企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

航天企业物资供应链管理方法研究

将先进的管理理念与管理方法融入到航天企业中,并借助信息化的手段加以实现是促进我国航天事业发展的重要方法之一。符合我国航天企业特色的物资管理方法不仅可以降低成本,提高效益,而且可以控制物资质量,确保企业高效运行。本文主要研究了物资供应链管理方法,为降低我国航天企业物资管理成本和提高物资管理质量提供一定的理论基础。     

浅析建筑施工中物资管理的措施

建筑行业的物资管理作为建筑施工企业生产运营管理的重要组成部分,其管理工作的好坏直接影响着建筑施工企业的经济效益、企业的成本投资和工程的质量,因此做好建筑施工中的物资管理工作非常重要,但是目前我国的建筑施工企业在物资管理过程中还存在一些问题。文章针对建筑施工企业物资管理存在的问题及原因进行了分析,并提出了提高物资管理水平的措施,旨在为建筑施工企业提供借鉴和参考。     

电信企业物资管理模式浅析

企业物资管理的质量不仅是企业精细化管理水平的重要体现,更影响到企业会计报告的信息质量.开展企业物资管理模式的顶层设计,是企业实施物资管理的基础.笔者结合所在电信企业物资管理的实践,总结出五种物资管理模式. (一)出入库管理的物资 出入库管理模式下,企业采购部门按照商务合同的要求向供应商下达物资采购订单及送货通知,供应商根据送货通知送货.企业仓储部门组织到货验收并办理入库手续.具体使用时,使用部门(如销售部门、技术部门)提出出库申请,经审批后,由仓储部门组织配货并办理出库手续.     

如何加强物资管理中的内部控制

物资管理是指企业对物资采购、使用、储备、处置等行为所进行的计划、组织和控制。物资管理是企业的一项重点工作,其目的是对所需物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,提升企业的市场竞争能力。内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。内部控制渗透于物资管理的方方面面,只有达到了有效的内部控制,物资管理才能有一个良性的发展。     

建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、     

以问题为导向 狠抓内控点 全面提升物资采购质量管理

物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

浅谈物资管理的标准化建设

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利、提升企业的市场竞争能力。在市场异常活跃的今天,物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。本文探讨了物资管理的标准化建设。     

煤矿企业仓储物资管护实务探究

物资的储存管理是仓储活动的中心环节,储存管理的好坏直接影响到储存物资的安全、数量与质量。笔者以晋煤集团成庄矿仓储物资管理为例,从物资保管保养的作用、要求及方法入手,分析了作为煤矿企业的物资的保管保养工作的重要环节,探讨了管护工作与安全生产二联关系,指出仓储管护工作的重要意义。     

关于发电企业的物资库存管理探析

物资库存管理是企业物资管理的重要组成部分,文章介绍了发电企业物资库存的特点及现状,剖析发电企业物资库存管理中存在的问题,并结合发电企业实际情况,提出发电企业物资库存管理思路与方法。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。