浅谈人力资源管理中的幸福管理

2012年,最热门的词语之一是"幸福"."企业如何让员工感到幸福"也是2012年企业之间在讨论"为什么招工比招商难"的一个重要话题.随着经济的高速发展,压力变得无处不在,让员工感到"满意"已经成为企业基本要求,而如何让员工感到"幸福"是企业管理者无法回避的现实问题.江西烟草提出的"将员工放在心上",指明了如何让员工"幸福"的方向,也是"以人为本"在企业中的具体表现.     

人力资本投资与员工幸福指数相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低.文章从影响员工工作幸福指数的因素之一进行了分析,并从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数.     

提高员工幸福感 增强企业发展内动力

让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。     

支持性人力资源管理与员工工作幸福感——基于中介机制的实证研究

虽然众多学者认为支持性人力资源管理对员工的工作幸福具有积极影响,但是相关影响机理尚需揭示。本研究基于71家企业347名员工的配对调查数据,揭示了支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感的影响机制及差异性。多层次分析结果表明:支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感有显著的正向影响;支持性人力资源管理通过组织主人翁氛围的部分中介影响集体工作幸福感,通过组织认同和自我效能感的完全中介影响个体工作幸福感。本研究的结论不但拓宽了旨在提升员工工作幸福的企业人力资源管理思路,而且为企业塑造幸福型组织提供了理论依据。     

幸福“加油站”

在经济社会中,幸福和经济之间有着不可分割的联系。如今,一些企业不仅关注员工在物质方面的需求,更重视人才的精神需求和内心渴望,将幸福计算进员工福利中,花样百出的人文活动和关怀成为员工幸福的加油站。     

企业员工幸福的实施路径研究

当前中国在关注经济发展的同时,越来越将注意力转向国民幸福问题。对于企业来说,员工幸福显得非常重要。文章着重探讨了员工幸福的实施路径。     

浅谈企业员工幸福感的作用及其培育

德国著名哲学家康德曾提出过“人是目的”的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。企业员工的幸福感是大众幸福感的一个比较核心的话题,它与单位的运行机制和发展前景密切相关。帮助员工摆脱不良心理因素的影响,提高员工的幸福感已经成为企业管理者和企业文化亟待解决的问题。本文从企业员工幸福感的含义出发,分析幸福感在企业员工中所起到的作用,并探讨培育企业员工幸福感的策略。     

西安建筑科技大学附中有这样一群幸福的人

幸福是人生的主题,只有感到幸福的人,他的人生才是快乐和阳光的。走近西安建筑科技大学附中（简称建科大附中）,你会发现有这样一群人,他们爱岗敬业,融爱与教,有坚定的职业信念、积极的工作态度、无私的奉献精神和精湛的专业技能,他们视教学质量为生命,视学生为亲子,竭尽所能为学校的荣誉而奋斗。这群幸福的人懂得,并非所有人的人生都是完美的,只有爱自己必须去做的事情,才能真正获得幸福。于是他们在爱中付出,在付出中感受着幸福……     

企业普通员工幸福度培育探究

2010年以来,富士康相继发生多起员工跳楼事件,使得企业普通员工幸福度的研究也随之成为国内人力资源理论界关注的课题,如何培育企业员工的幸福感、提高幸福度同时也成为摆在众多企业管理者们面前的一道管理课题.因此,文章从企业普通员工的幸福度的重要性出发,以我国企业员工管理中的案例为参照,分析当前我国企业普通员工幸福度培育中存在的问题,并就如何做好企业普通员工幸福度培育进行思考.     

善用员工调研,提升组织绩效

员工的态度：专注,漠然,离开,倦怠 很多员工都拥有良好的工作意愿,或者说＂内驱力＂。他们想为客户提供优质的服务,但是却受到薄弱的支持系统、臃肿的组织架构,以及内部冲突的阻碍。在短期内,这些障碍可以被克服。但是如果员工长期缺乏支持和相应的业务流程来帮助他们完成工作,他们会逐渐感到倦怠,放弃对工作质量的追求。     

刍议酒店稳定员工队伍的策略

合理的人员流动无论是对社会还是对酒店来说,都是必须而合理的,但过高的员工流失率将会给酒店带来许多负面的影响.酒店要稳定员工队伍需让员工感到工作有意义;提高员工的福利待遇;加强酒店内部信息沟通;对员工实行"情感管理";"差异"激励员工.     

老年员工个体优势发挥与其职业生涯晚期成功——基于工作重塑的视角

本文基于工作重塑的研究视角,选取团队尊重认可和组织安全氛围作为调节变量,探究老年员工个体优势发挥对其职业生涯晚期成功的影响机制。本研究将个体优势划分为才干优势和品格优势,选取工作幸福感和工作绩效分别作为老年员工职业生涯晚期成功的主观与客观衡量指标,基于451名员工的调查问卷数据发现：（1）老年员工才干优势和品格优势的发挥有助于提升其工作幸福感和工作绩效;（2）工作重塑是老年员工才干优势和品格优势发挥提升其工作幸福感和工作绩效的中介机制;（3）团队尊重认可强化了品格优势发挥对工作重塑的正向作用,组织安全氛围强化了才干优势与品格优势发挥对工作重塑的正向作用。研究结论拓展了老年员工职业生涯晚期成功影响机制的路径,丰富了个体优势领域的研究成果;同时也为老年员工在职业生涯晚期构建“最好的自我”,幸福快乐地工作,以及组织对老龄人力资源进行再开发,以破解劳动力老龄化这一时代难题提供了理论思路。     

高校干部与企业干部工作倦怠比较研究

一、研究背景及意义 （一）课题来源。伴随着社会不断发展和生产方式不断变革，人们在享受现代社会成果的同时也面临着生活节奏加快、社会竞争日益激烈、工作环境改变等许多问题，随之，“工作倦怠”也成为当今社会不可避免的一种社会问题。2007年8月，由上海社会科学院委托华东师范大学心理系进行的“上海市员工工作倦怠现状”调查显示，40％的员工对工作感到倦怠，高级员工和中层管理人员倦怠最严重，高级员工倦怠感明显高于高级管理人员和普通员工，     

给工作减压

随着当前市场竞争的日益激烈。越来越多的公司出现了文章中的问题。即如何让员工在企业中经常保持良好的工作状态。我觉得。高薪和好待遇只是种暂时性的手段。并不能从根本上解决企业员工的人才储备与调动员工积极性等问题。因为公司在给予员工优厚待遇的同时也就意味着要求员工要对公司做出更大的回报，而这种回报很有可能是以牺牲掉员工基本幸福为代价的。     

本土企业建立有效的员工培训体系研究

员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的主要形式,是保持员工与工作岗位匹配的关键环节。员工培训对企业的必要性来自于科学技术的日新月异,尤其是信息产业革命对企业生存与运作方式的影响前所未有地被加深了,计算机等先进的技术设备在企业中日益广泛的使用,和科技进步给企业带来的信息化。这些因素迫使企业感到,只有让员工掌握更为先进的工作方法,才能更好地完成自己的工作,从而提高企业整体的效能和竞争力。所以,员工培训越来越成为一个重要而且必要的环节。一、员工培训的国际发展趋势     

如何着力提高企业员工的幸福指数

在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是员工个人来说，都显得尤为重要。2010年，西安西电高压开关有限责任公司党委在全公司范围内开展了一次“提高员工幸福指数”调研活动。通过这次调研，该公司更加明确了加强员工思想政治教育、推进企业文化建设、促进企业和谐发展的方向性，并从归纳出一些具有可操作性、时效性的提高员工幸福指数的方法。     

职业幸福感管理方法探究

随着知识经济的发展，人成为企业最大的财富，企业越来越关注员工的职业幸福状况；同时，在企业工作是否能获得职业幸福也成为个人是否愿意长期为企业服务的重要因素。本文从职业幸福感的影响因素、企业、个人如何进行职业幸福感的管理等方面进行了阐述。     

幸福员工与家庭文化——解读美国三家成功企业的员工管理

“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这家小旅游公司已有83年历史、2500万美元资产。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣。因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。雇主如何培育幸福?首先罗森布鲁斯在雇…     

民生10条助重庆跃升幸福之城

幸福是什么?千百年来,文人志士们都在寻找幸福的真谛, "洞房花烛夜,金榜题名时;久旱逢甘霖,他乡遇故知"都不失为一种幸福.幸福是一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情.幸福既是每个人追求的目标,也是整个人类追求的终极目标.     

幸福的员工——深圳市远东石油钻采工程有限公司为员工谋幸福的故事

这是一个多次被评为“先进基层党组织”的模范集体——深圳市远东石油钻采工程有限公司党支部；这是一个多次被评为“积极支持企业党建工作的优秀企业家”——姜兆钧，一个在企业党支部里当了二十几年书记，一个一心一意为员工谋幸福的总经理、董事长，被员工誉为“与员工心连心的共产党员”。25年来，他们始终牢记共产党人就是要为广大员工谋福利的宗旨，坚守共产党人的精神家园，自觉实现了共产党人的人生价值。