控制量、放开价、由企业自主报价、最终由市场形成价格,,的改革思路的体现。在工程量清单计价模式下工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等构成。采用工程量清单计价的一般工作程序为编制工程量清单、投标人依据工程量清单确定单价、确定投标总价、公开开标、评标定标、中标签订合同等。在这种模式下进行投标报价的关键是落实招投标法“三公”原则,以及“合理低价中价．不低于成本’’的原则。章最后提出了应注意的一些问题。     

论工程量清单计价方式下工程造价控制

推行工程量清单计价是工程造价深化改革的需要，也是适应市场经济发展的需要。文章对工程量清单计价方式下如何有效地控制工程造价进行了分析，并对招投标阶段、签订合同阶段、施工阶段和竣工阶段的工程造价控制提出了具体措施与建议。     

工程量清单招标方法的探讨

工程量清单招标是国际上普遍使用的通行做法。它适应市场并合理配置资源,有利于施工企业合理报价,实现优胜劣汰,有利于标底的管理和控制,合理分散风险等,是我国工程造价体制改革的必然走向。     

论工程量清单计价及其推广意义

通过对广东省工程量清单计价模式的认识，阐明了推广工程量清单计价的意义以及推广过程中应完善的工作。     

煤炭公路运输综合管理平台构建与实践

为解决煤炭公路运输管理中的逃税、超限、形象、效率、安全等问题,分析了煤炭公路运输综合管理平台在税务征稽、治超治限、煤炭品质保障、供求信息发布、代发代付、安全服务等方面的具体业务需求,研究采用C/S+B/S架构、综合应用计算机和通信等先进高技术手段构建煤炭公路运输综合管理平台的方法,提出煤炭公路运输综合管理平台由车辆加盟管理系统,停车场管理系统,发煤业务管理系统,语音、短信查询系统,GPS定位跟踪系统以及运费结算统计系统等组成。     

工程变更对建设项目投资控制的影响

分析了工程量清单-工程变更-投资控制三者之间的关系，阐述了可能出现问题的原因及结果，提出了预防问题出现的方法及措施，浅议了解决问题的程序及办法。     

建设项目招标评标方法分析

为保证建设项目顺利健康开展，抓好招标投标无疑是至关重要的环节。根据实际应用的经验，对目前建设项目在招标评标中常用的低价中标法、综合评标法、性价比评标法和工程量清单评标法的表述形式、适用范围、优缺点进行了分析，并对采用这些评标方法应注意的问题和改进的方向提出了建议。     

浅议工程量清单计价招标方法

随着《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施,采用工程量清单计价更加能满足招标投标竞争定价和经评审合理低价中标的要求。相对于现行招投标计价方式,工程量清单计价能够更准确地反映工程的实际成本,有利于通过公开的竞争形成工程造价,同时工程量清单计价从技术上便于规范招投标入的计价行为,避免“暗箱操作”,增加透明度。由传统的工程招标方式向工程量清单招标法转变,还有很多问题值得关注和探讨,需要解决。     

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。