应用BPM推进企业内部控制建设

企业内部控制对提高企业信息质量、防范经营管理风险具有非常重要的意义,但在国内内控体系建设过程中尚存在诸多问题。本文通过业务流程管理及其信息化的视角来浅析内控体系建设的最新路径。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

国有企业建立和执行内部控制体系有效性的探讨

随着市场经济的高速发展,国有企业已经不可避免地加入到市场竞争的行列,随之而来的是经营风险也在不断加大。要想提高企业的市场竞争力,顺应时代的发展,全面提高经济效益,就必须从根本上改善企业的管理现状,提高企业的经营管理水平。从近几十年中外企业经营失败的案列可以看出,内控管理失效是经营失败的重要原因之一。因此,对于国有大中型企业,认真梳理业务流程,构建全面风险管理体制,并认真有效贯彻执行,对风险进行全方位有效管理,是国有企业必须重视的当务之急。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

企业合并下的内控整合

通过企业合并能够扩大企业发展的市场范围,促进企业经济的更大收益。企业合并下的内控整合是对企业内部全面的控制管理,但内控整合的过程中仍存在较多问题,制约企业进步。因此应加大控制管理力度,完善内控整合措施,推进企业经济发展。     

基于风险视角的企业内控缺陷浅探

内控缺陷是导致企业经营失败的重要原因,一切风险事件的产生都可以最终归结于内控缺陷。科学制定内控缺陷认定标准,是企业实施内部控制的难点之一。风险内控管理是企业提高核心竞争力的重要手段,作为制度建设者、执行者的"人",是内控管理的基础,是风险内控管理体系充分发挥相互制衡作用的根本。内部控制评价的任务是既要寻找内控缺陷,也要解决内控缺陷,这是内控的终极目标。目前的内控规范对内控缺陷认定还有不完善的地方,本文基于风险视角,以金融衍生品事件为案例,对企业内控缺陷认定进行初步探索,并提出改进建议。     

企业合并下的内控整合

通过企业合并能够扩大企业发展的市场范围，促进企业经济的更大收益。企业合并下的内控整合是对企业内部全面的控制管理，但内控整合的过程中仍存在较多问题，制约企业进步。因此应加大控制管理力度，完善内控整合措施，推进企业经济发展。     

财务分析法用于企业内控管理研究核心要点构架

企业内控管理对企业的发展是极其重要的,没有企业内控管理,企业的各项发展业务很容易偏离正轨,没有规矩,不成方圆。而实践证明,有效促进企业内控管理的方法是财务分析法。财务分析法并不只是一个方法,它是多种方法的集中称呼,财务分析法主要包括比较分析法、因素分析法、比率分析法、趋势分析法等,这些方法可以单独使用,也可以根据实际情况结合使用,方法之间并不冲突。本文主要讲述财务分析法用于企业内控管理研究核心要点构架,希望能起到建议作用。     

预算管理在供电企业内部控制中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,采取现代化的管理方式来增加企业的核心竞争力,已经逐步得到了很多企业的认可。在企业中应用内控管理体系,对于企业的发展起到了较好的管理效果。而在企业的内控制度中,预算管理是其核心的部分,它在企业实施内部控制管理起到了极其重要的作用。本文从预算管理和内控控制的关系出发,论述了预算管理在供电企业内部控制中的作用及其应用。     

基于ERP环境的企业财务管理问题研究

ERP是一种企业资源计划系统,它以企业财务管理为主要内容,以信息技术为中心,同时也是一种系统性的整合,包括企业基础数据、经营理念、业务流程、计算机软硬件设施这几个主要部分。ERP作为一种现代化管理手段,它的广泛应用对企业供应链进行了较为良好的管理,ERP同时还包括了企业的三大重要环节的财务内控工作,即生产、采购和销售。因此,企业传统的财务管理模式现阶段有着很多的不相适应,没有办法在原有基础上提高企业对市场的动态反应能力。所以,就目前情况而言,企业内部管理系统的改革重点是怎样在ERP环境下对企业财务管理工作进行合理的调整和完善。本论文把ERP环境下企业的财务管理工作作为重点,将ERP环境下财务管理的变化情况进行简要阐述,与此同时分析ERP在企业财务管理中的应用情况,深入探索ERP在企业财务管理中的更为广泛的应用。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

完善内控制度发挥内控作用

美国的COSO委员会在《内部控制——整体框架》中对内控制度作出如下定义：它是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为发生在很大程度上都与企业内控制度缺失有关。那么，如何完善内控制度，充分发挥其积极作用，笔者借此谈以下几点认识。一、优化内控环境强化内控管理（一）强化董事会在内控体系中的作用。要强化董事会在公司…     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

浅谈ERP物资管理在企业管理中的作用

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流物资流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它是一个在企业范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。尤其是物资管理业务流程实现了全方位的自动化。     

探讨建筑施工企业内部控制风险与对策

近年来,随着经济的快速发展,建筑施工行业迎来新的发展机遇,市场发展空间不断扩大的同时所需应对的竞争压力也迅速提升,加强内控的重要性也愈发凸显。 内控风险管理是建筑施工企业内控管理的关键环节之一,但受制于建筑施工企业自身具备的经营特点,企业发展面临着较大的内控风险,所以,加强内控风险管理对建筑施工企业而言有着重要影响。 基于此,文章以内控风险为研究主题,从建筑施工企业加强内控的必要性着手,分析企业目前内控存在的问题,并整合建筑施工企业常见的内控风险,在此基础上提出应对内控风险的可行性建议,以期对建筑施工企业实现稳健良性发展有所裨益。     

加强内部控制，提升制造企业管理水平

制造企业应当明晰内控管理的价值与作用,结合自身发展情况深入探究内控流程及内控失衡成因,从内控环境构建、内控风险环节、制度全面完善、活动标准规范、内控执行力度、内审监督职能、人员素质提升等层面为切入点,挖掘潜在的内控隐患问题,注重多部门间的通力合作,采取行之有效的管理办法来提升企业整体管控水平,实现可持续良好发展。文章主要分析了企业内部控制的内涵,并阐述制造企业加强内控的意义所在,结合目前制造企业存在的内控问题现状,提出一些有效管控策略,希望能给企业管理者带来一些启发。     

试论企业内部控制体系的有效运行——从一起贪污挪用公款案谈起

本文从一起国企财务人员贪污挪用公款案入手,分析了造成企业内控失败的主要原因,提出企业应当根据各种变化动态管理自身的内控体系,确保其始终有效,强调了切实严格的执行内部控制对于企业内控的重要意义。     

工程财务管理内部控制与评价

工程管理作为电网企业主要经济活动之一和重要业务事项，具有建设周期长、投资金额大、业务发生频繁、管理链条长等特点，由此引发的财务管理风险相对较高。其主要原因是内控评价的标准不完善且未成体系，评价的范围向业务前端延伸的广度和深度不够，持续改进的闭环管理机制尚未高效运行等。L供电公司根据自身的管理需要，以贯穿工程全过程管理为主线，运用信息化手段整合工程管理前端业务数据，完善和细化评价标准，形成相对完整的评价标准体系，将评价的范围和方向从财务管理本身向业务前端进一步延伸，促进内控流程执行更加规范，评价效率显著提升，财务风险有效防范。